某諮詢單位所在地政策環境穩定、諮詢市場競爭激烈、市場資訊瞬息萬變;該單位的內部管理制度較為健全，但對國際工程承包規律不熟悉、經驗不足;資金運轉順利，有較好的經營業績，預計未來效益會穩步增長;有專門的法律顧問和合同管理部門，以處理合同執行過程中的變更、索賠等事項;單位的諮詢人員經過層層選拔，經註冊的諮詢工程師、監理工程師、造價工程師等的`數量和資格均符合甲級諮詢單位的要求。
問題：
(1)依據所給資料，目前該單位面臨哪些主要風險?
(2)該諮詢單位從單位的角度出發應該採取哪些風險管理策略?
參考答案
(1)該諮詢單位面臨的主要風險有市場風險和管理風險。
點評
理論上，諮詢單位面臨的風險有政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務風險和道德風險。但從上述資料分析，政策風險、法律風險、財務風險和道德風險相對較小，所以，該單位面臨的主要風險是市場風險和管理風險。
(2)工程諮詢單位可採取的針對單位的風險管理策略包括：建立規範的內部治理結構、健全內部風險控制制度、建立諮詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合夥人機制。
點評
一定要看清題意，題目要求的是針對諮詢單位的風險管理策略，而不是針對諮詢人員的風險管理策略。
