為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫療管理工作的水平，加強醫療質量管理，防範醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新臺階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。
一、指導思想：
醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防範醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的渠道，儘可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改善醫療質量體系，促進醫院科學、協調發展的一項舉措。
二、會議內容
通報醫院近期醫療工作情況；佈置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查瞭解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；徵求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。
三、會議組織管理
1.科主任例會每兩週召開1次，一般安排在週二下午院方規定上班時間後1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。
2.科主任例會由業務院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄並傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良後果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以後到會的人員在遲到表上籤到、並處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，醫務科將進行落實。原則上全年累計請假次數不得超過3次。
4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。儘量少接手機和中途外出。 5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，並負責監督和考核。
6.醫務科將定期公佈例會人員參會情況及處罰情況。
四、本制度從下發之日起執行。
獲嘉縣人民醫院
2015年7月4日
醫院醫療安全例會制度 [篇2]
第一條 為進一步加強我社康醫療安全管理，促進大家共享醫療安全事件預警資訊，交流處置經驗和教訓，指導妥善處置醫療安全事件和醫患糾紛，及時處置醫療安全隱患、杜絕醫療安全事件及醫療糾紛的發生，推動醫療質量持續改進，切實保障醫療安全，結合我社康實際，特制定醫療安全會議制度。
第二條 會議研討內容：1、對上月例會落實情況簡要彙報；2、提出近期我社康存在的醫療安全隱患、醫療安全事件、醫療糾紛等；3、研討防範對策；4、討論針對上次例會預警資訊和研討意見，對科室類似情況調查處理及時，整改有力，醫療安全水平和醫患糾紛處置水平有顯著提高的人員表彰意見；5、佈置下月醫療安全工作。
醫療安全事件是指醫務人員在醫療活動中，由於診療護理過錯、醫藥產品缺陷等原因，造成患者死亡、殘疾、器官組織損傷導致功能障礙等明顯人身損害的事件，但不包括藥品不良反應及預防接種異常反應事件。醫患糾紛指以上事件引起的糾紛，也包括醫務人員不存在過錯、但實際已發生的糾紛。
在社康內發生的非醫療活動引起的糾紛，如具有典型預警和教育意義，也納入安全例會研討範圍。
第三條 例會每月一次，由科主任負責組織。參加人員：社康所有工作人員。
第四條 對主動上報的醫療安全隱患、醫療安全事件、醫療糾紛等，重在預警；只作研討，不作批評。對隱瞞不報者一經發現將嚴肅處理。
第五條 要求：牢固樹立醫療安全常抓不懈的思想、增強醫務人員的.責任心，杜絕醫療過失、差錯，防範各類醫療糾紛、改進服務態度，提高社會滿意度、全面落實醫院各項管理制度，提高執行力、社康負責人的主要精力必須放在醫療安全管理工作上。會議要求集思廣益，要求參加人員圍繞案例，根據法律法規、診療護理規範、常規以及社會輿-論、公序良俗、心理學、經濟學、效率等進行全方位研討分析。允許百家爭鳴，不要求在事件性質、處置合理與否等認識上達成共識。
第六條 科室要依據例會意見，查詢科室在醫療安全管理上存在的漏洞和薄弱環節，切實加以改進。
第七條 對於依據預警資訊和研討意見，對本科室類似情況調查處理及時，整改有力，醫療安全水平和醫患糾紛處置水平要有顯著提高。對於已在安全例會上通報的預警資訊，無不可抗力發生同類醫療安全事件的，對責任人將予以嚴厲批評或經濟處罰。
社康中心
醫院醫療安全例會制度 [篇3]
會議制度
（一）院領導碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級檔案、重要會議精神，總結前期各方面工作執行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人蔘加。
3、研究決定醫療質量、醫療安全、人事調配、工資分配、幹部聘任、人才引進等工作執行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編髮會議紀要，加強會議決定事項督辦。
（三）院週會
1、原則上每半月一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層幹部參加（根據需要擴大到班（組）長）。
3、傳達上級指示、檔案、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排佈置工作，聽取有關科室及部門工作彙報。
4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報醫院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
（五）現場辦公會
1、根據需要不定期舉行。
2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人蔘加。
3、主要聽取臨床、醫技科室及部門工作彙報，解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業務副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、佈置醫療業務、醫院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作彙報，解決工作中的實際問題。
3、醫務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
（七）科務會
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫院下達的工作任務執行情況，總結和佈置工作，表揚本科室的好人好事。
（八）護士長例會
1、每月1—2次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區）護士長、副護士長參加。
3、總結上月護理工作和安排下月護理工作。
（九）晨會
1、由病區負責人或病區護士長主持，當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員彙報夜間醫療、護理及病房管理工作情況，佈置當日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每年一至二次，總結前一年度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務，研究部署醫院改革、醫療質量安全、建設發展等重要事項。
審查通過前一年度工作總結、財務決算報告、當年度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。
