如今，企業資訊化毫無疑問的成為了企業成長中全新的、必然的輔助管理手段，是提升現代企業管理的重要方法。下面是YJBYS小編整理的OA系統改善企業管理的三大環節，希望對你有幫助!
1、員工與管理環節
對於一個企業的管理而言，主要是以企業最上層面的領導和各個部門的主管人員來分開管理，來經營企業正常發展的，作為企業的領導，不太可能對企業的每一件事情每一個員工都瞭如指掌。最大限度的就是定期的通過與主管部門的負責人通過會議的形式，對下面的情況進行了解，這個時候的領導所瞭解的資訊和企業的實際情況是有很大出入的。這也是現代企業的一種普遍現象。特別是對那些人員流動比較大的中小型企業而言，對人員的管理就顯得尤為重要。可以說，企業的根本並不是掌握在領導的手裡，而是掌握在員工的手裡，一個銷售人員可能要掌握企業很大比例的客戶資料，如果企業領導對這些工作人員不能有很好的管理，一旦銷售人員離職，就有可能是隨之而來的.失去一大批客戶資源。另外，對於一些生產製造型企業來講，企業的生產技術人員和產品設計人員的管理也非常重要。
協同辦公OA系統標準化，透明化的工作流程，可以讓管理者能夠快速的掌控全域性，及時的瞭解公司全面的資訊，為企業的管理和決策提供依據。同時，協同辦公OA系統還能夠幫助企積累和沉澱無形的資產，並將這些經驗知識的累積，傳遞給員工，幫助員工快速成長!
2、庫存與原材料管理環節
製造型企業的主要工作就是把原材料加工成產品，滿足市場的需求。企業領導如何掌握庫存的資訊和原材料市場資訊，是直接影響企業生產成本的重要因素。原材料的市場同樣也是在不斷的變化，價格的上漲下跌、市場的存貨狀況、新材料的上市等一系列資訊都是需要企業隨時來掌握的。特別是一些需要兩種或者多種原材料的製造型企業，對原材料資訊的掌握就顯得更加重要了。另外，對庫存的管理，很多企業在全國的很多城市都成立了辦事處或者分公司，這些公司主要是負責該地區的產品銷售和市場調研等工作，而這些各地的分支機構除了要完成總公司安排的各項任務之外，好要時刻了解本部的產品庫存情況，才可以對市場做出相應的應對措施。如果對庫存的掌握力度不夠，就很有可能導致一種產品的積壓或者銷售脫節等現象。
3、生產與銷售環節
以傳統手段經營的企業，生產部門與銷售部門之間是通過人為的方式進行溝通，相互之間的溝通沒有形成一種統一規範的形式，而且這種語言的溝通在傳達上還容易出現理解上的偏差。企業的銷售人員對產品的理解主要是來自市場的需求，而生產人員對產品的理解主要是來自產品的效能。雙方之間如果只是靠主管的領導之間的語言溝通，受個人主觀意識的影響，很容易就出現理解上的不一致，極有可能導致生產出來的產品和銷售部門理想中的產品存在很大的差異。特別是在處理一些緊急訂單的時候，對於一些企業來講，客戶突然增加緊急訂單或者追加訂單數量是常有的事情，在面對這樣情況的時候，企業的生產部門和銷售部門之間的溝通就顯得尤其重要了。
協同辦公OA系統，提供了多途徑、跨部門的溝通方式，讓生產與銷售部門之間可以保持有效、快捷的工作交流與資訊溝通，解決資訊溝通不暢的問題。
