成本控制部工作職責1
預算工程師
崗位職責
1、制訂工作計劃：根據本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支援部門工作的按時達標完成;
2、專案招投標經濟部分的工作：編制招投檔案經濟條款，編制標底或工程量清單，對招標中產生的相應的'經濟方面的問題進行答疑，對招標結果中經濟方面的資料及條款進行審查及整理，分析並提出意見和建議;
3、專案實施過程中的投資控制資訊收集與彙報：根據合同對工程付款進行稽核，複核合同條款要求、執行情況、已完工作量及單價等;定期收集調整工程合同資料，定期整理核對工程撥款情況等動態資料;
4、現場變更洽商實行動態管理：按現場變更洽商管理辦法，對現場變更洽商進行管理，建立專案變更洽商明細臺賬，及時記錄工程造價的變化及變化原因，對工程合同進行動態分析;
5、價格管理;收集相關各種市場價格，建立價格資訊臺賬，以提供甲供限制的相關材料、裝置價格的參考依據及洽商變更費用的參考依據等;
6、工程結算：對工程部提出的結算申請單及提供的結算資料進行稽核，整理出客觀完整的結算資料。按公司規定負責結算的一審和部分結算的終審，要求結算的審計及時準確，努力維護公司利益;
7、其它工作：完成部門經理臨時交給的其它任務;
8、保密：對公司內部事務及本部門內部事務有保密責任，應嚴肅對待;
9、領導交辦的其它臨時性工作任務。
成本控制部工作職責2
成本控制工程師
崗位職責
1、制訂工作計劃：根據本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支援部門工作的按時達標完成;
2、目標成本計劃的編制：收集有關專案投資測算資訊，編制專案投資估算、專案投資修正概算及專案的'投資預算，進行專案可行性分析。編製成本控制作業指導書，配合編制總成本控制目標、分目標並及時動態反映，編制專案開發成本控制要點;
3、合同管理：建立及維護合同臺帳和專案付款臺帳，就臺帳中資料定期和相關部門進行溝通和核對，以確保臺帳的準確性。對合同實行動態管理;
4、專案投資過程成本控制：配合編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款資料等動態資料，編制月資金計劃，建立相應臺帳。對專案付款申請進行稽核，建立相應臺帳;
5、成本控制動態管理：針對月度資金計劃的實施和專案付款情況進行對比，進行動態成本控制管理，及時發現偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標控制;
6、成本分析：對年度資金計劃進行分析，專案竣工後結合結算對專案投資預算進行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結經驗教訓，建立指標庫;
7、檔案管理：對公司的規範制度、檔案制度進行管理。負責部門內部檔案資料的歸檔工作;
8、其它工作：部門經理交給的臨時的其它工作任務;
9、保密：對公司內部事務及本部門內部事務有保密責任，應嚴肅對待;
10、領導交辦的其它臨時性工作任務。
成本控制部工作職責3
工作綜述
按公司的成本控制戰略，通過規範和建立統一的成本管理控制體系，負責公司專案的成本控制管理工作，協助工程部進行合同及招投標管理並完善標準合同(招標檔案等)，建立工程目標成本的動態資訊管理和預算資訊共享平臺，達到規範合同管理、節約投資、有效控制工程造價的目的。
在公司中的位置(三級)
總經理
副總經理
成本控制部經理
崗位職責
1、制訂計劃：依據公司及集團年度工作計劃，制訂本部門年度工作計劃，以支援公司年度工作計劃的落實;
2、負責目標成本管理：目標成本的參與制定、分解、落實及監督，編製成本控制作業指導書;
3、負責專案的投資測算編制及管理工作：資訊資料收集，專案方案論證及可研報告相關經濟分析等;
4、協助招投標管理工作：負責招標檔案經濟條款的制定，負責招標過程中有關經濟、成本方面的答疑、彙總和資料分析，負責投標結果經濟方面的資料整理、分析並出具意見;
5、合同的管理工作：負責合同經濟條款的制定，協助確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則，建立合同臺帳及專案付款臺帳;
6、做專案投資過程的資訊收集與彙報：定期收集、調整並及時彙報工程合同資料，定期整理彙報工程撥款資料、工程用款計劃等動態資料，及時整理工程洽商，據此調整合同款額，並及時彙報;
7、現場變更洽商實行動態管理：配合工程部，編制現場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;
8、價格確定和審定：參與配合工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的.相關材料、裝置的價格確定，負責洽商、變更費用的確定等;
