一、【前 言】
利用例會的總結分析來提升隊伍的執行力，是一種直接、簡單、有效且能夠持續的手段。只有靈活運用，堅持和不斷總結、改進才能鑄造一支戰無不勝、具有強者風範的團隊。如今，例會作為一種系統有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理體系中，成為缺一不可的一部分。“例會文化”成為企業文化中的一個重要組成要素。
二、【例會效益】
2.1、寶貴經驗 + 合理工作計劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業效益的長足增長。
2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業的核心競爭力。
2.3、員工主人翁意識和心態形成，積極性、主動性提高，執行力的加強。激情的`工作狀態、自動自發的工作作風將最大化的提升工作效率。
2.4、企業文化得以有效的運用並不斷完善。形成一種和諧、良好、輕鬆的工作氛圍，提高團隊的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業在激烈的市場競爭中的有力砝碼。
三、【適用範圍】 四川緯地置業有限公司正式編制員工及與會議相關人員列席參加。
四、【例會時間】 公司辦公例會每週五下午5：00召開。
五、【會議主持】 公司辦公例會由總經理(或副總經理)負責主持，總經理祕書或行政人事負責人負責召集。
六、 【會議內容】 各部門對前周工作總結彙報，並安排下週工作計劃，解決各部門需協調和處理的問題及佈置其它相關工作。
七、 【會議管理】
7.1、會議組織部門須做好會場佈置和準備相關資料及設施、裝置。
7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元。
7.3與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具（或調至振動），會議中途若發出聲響，處以罰款人民幣20元。
7.4與會人員應作好會議記錄，對會議內容堅決貫徹執行，做到有佈置、有落實、有檢查。
7.5、會議考勤和記錄由總經理祕書或行政人事負責人負責，會議結束後及時整理出會議紀要，並在下週一上午9：30前報例會主持人稽核後1小時內傳送到公司QQ群；
7.6、行政人事負責人對會議決議跟蹤督辦。
八、 【附則】
8.1、本制度自2015年2月13日起實施。
8.2、本制度由四川緯地置業有限公司行政辦公室提出並歸口管理。
公司辦公例會管理制度 [篇2]
1目的
為規範公司會議形式及內容，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規定。
2範圍
適用於公司各層次的內部辦公會議，包括公司總經理辦公會、部門內部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。
3會議的分類
3.1總經理辦公會：總經理辦公會議是指經理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議。總經理辦公會議出席人員為董事長、總經理、副總經理、總經理祕書或辦公室主任，必要時可邀請有關人員列席。
3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關人員安排落實日常工作任務而實行的例行工作會議，具有一定的週期性，例如每週一上午部門經理碰頭跟進上一週工作完成情況並準備部署下一週的工作任務。辦公例會一般由各部門負責人蔘加，必要時可邀請有關人員列席。
3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊專案、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。專題會議一般由與該專案、該問題、該活動有關的部門負責人和專業技術人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經理參加。
3.4內部管理會議：內部管理會議指某個部門為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會議，如行政部經理組織的內部人員會議；有時也可以是為加強部門之間協作溝通而發起的會議，如副總經理組織的下屬幾個部門人員的會議。 4職責與許可權
4.1公司總經理負責召集和主持公司總經理辦公會，特殊情況下可委託副總經理主持。總經辦主任負責記錄總經理辦公會內容。
4.2行政部經理協助總經理召集和主持公司層面的辦公例會，並記錄例會內容。
4.3 專案經理負責召集和主持專案層面的辦公例會，並記錄例會內容。
4.4專題發起部門負責召集和主持專題會議，並記錄專題會議內容。
4.5內部管理會議由組織者召集和主持，並指定人員記錄會議內容。
