企業文化是企業發展過程中的軟實力，企業文化與危機意識之間有哪些談論？下面是小編為你整理的企業文化與危機意識，希望對你有幫助。
寧波信遠工業集團創立於1994年，是一家民營科研及投資型企業，研究領域涉足石墨材料、密封技術(發動機、大工業)、熱管理、精密機械和齒科旋轉工具等行業，是業界知名的技術創新企業，中國航天用石墨密封件唯一指定供應企業，也是航天首次載人交會對接任務密封件獨家物資供應商。
“信用、創新、奉獻、幸福，這不僅是我們企業文化的核心價值觀，也是我們企業發展的根本。”寧波信遠工業集團副總經理袁奕琅在談到企業家精神時說道，“企業家精神寓於企業文化之中，而企業文化又支撐著企業的發展。”
“君子信而立，不信則廢。誠信不僅是做人的根本，同樣也是企業發展必不可少的根基。”袁奕琅說，作為一個創新型企業，信遠歷經風雨二十多年，始終將“信以致遠，卓見未來”作為企業的經營理念，從第一份訂單到每一份訂單，信遠秉承著“誠信第一，質量第一，科技強企”的宗旨，得到了國內外業界的高度認可，並將其影響力從國內市場擴充套件到歐洲市場，再由歐洲市場輻射到全球，以跨國合資、強強聯合帶動了國內行業的振興。
“創新是企業生存的源泉。”袁奕琅在談到創新的重要性時，以商場中商品打折為例。他說，商場中經常會有商品打折，而這些商品大多是一些過時的產品，新產品往往不會輕易打折。“所以，有創新才有市場，有市場才有生存。”為了激發員工的創新意識，信遠專門制定了提案制度，每位員工都可以就工藝改善、安全生產、企業管理等方面提出自己的新思路、新想法，企業會在月底和年底進行評選，並對評選出的優秀提案進行獎勵。此外，信遠每年還會拿出銷售收入的近6%用於科研投入和裝置自動化改造，如今其中心實驗室的儀器裝置已達到國際先進水準，有些裝備甚至超越了國家檢測中心的配置。
除了堅守誠信，不斷創新外，袁奕琅還將奉獻社會、提高員工幸福指數作為塑造企業文化、促進企業發展的重要內容。他坦言：“掙錢雖然是企業的本能，但還要承擔一定的社會責任。”多年來，信遠一直熱心於社會公益事業，不僅先後捐資數百萬元的慈善、助學款項，還積極安置失業下崗工人，吸納農村剩餘勞動力，解決了大量的就業問題。
而在提高員工幸福指數方面，袁奕琅更是花了不少“心思”。他指著辦公桌上的一個紙盒告訴記者，每一個事物從不同的角度看都會有不同的認識，“我從這邊看到的是盒子上的花形圖案，而你在那個位置看到的可能就是盒子上的文字，所以要想提高員工的幸福感，就要學會換位思考，從他們的角度出發。”他不但是這麼說的，多年來也是這樣做的。在信遠，有些員工初出校門，無任何的積累，作為新寧波人，在寧波擁有屬於自己的家成為他們的一大難題。為此，從去年開始，信遠專門設立了“幸福信遠”員工安家基金，每年注入100萬元的基金，無息提供給具有享受資格的員工(不分管理和一線)，幫助沒有足夠資金買房的員工圓上了自己的住房夢。
作為草根類民營企業管理者，袁奕琅具有與生俱來的危機感。在2011年，袁奕琅參加了寧波企業高管創新管理培訓班，踏上美國斯坦福大學的研修之旅。當他在參觀一家國際IT業“巨頭”時，他被廣場上的兩組雕塑震撼了。一個是從小到大首尾相連的五條魚，還有一個是鯊魚的尾巴。他說，在我看來，第一個雕塑寓意著大魚吃小魚，但一不小心大魚也可能被小魚吃掉;第二個是在告訴人們，雖然你看不到鯊魚，但它確實就在你身邊。它們在向人們宣告：危機就在你身邊!“一個富可敵國的龐然大物都有這種危機感，我們這些中小企業又有什麼理由高枕無憂呢?”