9、工程結算：及時、準確地組織、稽核單體工程和專案工程的相關結算，及時分析已結算工程的相關經濟資料，對比分析，找出差距原因，並提出解決和歸避設想或辦法;
10、部門制度：根據公司制度、部門職能及工作需要建立部門內部制度以配合公司制度的實施，並對公司和部門內部的制度進行管理;
11、保密：對公司內部事務及本部門內部事務有保密責任，應嚴肅對待;
12、領導交辦的其它臨時性工作任務。
成本控制部工作職責4
簽發
檔案編號JK-ZZ-02
為明確部門職責，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負責投資估算、成本測算、工程資金計劃、成本控制和相關檔案資料的管理;並及時向公司領導反饋和報送相關經濟資料、經濟分析和結果，按公司領導的意見實施。
一、部門職責
1、在合理基礎上最大限度控制投資額度並擴大總體利潤空間，創造良好經濟效益;
2、合理估算及時調整專案的目標總成本、單位(項)成本和分部分項工程成本並及時、準確、動態、真實地反映專案實際發生成本;
3、結合專案目標成本及時監控的目的，建立、執行、維護、管理合同臺帳;
4、協助並參與工程勘察設計、工程監理、工程施工及相關材料裝置採購(限價)的招投標管理工作;
5、參與工程中材料、裝置的價格確定、確認和稽核;
6、負責組織、稽核標底的編製成果;
7、負責工程類合同成本控制的監督管理;
8、負責工程洽商的經濟稽核，負責工程進度款撥付的稽核;
9、負責工程預結算的編制和稽核;
10、負責當地工程造價資料資訊的收集和整理。
二、部門工作具體內容
1、負責目標成本管理
1)協同相關部門制定目標成本;
2)負責編製成本控制作業指導書;
3)負責編制總成本控制目標及協助各部門分目標的.確立;
4)負責編制專案開發成本控制要點;
5)協助財務進行目標成本控制。
2、負責專案的投資測算編制及管理工作
1)收集有關專案資訊;
①瞭解專案宗地的位置、地形、地貌;
②瞭解專案宗地的現有建築物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件;
③瞭解專案宗地現有地下管線及構築物(隱蔽工程)的具體情況;
瞭解專案宗地的地質、水文情況，地下資源情況;
④瞭解專案宗地周邊大市政配套情況(熱力、燃氣、電力、電信、雨汙水、給水、有線電視及網路)。
⑤根據所收集的資訊，負責編制專案開發投資估算。
⑥參與專案方案的討論制定工作。
⑦協助前期部編制專案可行性研究報告，提供專案可行性經濟分析相關指標。
3、協助招投標管理工作
1)負責招標檔案經濟條款的制定，參與招標檔案主要條款的討論和確定;
2)協助勘察、設計、監理、工程、材料裝置採購及限價的招投標工作;
3)負責招標過程中有關經濟、成本方面的答疑、彙總和資料分析;
4)負責投標結果經濟方面的資料整理、分析並出具意見。
4、合同的管理工作
1)負責合同經濟條款的制定，參與合同主要條款的討論和確定;
2)協助確定工程承包原則、總包管理模式及計量和計價的原則。
3)建立臺帳
(1)建立、執行並維護合同臺帳。
(2)建立、執行並維護專案付款臺帳(包括專案全成本內容);
(3)按合同臺帳編號及洽商管理辦法要求，分合同建立、執行並維護工程洽商變更臺帳。
5、做專案投資過程的資訊收集與彙報
1)定期收集、調整並及時彙報工程合同資料;
2)定期整理彙報工程撥款資料、工程用款計劃等動態資料;
3)及時整理工程洽商，據此調整合同款額，並及時彙報。
6、建立資源庫
1)收集各種建築材料、裝置資料，並建立材料裝置庫;
2)協同工程部對合作單位進行跟蹤評價，並建立合作單位資訊庫;
3)建立已完工程及同類工程經濟資料分析庫，對擬建專案及時準確作出投資估算;
4)負責為公司領導及各部門提所擁有資訊資源支援。
7、現場變更洽商實行動態管理
1)配合工程部，編制現場變更洽商管理辦法;
2)工程變更洽商定期辦理，做到工程造價變化及時顯示;
3)按公司管理辦法及標準表格的要求，監督變更洽商的編寫;
8、價格確定和審定
1)參與工程中甲方分包工程中相關材料、裝置的價格確定;
2)參與甲方限制(包括甲供、甲方限價、甲方指定廠家)材料、裝置的價格確定;
負責工程中當地政府指導性價格和指定性材料裝置價格的確定;
3)參與工程調價係數、工程取費費率、分包配合費的確定;
4)負責工程中洽商、變更費用的確定;
5)負責工程中相關索賠費用的認定;
6)負責合同預算價格的確認;
7)負責工程結算價格的初步確認。
9、工程結算
1)組織相關機構對竣工工程的結算編制、核對、定稿並稽核出具相關意見，及時、準確地組織、稽核單體工程和專案工程的相關結算;
2)協助財務部門做好工程竣工清算的決算工作;
3)及時分析已結算工程的相關經濟資料;
4)按專案總投資計劃及工程結算資料進行經濟對比分析，找出差距原因，並提出解決和歸避設想或辦法。
