如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗;如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。應屆畢業生小編為大家編輯整理了2017年諮詢工程師組織與管理知識點，希望對大家備考有所幫助。
貸前管理:
(1)受理借款人的借款申請.
(2)進行貸款基本調查.
(3)進行信用評價分析.
(4)對借款人進行財務評價.
(5)對貸款專案進行評估.
(6)制定貸款的法律檔案.
(7) 貸款審批.銀行信貸部門將貸款調查等有關評價報告彙總整理後,形成貸款報審材料,報銀行審貸機構審查.銀行對貸款的審查重點有以下幾方面:① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關規定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何,如信用等級、統一授信情況、已佔用的風險限額情況以及潛在虧損等方面的`問題;④借款人的發展前景、主要產品結構、新產品開發能力、主要領導人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質押物的情況;⑧根據貸款方式、借款人信用等級、借款人的風險限額等確定是否可以貸款,貸款結構和附加條件.
(8)貸款發放.
例題7:銀行對工程專案管理分為貸前管理和貸後管理二個階段,關於貸前管理銀行主要任務表述正確的有( ).
A進行貸款基本調查
B.進行信用評價分析
C.對借款人進行財務評價
D.對貸款專案進行評估
E.貸款風險預警
答案:A、B、C、D.
專案式
(一)專案式的組織形式
專案式管理組織形式就是將專案的組織獨立於公司職能部門之外，由專案組織自己獨立負責專案的主要工作的一種組織管理模式。專案的具體工作則主要由專案團隊負責。專案的行政事務、財務、人事等在公司規定的許可權內進行管理。
(二)專案式組織結構的優點
(1)專案經理是真正意義上的專案負責人。
(2)團隊成員工作目標比較單一。
(3)專案管理層次相對簡單，使專案管理的決策速度響應速度變得快捷起來。
(4)專案管理指令一致。命令主要來自專案經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況。
(5)專案管理相對簡單，使專案費用、質量及進度等控制更加容易進行。
(6)專案團隊內部容易溝通。
(7)當專案需要長期工作時，在專案團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。
例題9.專案式管理組織結構的優點有( )。
A. 專案經理是真正意義上的專案負責人。專案經理對專案及公司負責，團隊成員對專案經理負責，專案經理可以調動團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的專案負責人
B.團隊成員工作目標多元化，這樣有利於團隊精神的形成和發揮
C.專案管理層次相對簡單，使專案管理的決策速度響應速度變得快捷起來
D.專案管理指令一致。命令主要來自專案經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況
E.專案管理相對簡單，使專案費用、質量及進度等控制更加容易進行
答案: A、C、D、E。
(三)專案式組織結構的缺點
(1)容易出現配置重複，資源浪費的問題。
(2)專案組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在專案管理組織中貫徹可能遇到阻礙。
(3)專案團隊與公司之間的溝通基本上依靠專案經理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問題。
(4)專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感。
(5)由於專案管理組織的獨立性，使專案組織產生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支援會有所保留。
