引導語：專案管理就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。以下是小編整理的機電工程專案管理的任務練習題，歡迎參考!
1[簡答題]
A公司總承包承建一大型機電工程建設專案，總承包合同內容包括工程專案的各階段設計和裝置材料的採購供應，為此A公司針 對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和裝置材料採購策劃方案報業主審閱，業主組織專家組評審，提出以下意見：初步設計中“四新”應用不夠詳實要說明、施工 圖設計要向裝置供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物採購高峰期要妥善安排，製造高度專門化的裝置不能採用直接採購方式。
問題
1.初步設計中採用“四新”要注意什麼事項?
2.為什麼施工圖設計時要向裝置供應商聯絡，以取得支援?
3.對同類型工程生產單位訪問目的是什麼?
4.貨物採購安排要注意的要點是什麼?
5.為什麼製造高度專門化裝置不宜採用直接採購方式?
參考解析：
1.“四新”的應用在如今得到普遍的認同，因而工程設計中要對新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑑的，按合同約定總承包單位A公司尚需負責試驗研究。
2.施工圖設計時除自行設計非標準裝置外，要大部分採用由供應商供給的標準裝置。其規格尺寸、基礎形狀、連線管路或電路等要在裝置說明書中標示，在市場經濟條件下，廠商產品的個性化得到張揚，因而施工圖設計時，對裝置的選擇要徵得供應商支援，使其提供相應技術資料，避免施工設計圖紙的誤差。
3.訪問同類型工程可以聽取生產單位經實際應用後，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利於現行設計的完善和提高，使之營運效果和經濟效益得到進一步提高。
4.要點是貨物採購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間的介面關係，即採購進度比施工進度有適當的提前量，要從貸款成本、集中採購或分批採購的全面分析其利弊安排計劃.使財務費用處於低點.有利採購成本降低，其次從市場現狀，貨物生產週期確定採購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。
5.直接採購方式適用於所需貨物或裝置僅有唯一來源，無法進行質量和價格等比較。而製造高度專門化的裝置採購適用詢價採購，可以競價而貨比三家決定供應商。
2[簡答題]
某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的裝置安裝任務，合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組裝置採購、施工和試執行工作，合同總額為5000萬元，工期為12個月。在壓縮機組裝置採購之前，業主要求安裝公司按其指定的供貨商進行採購，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場公平競爭和優選廠商的'原則，就壓縮機組的型號、規格、數量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與供貨商簽訂了裝置供貨合同。按照採購合同約定的時間，壓縮機組運達施工現場後，安裝公司組織本公司人員對裝置進行了開箱檢查驗收。驗收合格後組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和裝置安裝程式進行了安裝就位，最後進入該工程專案的試執行階段，安裝公司在試執行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織並實施單體試執行和聯動試執行，由設計單位編制試執行方案。聯動試執行前進行了檢查並確認：
(1)已編制了試執行方案和操作規程;
(2)建立了試執行組織，參加試執行人員已熟知執行工藝和安全操作規程，工程及資源環境的其餘條件均已滿足要求。符合要求後進行了裝置的聯動試執行。
問題
1.結合背景該壓縮機組適宜採用哪種採購方式?
2.安裝公司拒絕業主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。
3.寫出安裝公司採購壓縮機組等裝置的採購程式。
4.安裝公司在試執行階段前期所做的技術準備包括哪些內容?
5.按照試執行階段的分工原則和試執行的條件，指出題目背景中的不妥之處並闡述正確的做法。
參考解析：
1.該壓縮機組適宜採用招標採購方式。
根據背景材料，該裝置為一大型壓縮機組，屬於永久性和標的金額較大的裝置，適宜採用招標採購的方式。
2.安裝公司拒絕業主指定供貨商的做法是正確的。
根據《建設工程施工合同(示範文字)》GF 2013 0201有關條款，由承包人負責採購的材料、工程裝置，發包人不得指定生產廠家或供貨商，發包人違反約定指定生產廠家或供貨商的，承包人有權拒絕。
3.壓縮機組等裝置的採購程式是：
確定合格供貨廠商一編制詢價檔案一詢價一報價評審一定標一簽訂採購合同或訂單一催交一檢驗一運輸與交付。
4.試執行的技術準備包括：確認可以試執行的條件;編制試執行總體計劃和進度計劃;制訂試執行技術方案;確定試執行合格評價標準。
5.試執行階段的不妥之處有：
(1)裝置聯動試運轉不應該由安裝公司組織，試運轉方案也不應由設計單位編制。
正確的做法是：聯動試執行應由建設單位組建統一的領導指揮體系，明確各相關方的責任，負責提供各種資源，選用和組織試執行操作人員，並負責編制聯動試運轉方案。施工單位負責崗位操作的監護，處理試運轉過程中機器、裝置、管道、電氣、自動控制等系統出現的問題並進行技術指導。
(2)試執行前檢查並確認的兩個條件中存在不妥之處。
“已編制了試執行方案和操作規程”存在的不妥之處是：試運轉方案需要經過批准。
“建立了試執行組織，參加試執行人員已熟知執行工藝和安全操作規程”中的不妥之處是：參加試運轉的人員還要通過生產安全考試。
3[簡答題]
A公司中標承建一大型電力裝備製造廠的全部機電工程，總承包合同約定，A公司除完成關鍵裝置安裝外，其餘公用工程和輔助工程可自行分包給各專業公司施工，A公司實行總包管理，對全面履行總承包合同負責，為此A公司成立了綜合排程機構。
在一次例行的全場實地檢查中，時值颱風季節海邊的排水泵房正破土動工，排程室要求停工另擇時機開工，又發現某分包單位的迴圈水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節不符，對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在製氧站檢查試運轉活動，廢油的排放處理不符當地環保管理部門規定，要求立即整改，並對試執行的組織準備做了詳細的稽核。
問題
1.排程機構為什麼要求海邊排水泵房另擇時機破土動工?
