如何化解危機,甚至將危機轉化為自身的機遇,已經成為現代企業迫在眉睫的問題。化解企業危機應該先從認識危機開始，下面yjbys小編為大家準備了關於企業危機認識的文章，歡迎閱讀。
一、企業危機發生的原因
1、隨著人們經濟聯絡和社會生活聯絡的日益加強，影響經濟和社會生活的不確定性因素也在不斷增加，不同國家、不同地區發生的經濟和社會危機會快速影響到相關國家和地區。
2、全球化使得我們生活的世界是一個“全球性的風險社會”，全球化時代的風險是很難控制的，基本上也是不可預測，這使得每個企業隨時都有危機發生的可能。
3、我國當前的發展階段正處於人口、環境、效率、資源、社會公平等等方面的社會矛盾相互約束最為困難和嚴重的時期，比較容易造成經濟發展不穩、社會秩序不安、人們的心理不平衡等，這些將對企業產生巨大的影響。
二、企業進行危機管理的必要性
必須建立應急管理機制,以便預防和控制危機。危機發生前,一般會有一些先兆，如果能夠及時發現這些可能導致危機的先兆並採取適當的措施,則可能防止危機的發生。在危機發生之前採取措施,降低危機發生的可能性,儘可能將危機化解於萌芽階段,避免危機的發生,並且為積極應對危機做準備。因此,要建立危機預警機制,對危機進行事前預測、控制和管理。對危機的處置往往需要多個部門的共同參與,要有充足的人力、物力、財力的保障。這就需要具有良好的危機應急反應機制,保證危機一旦發生,能夠儘快正確處置,儘可能地控制事態的發展,最大限度地減少危機所造成的人民生命、財產損失。
三、企業進行危機管理的措施
1、危機的預防
要預防危機，第一，要將所有可能的突發危機事件列舉出來，考慮其可能發生的後果，並且估計預防所需的花費。因為企業內的任何一個人、一個環節的失誤或疏忽都可能將整個企業拖入危機。第二，謹慎和保密對於防範某些組織危機至關重要，應當有所防備，因為任何祕密都可能會洩露。第三，引入危機管理框架結構。以前，人們總是在危機發生時建立一個危機管理小組來協調和控制危機及其產生的影響，但這種小組是臨時組建的，不具備行使一些特定任務所必備的各種技能，同時用來挑選小組成員也要花費很多時間。因此，我們可以嘗試建立危機管理組織結構框架，這種危機管理框架結構，不管應付何種型別、規模與性質的危機，都清楚地限定了每一個部門的工作和目標。
2、建立危機預警機制
危機是管理工作中不可避免的，所以必須為危機做好多方面的準備，比如行動計劃、通訊計劃、建立重要關係等。要逐一分析危機發生的或然率，並制定了相應的危機預案，對發生機率高的狀況更是格外重視。具體步驟是：第一、組建危機管理小組，小組領導由企業最高領導者來擔任，以企業各職能部門負責人為主，兼收一部門基層員工介入。第二、企業領導首先要對自己企業的防災體系，究竟處於什麼階段，要詳細掌握，然後定期進行企業運營危機與風險分析。
3、危機的確認
確認預想的危機是否是真的危機。有時候，管理者為他們假想的危機忙碌很長時間後才發現，真正的.危機在別的地方，而不是他們正在忙碌的。這個部分的危機管理通常是最富有挑戰性的。經驗告訴我們，在尋找危機發生的資訊時，管理人員最好聽聽公司中各種人的看法，並與自己的看法相互印證。
3、進行危機的控制
企業親臨危機時可以從以下幾方面入手進行控制：第一、以最快的速度啟動危機處理計劃，如果初期反應滯後，將會造成危機的蔓延和擴大。由於危機的產生具有突變性和緊迫性，任何防範措施也無法做到萬無一失，因此應針對具體問題，隨時修正和充實危機處理對策。第二、應把公眾的利益放在首位。要想取得長遠利益，企業從危機爆發到危機化解應更多地關注消費者的利益而不僅僅是企業的短期利益，儘量為受到危機影響的公眾彌補損失，這樣有利於維護企業的形象。第三、開闢高效的資訊傳播渠道。危機發生後，應儘快調查事情原因，弄清真相，儘可能地把完整情況告訴新聞媒體，避免公眾的各種無端猜疑。誠心誠意才是企業面對危機最好的策略。第四、選擇適當的危機處理策略，如危機中止策略、危機隔離策略、危機排除策略。需要企業根據既定的危機處理措施，迅速有效地消除危機帶來的負面影響。要善於利用正面材料，沖淡危機的負面影響，如通過新聞界傳達企業對危機後果的關切，採取的措施。
4、進行危機的總結
危機總結是危機管理的最後一個重要環節，它對制定新一輪的危機預防措施有著重要的參考價值，所以，應對危機管理進行認真而系統的總結。對引發危機的成因、預防和處理措施的執行情況系統的調查分析;對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程式、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題;對危機涉及的各種問題綜合歸類，分別提出修正措施，改進企業的經營管理工作，並責成有關部門逐項落實，完善危機管理內容;危機並不等同於企業失敗，危機之中往往孕育著轉機。企業應將危機產生的沉重壓力轉化為強大的動力，驅使自己不斷謀求技術、市場、管理和組織制度等系列創新，最終實現企業的騰飛與發展。
