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辦公室人員跳槽前務必做好的事

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職場跳槽是司空見慣的事,不過我們還是需要留意跳槽的一些事項。今天小編就給大家講講辦公室人員跳槽前務必做好的事,大家一起來看看吧。

辦公室人員跳槽前務必做好的事

  跳槽前務必做好的事

一、考慮公司內部的橫向跳槽。

你的部門可能正在裁員,但其他部門卻可能在招收員工。不要忘了考慮現任僱主的附屬公司或合資企業。詢問一下有沒有諮詢職務,有時一個部門沒有全職職位,但卻有一定的諮詢預算,如果找到已經熟悉內部業務流程的人做顧問,他們將受益匪淺。

二、就你的遣散費和離職日期進行協商。

遣散費往往是可以討價還價的。注意你的離職日期,看看你的保險期限有多長,退休賬戶能給你返還多少,或你帶薪休假用掉了幾天。不要認為你必須立刻簽署任何協議。確保你清楚自己的遣散費安排,不要害怕問問題。

三、收集聯絡人資訊,以備離職後使用。

不要忘了拿到人們的永久聯絡資訊。在你離職之後,他們也有可能離開公司,因此不要假定他們目前的公司資訊將一直有效。你將無法再訪問你的辦公裝置,包括僱主提供的手機,所以請確保把聯絡資訊備份到個人文件中。

四、保持積極的心態。

這也不是對自己採取消極態度的時候。也許你會後悔不早點開始找工作或省錢,但沉溺於“如果當初”對你沒有幫助,只會加重你的焦慮和沮喪。相反,你應該想想過去曾克服的障礙,專注於能給你帶來自信的事情。

五、提前進入求職狀態。

不要盲目傳送簡歷,瘋狂地搜尋,只為找到點什麼。的確,你想找工作,但你也想找一份合適的工作。眼下什麼樣的工作最合適呢?它可能是為了現金而接受的臨時工作。也可能是為學習點新技能而進行的橫向調動。還可能是轉行進入你一直感興趣的不同職業。裁員的一個好處在於,你有了找新工作的機會。你會不會重頭開始你原來的工作?如果願意,那麼你就知道該找同一個行業、功能區域和型別的公司。但如果不願意,那麼探索一下什麼樣的選擇會更好,然後去找到這份更好的工作。

六、對你的現金狀況進行分析。

但即便如此,也不要低估了求職所需要的時間。你是和其他成千上萬的求職者一起進入就業市場的。你可能已經幾年沒有找工作了。如今你知道自己的遣散費是多少了,計算一下你剩下多少時間可以找工作。你應該為你的求職劃出至少3個月,所以如果沒有現金熬過這麼長時間,那就專注於臨時性的或諮詢類的工作,來支撐自己的現金儲備。

七、給你的經理、同事和人事留下一個積極向上印象。

在你真正離職的那天,不要忘了向所有人致謝。即使是向那些沒有失去工作的人,他們可能會因為離職同事深陷困境而感到內疚,併為自己可能受到類似的待遇而備感焦慮。你離職時體面的表現將顯示你堅持奮鬥的自信,還有可能幫你拉攏一個平時關係一般的同事。

八、準備好如何表述自己被裁員的經歷

當你們公司的大規模裁員都已經登上了報紙頭條,這時要概括你的經歷就不會很難。但對於那些鮮為人知的公司重組,你將不得不向你的熟人和可能的未來僱主解釋裁員的原委。陳述只要簡單一點就可以了——我的部門進行了重組,或我的職務由下級的兩個職位分擔了,或我的專業職位被移到了總部。確保你的解釋跟你的經理或任何聯絡人會提供的版本不會有出入。

  職場不必要跳槽的情況

在現有公司供職不足12個月的.,建議謹慎考慮跳槽。

雖然網際網路年代我們的時間呈現碎片化,但職業履歷可不能碎片化。那些兩年之內連續跳了3家或以上公司的簡歷,通常會被HR立刻扔到垃圾堆裡。所以除非你有非走不可的理由,我們通常不建議在入職一年內跳槽。對於網際網路行業來說,最短的跳槽間隔也應該在12個月以上,如果是傳統行業,則建議最少2年以上。

沒想好自己到底想要什麼,只是對現狀不滿的,建議考慮清楚再決定去與留。

我們說沒有一個人是對現有工作完全滿意的,總會有這樣那樣的瑕疵,或是收入,或是平臺,又或者是團隊。但職業生涯的規劃不是過家家,在沒想清楚自己的目標之前就盲目找下家的,經常是解決了A問題,又出了B問題,你在哪兒都待不踏實,造成的結果就是連續跳槽,把自己的履歷弄得一團糟。建議對自己和市場做一個客觀綜合的分析判斷,把諸如收入提升、職位升遷、學習新知識新技能等目標做一個排序,哪些是必須滿足的,哪些是可以妥協的,然後再有針對性地尋找符合條件的下家。

公司上升勢頭不錯,個人成長空間可期的,即使外面有不錯機會的勾引,也建議謹慎考慮跳槽。

畢竟在職場中是“就熟不就生”,現有體系現有環境你都比較熟悉,換到新單位,一切都要重新開始,會產生不少未知的風險,從機會成本的角度來考慮,也還是要慎重。

僅僅因為攀比心理

僅僅是出於攀比心理,看到同學、朋友都混得不錯,產生了焦慮感,從而想換換工作的,也還是暫時靜一靜。當一個人混得不好的時候,總習慣於向外去尋找原因,認為是平臺不好,行業不好,領導不好,產品不好等等,而忽略了內因。人家幹得好,不見得只是人家的公司不錯,更可能的是內在的某些東西在起作用。你如果不調整好自己,只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺,無異於緣木求魚,可能跳到哪裡都是一樣。

