1.目的:
策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協調工作參與各方的相互關係，使工作順利進行。
2.適用範圍
適用於策劃銷售部部門例會和銷售現場例會。
3.職責：
3.1策劃銷售部經理負責策劃銷售部例會的召開並跟蹤執行情況；
3.2銷售現場例會由銷售現場主管主持，部門經理管理。
4.實施程式
4.1例會的設立：
人員。
4.2例會的主要內容:
4.2.1策劃銷售部例會:
（a）檢查策劃銷售部上週的工作完成情況；
（b）對上週工作中需解決和協調的遺留問題進行佈置； （c）佈置和安排下週的工作；
（d）傳達公司會議相關內容及指示。
4.2.2現場週會:
（a）現場銷售情況（銷售成績、銷售任務完成情況、一週來
訪客戶量、一週接聽電話量、報紙版面等）；
（b）銷售員情況；
（c）現場存在問題及解決辦法建議；
（d）培訓情況；
（e）對策劃工作的改善建議；
（f）本週排班表（需報專案主管備檔）；
（g）本週工作計劃完成情況及下週工作計劃；
（h）其他問題反饋。
4.2.3現場月會:
（a）彙報上月總結及下月計劃（含銷售目標）；
（b）策劃或銷售工作過程中發生的重大問題。
4.2.4臨時會議:
（c）臨時會議主要解決突發事件或急需解決的工作問題；
（d）對出現的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工
作的順利進行,出現的問題得到妥善解決。
4.3會議的記錄和跟蹤：:
4.3.1 除策劃銷售部週會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好
會議記錄，並整理成會議記要，並由參加會議的人員簽字後，下發給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。
4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執行人和完成期限，
並跟蹤之，直至完成；
4.3.3參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備,使會議簡短,
高效。
5.相關檔案及記錄:
5.1會議記要
房地產公司例會制度 [篇2]
一、總則
為及時研討處理公司經營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協調工作和統一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。
二、會議分類及組織
（一）高層例會
1.公司高層例會由董事長或總經理負責召集。由董事長或總經理不定期召集；
2.出席人員：包括董事長、總經理等高層成員及公司部門負責人；
3.會議內容：公司發展中較重大的戰略、經營決定；其它需要由公司高層例會解決的問題。
（二）公司全員大會
1.全員大會由綜合辦公室負責召集和主持。公司應根據自身情況，定期召開全員大會；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內容：通報公司的經營和發展情況，進行工作小結和職員思想交流。
（三）公司辦公例會
1.公司辦公例會由總經理負責召集和主持，根據公司情況定期召開(每週六舉行)；
2.出席人員：公司全體職員；
3.會議內容：總經理對各部門前期工作總結，並安排下期工作計劃，佈置各部門需協調和處理的問題及其它相關工作。
（四）部門例會
1.部門例會由部門負責人召集和主持，每週至少舉行一次；
2.出席人員：部門全體職員；
3.會議內容：傳達公司辦公例會精神，部門職員依次彙報前期工作情況和下期工作計劃，部門負責人對工作中的'具體問題給予解答或指示。
（五）外聯會議
1.是指政府有關主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現場辦公會、報告會、公司業務會、兄弟單位座談會等，一律由對口部門組織，綜合辦公室協助進行會務工作；
2.會議視情況定期或不定期舉行。
三、會議管理
（一）會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內容並提前通知參會人員，同時做好會場佈置和準備相關資料及設施、裝置；
（二）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向上級領導請假；
（三）與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途手機不得發出聲響；
（四）與會人員應作好會議記錄，對會議內容堅決貫徹執行，做到有佈置、有落實、有檢查；
（五）綜合辦公室對會議形成的決議的執行情況，應予以督導。
房地產公司例會制度 [篇3]
一、目的：
為規範公司部門會議流程，進一步提高會議效率，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，充分發揮會議在公司決策、推動工作、傳遞資訊、溝通配合等方面的作用,促進工作事項的貫徹落實，特制定本制度。
二、會議分類、時間及地點：
1.區域會議：暫定每月5號、20號08:00-9:30；地點：巨集圖：總部；巨集遠：金豐花園。
2.後勤會議：暫定每月5號、20號16:00-17:00；地點：總部。
3.管理層交流會：暫定每月5號、20號18:00-20:00；地點：總部。
4.季度啟動大會：每月上旬；地點：總部聚客會議中心。
三、參會人員：
1.區域會議：片區所有人員；
2.後勤會議：總部行政人員+各分店文祕+財務人員+邀請嘉賓；
3.管理層交流會：代理店長、店長以上職位管理人員；
4.季度啟動大會：公司所有人員。
四、例會主題：
1.區域會議：提出並解決工作中所遇到的問題，提出對公司未來發展有利的意見或建議。
2.後勤會議：提出並解決工作中所遇到的問題，提出對公司未來發展有利的意見或建議。
3.管理層交流會：各店長對門店工作進行總結，包括已完成的業績及未完成業績，及門店工作計劃安排。針對未完成業績等事項，找出明確原因：如是公司原因，可讓相關部門予以配合或提供資源，對各部門協助配合仍無法解決的重大問題形成報告提交公司高層；如是個人原因，及時提出解決思路及方法，並明確該工作事項完成的準確時間。
4.季度啟動大會：上季度工作總結及季度優秀人員表彰大會。
五、會議紀律：
1.參會者到會應自覺關閉手機或將手機調至靜音，不得在會場接聽電話，特殊情況 需接聽電話的，須告知主持人並得到同意後方可離場接聽，接聽完畢及時返回會場。
2.參會者應在參會前安排好自己的工作，會議中途不得借其他理由而擅自離會，如 有特別緊急情況，必須向會議主持人請假並得到同意後方可離場。
3.會議過程中，參會者不允許交頭接耳、大聲喧譁或隨意進出。
4.會議過程中，應按次序發言，如需先行發言，請舉手示意，獲會議主持人批准後發言。
5.會議不得無故缺席或遲到，需要部門負責人蔘加的會議，未經會議主持人或上級 同意，不得安排他人代會，若確因特殊情況不能出席者，須向會議主持人請示後，安排專人代會。
6.與會人員參加公司組織召開的會議時，根據季節不同，按照會議通知要求統一著正裝。服裝須乾淨整潔、配色協調。
7.違反以上規定者均予以樂捐50元做為處罰。
六、會議準備：
1.公司有專項主題的會議或需有投影裝置演示說明的會議，應由行政部提前做好投影裝置連 接除錯工作；
2.根據會議規模需使用音響裝置的，由行政部提前做好音響除錯安排；
3.特別重大會議，應由行政部專人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
①會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）
②會議資料準備（如需分發應在入場前登記分發）
③會議場所佈置；
④會議服務人員的安排；
⑤會議簽到；
⑥會後事項安排；
⑦會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
七、會議要求：
1、參會人員準時到會，在會議簽到表上簽字確認，對無故缺席會議、遲到者予以樂捐100元懲罰。
2、工作彙報把握重點，突出中心，提前準備需要彙報的相關資料。
3、如實記錄會議內容，彙總各部門工作完成情況及存在問題，形成會議紀要提交公司高層以便及時解決問題。
八、其他
1.以上相關會議每逢週六日或節假日公司會另行通知。
2.會議主持人依次輪流，行政前臺務必提前通知到位。
九、附件
十、附則
1、本制度自頒佈之日起執行，原《例會會議制度》同時廢止。
2、本制度解釋權歸總部人事行政部門所有。
東莞眾房網置業投資有限公司
2016年4月23日