袁奕琅坦言，在當今資訊爆炸時代，作為一名企業管理者，必須跟上時代潮流，學會時刻為自己“充電”，不斷更新企業管理知識。“這就像是跑馬拉松比賽，如果你的體能不支，你就會落後，如果你落後了，你的'企業就會落後。”
強化危機意識，提升企業素質前言：
企業的人才危機。人才和科技是企業生存和發展的源泉，而人才是科技的原動力，所以人才是企業生存與發展的根本。但企業中往往存在不良現象：人浮於事的現象，論關係論送禮定崗位而不是考慮能力;對人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的發揮。
人才缺乏嚴重，企業出現力不從心的狀況;人才在企業中的地位低下，缺少發言權等等。企業的財務危機。現代企業對財務的要求也是越來越高、越來越嚴，因為對財務管理來講，特別是對現金流的掌控、收入與支出的平衡掌控，也是關係到企業命脈的問題。
但是部分企業缺少財務預警系統，甚至缺少對現金流的認知和掌控。企業的產品質量危機。產品的產量是現代企業追求重點之一，而部分企業為貪多卻對產品的質量認識有所下降，卻不知產品的質量危機已經開始蔓延，可能導致最終全盤崩潰。
企業的管理水平危機。眾所周知，在普通企業當中，往往缺乏的不是技術，而是管理水平跟不上企業的發展，進而影響企業的全面進展。企業缺乏核心競爭力的危機。眾多企業中存在產品及其種類是同樣的、勞動密集型企業多等現象，嚴重缺乏核心競爭力，對企業長遠和可持續發展構成極大威脅。
企業的安全和環境危機。安全是企業的生產保障，環境是關係生存條件，所以安全和環境越來越得到國家的重視，對於企業來講更是不可迴避的問題，然而安全和環境的危機在企業中卻屢見不鮮。企業老闆在做出任何一項決定的時候。
需要分析會給企業帶來什麼樣的危害，關注他的優勢;劣勢;機會和威脅，緊盯“威脅”。確定給企業帶來的傷害是暫時的還是潛在的。做到心中明明白白，儘量清楚威脅點，不要含糊的只知道有威脅，但是不明白究竟會造成什麼樣的威脅。
構建團對危機意識，也許某個危機的隱藏存在，但是老闆、管理者沒有發現，但是企業的某個員工卻能及時的發現。要提倡員工敢於將企業記憶體在的危機大膽的講出來，哪怕他講的嚴重違反了老闆的意願，哪怕是錯誤的，都必須認真的傾聽，並加以鼓勵，樹立團隊的危機意識。
企業的有些危機的出現不是因為發現危機沒有及時解決，也不是因為不知道是危機，而是企業放自己因為利潤或者其他的原因，自己創造的危機。比如向有些的企業為了降低成本，提高市場競爭力，就採取不正當的方式來盲目的降低成本，但是最後給企業帶來的卻是致命的傷害，多年的品牌經營在消費者的心目中一朝盡失。
國內外企業應對危機的成功經驗和失敗教訓中可以得出結論，對危機意識進行培養是企業抵禦危機侵害的有力武器，一般，危機意識管理有如下七個方面。
1、樹立危機意識：要培養企業全體員工的憂患意識，企業領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，併為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。
2、設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成：企業決策層負責人、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人。這些成員應保證其暢通的聯絡渠道。當危機發生時，該機構自然轉型為危機領導核心。
3、建立危機預警系統：企業公關危機是企業內外環境出現問題造成的，因此，在危機爆發之前，必然要顯示出一些訊號。當企業經營過程中出現如下徵兆時，就有必要提請決策部門注意並進一步加強監測：對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多;受到政府、新聞界或同行業人士的異乎尋常關注;企業的各項財務指標不斷下降;組織遇到的麻煩越來越多;企業的運轉效率不斷降低。
4、制定危機管理方案：對於一個企業來說，有效的公關危機管理可以防止危機的出現或改變危機發生的過程。實施公關危機管理時，應考慮以下幾個方面的問題：檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題;估計這些問題對公司的生存與發展的潛在影響;確定公司對各種問題的應付態度;決定對一些需要解決的問題採取的行動方針;實施具體的解決方案和行動計劃;不斷監控行動結果;獲取反饋資訊，根據需要修正具體方案。
5、企業內部媒體公關培訓：在企業發生危機時，企業能否冷靜自如、坦誠大度地面對媒體、巧妙地回答媒體的問題，是化解危機公關的—個重要關鍵。預先對企業領導者以及公關人員進行這方面的培訓是非常重要的。
6、建立並維護良好的媒體合作平臺：定期與媒體進行溝通，獲得媒體的信任與支援。
7、加強企業內部傳播流程管理：適當時候進行危機預演，讓內部人員熟悉發生危機時必須要做的事情。
最後，提醒各位業界同仁注意的是——從豔照門事件、東航返航危機、玫琳凱洩密事件、抵制家樂福危機等事件，網路媒體的強勢突出顯然了其在危機發生時推波助瀾的強大影響。
企業文化建設措施1.探尋更深刻的企業的文化內涵。企業文化依靠企業自身成長壯大展開發育，一個好的企業必有一個藍圖願景，這一願景可以深刻展現公司的文化內涵，是一種超越現實的內在力量。企業文化所要表現的是對企業和員工的禮讚，這一崇高的企業發展理念和內在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種型別企業中，要更加註重企業文化內涵的探尋。一方面，可以組織一個團隊，調查企業現有企業文化發展狀況，瞭解企業發展的欠缺之處，找到自身的優勢。另一方面，以企業價值為核心，宣傳相應的典型案例與優秀人物代表，完成精神層面的領導力量建設。
2.融入更多本土元素。新時期的中國，文化體系龐大複雜，包羅永珍，沒有形成一個系統的體系，雖然中華文化發展歷史悠久，但是很多企業文化主題並沒有依照中國傳統文化或者歷史文化來建立，更多的是借鑑外國文化的理念，如果今後企業發展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進行企業文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創新與融合將中華文化與世界文化接軌，我國企業在接受外國文化的同時，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運用，增強企業文化中中華文化所佔的比例。
3.是企業文化與世界接軌。在經濟全球化貿易全球化的新時期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機會讓更多人領略中華文化的韻味與魅力。作為企業文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業文化發展中對本土文化的運用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩。