僅僅是想多掙幾兩銀子

僅僅是想多掙幾兩銀子的,不建議跳槽。收入的增長是一個綜合而又緩慢的過程,在一個高度市場化的環境中,這主要是和你的綜合素質相關的。雖然我們不用新增“厚積薄發”的標籤,但只要你能力到了,收入自然就起來了。更多地看重眼前利益,而忽略了自身的積累,只能是短跑選手,有爆發力,而沒有永續性。起個大早而趕個晚集的,在職場中比比皆是。我很認可一種說法:那些最終掙到大錢的,都不是聰明人,而是一些看上去有點笨,但善於堅持的人。

在未來一年的時間裡,生活狀態有可能會發生重大變化的,建議在跳槽這件事上採取保守的策略。

比如生孩子、結婚、異地團聚、重大疾病的診治等。職業的選擇也屬於重大的變化,一般在一段時間裡,不要把兩件重要的事情重疊在一起進行處理,因為它們之間會產生複雜的聯動效應,有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯亂,從而顧此失彼,哪件事都處理不好。如果不是迫不得已,還是分期分批地解決為好。

出於一時之憤,想逞一時之快的,建議至少等到心情平復了再來考慮換工作的事。

你可能是被老大痛斥了,績效分數被打低了,年終獎沒有達到自己的預期,承諾沒有兌現等,因此憤而辭職,很多時候還都是裸辭。但回過頭來想想,你爽是爽了,可接下來該怎麼辦呢?各種論壇、朋友圈當中會因為你的快意恩仇而給你擊節叫好,但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會因此而少收你一分錢。當你處於沒有後路的情況下,下一份工作就有點逼不得已,很可能就踩進了又一個泥坑。所以客觀一點,理性一點,通盤考慮一下,再來選擇自己的最佳路徑。

  職場要跳槽的情況

在現有公司現有職位連續工作3年以上,工作內容沒有變化,級別沒有升遷的,該考慮考慮換地了。

雖然網際網路年代我們的時間呈現碎片化,但職業履歷可不能碎片化。那些兩年之內連續跳了3家或以上公司的簡歷,通常會被HR立刻扔到垃圾堆裡。所以除非你有非走不可的理由,我們通常不建議在入職一年內跳槽。對於網際網路行業來說,最短的跳槽間隔也應該在12個月以上,如果是傳統行業,則建議最少2年以上。

公司經營不善,頻發赤字,收入朝不保夕的,儘早離開吧。

員工和公司的關係一般是一榮俱榮,一損俱損,覆巢之下,焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒,別拖著,趕緊走吧。

公司管理混亂,相互傾扎,缺乏幹事業的氛圍。

老闆不像老闆,員工不像員工,熊沒個熊樣,各自為政,山頭林立。這樣的公司,也還是跳吧。

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族,你又有切實的生活壓力,比如供房,供車,養孩子,孝敬老人。現有的公司在可見的未來,也很難達到你對於收入的需求,那也看看外面的機會吧。

類比效應。

也就是說相對於和你同資質同水平的朋友、同事或同學,你覺得自己在職場中明顯落後了一個檔次,每次同學朋友聚會,你都羞於啟齒自己的收入、公司和職位,或者壓根就不想參加,你又不想像夏洛一樣去裝,那就從自身做起,換換平臺吧。

直線領導很垃圾。

各種不支援,總挑刺,穿小鞋,亂指揮,沒水平,狂打壓,不扛事,而且在可以預見的一段時間,你又擺脫不了。如果你不想把日子過得各種擰巴,那就天涯何處無芳草,這裡不行換那裡吧。

工作興趣不高。

對現有工作完全沒有興趣,每天一想上班就跟喝藥一樣難受的,趕緊換。

職業生涯幾十載,沒有興趣的苦熬實在是無法想象。當然,所謂有興趣,並不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情,在工作中是不靠譜的,也肯定不是你該追求的目標。想掙錢,想成就某個目標,就沒有舒服的。有興趣是指:你為自己做成一件事情找到一個充分的理由,你願意為了某個目標去不斷挑戰自己,去克服工作中的種種不爽和困難,最後在登頂的那一刻,你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒有興趣,不是靠直覺,不是靠逞一時之快,而是要不斷地磨練,各種糾結,各種痛苦,如果還是沒法接受一項工作,那時再換也不遲。

突如其來的邊緣化。

你原來在公司挺重要,各種事情都會叫你參與,突然從某個時間開始,你發現自己被邊緣化了,開會也不叫你了,負責的工作範圍也越來越窄,領導也不經常和你溝通了,即使安排工作,也明顯是在敷衍。這時你要小心了,這很可能是被動離職的前兆。如果你供職時間不是很長,別太在意那點離職補償,畢竟職場口碑比那點補償重要。與其別人趕你走,不如自己體面離開。

發展空間受限

80後90後的職場,是追求個性發展的職場。當你在一家公司覺得可學的東西不多了,上升空間也有限時,先客觀評價一下自己的判斷是否準確,是自己太心急,沒有好好沉澱,還是確實機會成本逐步攀高了。如果是後者,可以考慮跳槽。

文化衝突

這種衝突是一種深層的表達,有的人未必能說出來為什麼,但總覺得和環境格格不入。在外企工作很長時間的人,通常會不適應民營企業的管理風格;在高科技企業待慣了的人,也很難適應傳統行業;從市場化公司成長起來的經理人很少能夠融入國企的氛圍;反之亦然。這些都是文化衝突的表現。我們可以把其總結為價值觀、行為模式、管理機制、人際關係等等方面的不同。當發生這種衝突時,一般很難調和,只能選擇離開.