4.3各職能部門負責會議任務的執行，並在會議要求的時限內將完成情況書面彙報直接上級，抄送會議記錄人。
4.4會議記錄人負責更新會議任務完成情況，報總經理作為考核下屬臨時工作任務的依據。
5會議要求及程式
5.1公司一切會議必須在24小時內形成書面會議紀要，報總經理審批後釋出執行。
5.2會議紀要統一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。
5.3會議形成的決議、制定的計劃、安排的任務必須要有責任人、完成時限，會上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執行。所有參會人員應保守會議祕密，需要及時傳達給下屬的內容會後要第一時間進行宣傳與溝通。
5.4當因不可抗因素導致會議安排的任務不能及時完成，必須第一時間書面彙報會議組織者並抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時彙報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。
5.5會議程式
5.5.1總經理辦公會：會前，總經理擬定本次會議的議題，並提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通後，確認時間召集會議；會上，總經理把握會議節奏，引導參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會後，記錄者整理會議內容，發總經理稽核並請示釋出範圍，按要求釋出執行。
5.5.2辦公例會：會前，由行政部經理整理以往會議完成情況並通報；會上，主持人安排階段工作任務，責任人根據工作任務承諾完成時間，提出資源要求，相關領導進行協調，確定工作計劃；會後，記錄者整理會議內容，發主持人稽核後報總經理審批，並及時更新完成情況，提報總經理作為績效考核的依據。
5.5.3專題會議：會前，會議組織者應彙總完成本次會議需要的素材和資訊，有針對性地理出會議綱要，確定會議召開的時間；會上，主持人必須先說明會議的議題，然後闡述會議內容，需要徵求意見、討論研究的專案應充分展開，主持人控制會議節奏，避免拖延和跑題，及時解決問題；會後，記錄者整理會議內容，
發主持人稽核後報總經理審批，並及時更新完成情況，提報總經理作為績效考核的依據。
5.5.4內部管理會議：內部管理會議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可採取靈活的方式進行，會議紀要會後組織者只發給其直接上級。 6附件
6.1會議紀要表
公司辦公例會管理制度 [篇3]
第一條 為了製造良好的工作氛圍，塑造有序的工作方式，特制定本管理制度。
第二條 公司辦公會議將作為公司的一項重要管理手段推行，要求每週各部門自行開會，集中工作中出現的情況、難點，本階段工作完成情況等，到中層以上管理周例會時，統一由行政人事辦公室彙總收集，形成辦公會議紀要，作為當前階段工作成果備查。
第三條 公司辦公會議分為週會、月會、年會三種。定義如下：
1、週會：廣協公司每週一午飯後召開，廣鑫公司每週五午飯後召開，由行政人事辦公室主持。
2、月會：每月末最後一個工作日午飯後召開，由總經理助理主持，逢月會與週會時間衝突時，兩會合並。
3、年會：每年底召開，由總經理主持，逢年會召開時，如與週會時間衝突，週會合併，如不衝突，則分別召開。
第四條 公司辦公會議內容如下：
1、週會內容主要為公司各部門本週工作情況交流，以及下週工作安排，是否需要部門間協調配合等。
2、月會內容主要為當月公司運轉情況通報，工作任務完成情況通報，階段性目標達成情況通報等，以及下月工作安排，工作方向，工作目標等。
3、年會內容主要為當年度公司總體情況通報，公司年度工作目
標工作計劃達成情況通報，以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點、工作目標、公司願景等。由總經理視情況決定。
第五條 公司辦公會議參加成員：
1、週會，由公司中層以上管理人員參加，具體為副總、總經理助理、財務負責人、部門經理及部門骨幹。
2、月會，由公司全體員工參加。
3、年會，由公司全體員工參加。
第六條 公司辦公會議是維持公司正常運轉，保證公司各部門各環節之間緊密配合的管理手段，一律不允許缺席、請假。無故不到者，副總每次扣款100元，高層管理人員每次扣款50元，部門負責人每次扣款30元，普通員工每次扣款20元。
第七條 辦公會議紀錄由行政人事辦公室負責，會後及時製成紙質辦公會議紀錄下發各部門遵照執行。
第八條 參會人員請於會前自行準備好需要發言的內容，同時尊重他人，認真聽取他人發言，確保辦公會議高效率高質量召開。
以上規定自2015年6月13日起執行。
集團公司行政人事辦 2015-6-5
