沒有播種，何來收穫;沒有辛苦，何來成功;沒有磨難，何來榮耀;沒有挫折，何來輝煌。下面是應屆畢業生考試網小編為大家搜尋整理的2017年註冊監理工程師《案例分析》考點複習，希望對大家備考有所幫助。
通用條款詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
1.1通用條款： 是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用於建設工程施工的條款。
1.2專用條款： 是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
1.3發包人： 指在協議書中約定，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.4承包人： 指在協議書中約定，被髮包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.5專案經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。
1.6設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.7監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.8工程師： 指本工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權由發包人承包人在專用條款中約定。
1.9工程造價管理部門： 指國務院有關部門、縣級以上人民政府建設行政主管部門或其委託的工程造價管理機構。
1.10工程：指發包人承包人在協議書中約定的承包範圍內的工程。
1.11合同價款：指發包人承包人在協議書中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包範圍內全部工程並承擔質量保修責任的款項。
1.12追加合同價款：指在合同履行中發生需要增加合同價款的情況，經發包人確認後按計算合同價款的方法增加的合同價款。
1.13費用：指不包含在合同價款之內的應當由發包人或承包人承擔的經濟支出。
1.14工期：指發包人承包人在協議書中約定，按總日曆天數(包括法定節假日)計算的承包天數。
1.15開工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.16竣工日期：指發包人承包人在協議書約定，承包人完成承包範圍內工程的'絕對或相對的日期。
1.17圖紙：指由發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
1.18施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
1.19書面形式：指合同書、信件和資料電文(包括電報、電傳、傳真、電子資料交換和電子郵件)等可以有形地表現所載內容的形式。
1.20違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.21索賠：指在合同履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和(或)工期順延的要求。
1.22不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
1.23小時或天：本合同中規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後一天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間為當日24時。
投資偏差分析
1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內容：
(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現過這方面的考試內容。
(3)根據施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)
3?應注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對於S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由於實際價格(單價)的變化與計劃價格產生的差別形成的;另一是由於工程進度的超前或拖後造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由於價格變化而產生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結果，必須藉助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。藉助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果藉助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖後的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線資料的計算、曲線繪製到進行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標網路及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然後按各月價格指數變化，通常調整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然後對某月末進行投資偏差分析。
(4)建議複習時除參考“投資控制”教材第七章第六節的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，並配合參考“投資控制”教材第七章第一節的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。
總承包單位提出的設計變更要求，寫出專案監理機構的處理程式。
(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。
(2)若審查後同意總承包單位的設計變更申請，按下列程式進行：
1)專案監理機構將審查意見提交給建設單位。
2)專案監理機構取得設計變更檔案後，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。
3)總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商。
4)總監理工程師簽發工程變更單。
(3)若審查後不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。
專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?
(1)營業執照、資質等級證書;
(2)公司業績
(3)擬分包工程的內容和範圍
(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證
總監理工程師提出了建立專案監理組織機構的步驟
(確定專案監理機構目標)→確定監理工作內容)→設計專案監理機構的組織結構→制定工作流程和資訊流程
