一、目的：
精簡員工隊伍，提高工作效率。
二、基本原則：
各部門各單位一律按現有人數20%的指標減員。
三、減員物件：
1、工作效率低下者
2、工作屢出差錯者
3、在上半年有過2次曠工者
4、經常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者。
5、工作量不飽和、經常利用工作時間做與工作無關的事情者。
6、與本部門領導有裙帶關係且表現較差者。
7、經研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。
四、運作指引：
1、各部門按現在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊。
2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務說明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。
3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應減人員名單。
4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人。
五、補償政策：
1、經濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資。6個月
以上不滿1年的，按1年計算。不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。
2、提前通知金：公司要求被裁減並立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個月工資。
（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）
六、離職手續辦理：
1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協議。
2、用人部門負責協助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施裝置的交接等。
3、財務部門負責核算離職人員工資和經濟補償及發放工作。
（操作流程：各部門重新設計本部門組織架構——>崗位重組——>職務說
明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協議——>財務核算——>結束。）
批准稽核：制訂：