2.某分包單位迴圈水管網的施工進度計劃與建設總進度計劃不符是哪個管理環節失控?說明理由。
3.室外蒸汽管網保溫施工為什麼叫停?
4.“三廢”的排放應怎樣正確處理?
5.稽核試執行組織準備的重點是什麼?
參考解析：
1.颱風季節海邊易發生風暴潮，加之降水量大，破土動工風險大，環境條件差，會影響土建工程質量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續施工，宜避開臺風和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內完成建設任務。
2.主要是計劃編制和報審環節失控。
正確的做法：總包要將工程建設總體進度計劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設總體計劃控制的工期編制所承擔的工程進度計劃，並送總包稽核確認，確認要有書面告知，如有異議希望調整也應及時書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節，這個流程要在分包合同或工程專案管理制度中有所體現。
3.總包沒有收到蒸汽網試壓報告進行驗證確認，而施工現場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現象，同時在質量管理的角度上分析，施工工藝檔案或作業指導書不可能違反施工工藝紀律或規範規定，因而保溫施工被叫停，只有蒸汽網試壓已合格，報告被確認後才可以恢夏保溫施工。
4.“三廢”排放的管理是涉及總包現場管理、文明施工的重點內容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢”而訂，處理是為已產生的“三廢”使之正確妥善處置。關鍵一條是方案要與工程所在地政府相關管理部門進行溝通和確認。
5.製氧站汙油排放管理不當，要害在組織準備管理不當，所以要重新稽核組織準備工作，稽核要點是試執行領導指揮機構分工是否明確，是否對作業人員進行技術交底、安全防範交底以及其他重要注意事項的交底。
4[簡答題]
某具有特級承包資質的企業承接了某國家大型管道建設施工總承包任務，該專案管道原油、成品油、天然氣管道三管並行，同溝段線路所經地貌型別表現為山地、丘陵及山問溝谷，部分地質為岩石構造，地勢起伏大，線路最高點海拔為2644m，最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續翻山作業，道路曲折遙遠，人員、裝置及物資運輸困難，山體起伏高差達870m，陡坡陡坎交替連線，坡度最大達到40°，沿線地質災害多，對管道安全構成威脅，施工作業困難重重。
對此，該工程專案部根據職業健康，安全與環境進行了主要風險因素識別。專案部風險管理組、專案管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。專案部還制定了專案安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中專案經理安全職責是：施工過程發生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規定和程式及時上報和處理，並制定防範措施;定期組織安全生產檢查和分析，制定相應預防措施;嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;制定和執行安全生產管理辦法等。
按照機電工程的註冊建造師施工管理簽章檔案的要求，對石化工程安全與環境管理類的檔案進行了認真填寫。
問題
1.根據工程施工特點識別出該工程有哪些地質災害風險因素?
2.根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態。
3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
4.根據背景資料，專案經理還應負哪些安全職責?
5.機電工程簽章檔案如何分類?石化工程安全與環境管理類的檔案包括哪些?
參考解析：
1.該工程地質災害風險因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發，會發生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質災害，存在裝置傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風險。
2.該工程會出現的緊急狀態：山體滑坡、坍塌、山林火災、爆炸等。
3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責的工作有：識別、評價主要風險因素，制定應急措施，應急救援，安全檢查，事故上報。
4.專案經理還應負的安全職責有：
(1)認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度;
(2)嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交制度。
5.機電工程簽章檔案型別按照《註冊建造師施工管理簽章檔案目錄》分別為機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。
石化工程安全與環境管理類的檔案包括：HSE作業計劃書;HSE作業指導書：重大風險作業方案稽核;施工作業初始風險識別和評價報告;應急反應計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑑定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協議;汙水/廢液排放許可或處理協議;林木砍伐許可協議;河流大開挖穿越施工許可協議;水壓試驗取水、排水許可協議。
