為及時解決全醫院生產經營活動中出現的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，建立安全生產會議制度。
（一）每月中旬由醫院主要負責人主持，由安全生產領導小組成員和各部門負責同志參加的安全生產例行會議，如有特殊情況，也可召開應急安全生產會議。
（二）安全生產會議的主要議題：
1、各部門負責同志彙報本人所管轄範圍內的安全生產情況。開展安全生產工作經驗交流。
2、檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作。
3、對員工提出的'安全生產合理化建議進行評審。
4、根據需要，對安全技術規程、安全操作規程等進行修訂。
5、討論決定有關安全生產設施方面的技術改造、經費投入事項。
6、對發生的安全生產事故，根據“四不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產中的先進典型人物和事例。
7、對生產中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。
8、傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、有關檔案，並研究提出在本企業貫徹落實的措施。
醫院安全例會制度 [篇2]
為進一步加強醫療安全管理，不斷提高醫療質量，減少醫療糾紛和事故的發生，特制訂本制度。
1. ，每季度召開一次會議，由中心主任、分管副主任、醫療組長、護士長及及各站主任參加。
2．會議主要通報全中心醫療糾紛和事故發生情況，分析醫療安全形勢，討論典型案例，吸取教訓，學習相關的法律法規、部門規章和管理制度。
3. 按照質量控制標準，定期監控公共衛生和基本醫療工作，對監控結果提出整改意見並督促改正。
4. 制定醫患糾紛管理規定，完善接待程式，發生糾紛，即時上報，妥善解決。
5. 對醫患糾紛進行統計分析，定期通報，制定整改措施，並對整改情況進行監督檢查。
醫院安全例會制度 [篇3]
為加強我院醫療質量與醫療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫療管理工作的水平，加強醫療質量管理，防範醫療糾紛，醫療事故的發生，使我院醫療工作再上新臺階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。
一、指導思想：
醫療質量管理是醫院管理的核心內容，是防範醫療糾紛、醫療事故的有效手段。科主任例會是強化院科兩級管理的一個重要途徑。建立科主任例會制度基本出發點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫院決策層的渠道，儘可能減少解決實際問題的中間環節，切實提高管理效能。例會制度化是醫院為進一步實現各科室科學化、精細化管理，確保醫院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續改善醫療質量體系，促進醫院科學、協調發展的一項舉措。
二、會議內容
通報醫院近期醫療工作情況；佈置和總結醫院階段性醫療工作、及時研究醫療管理中出現的新情況，協調處理新問題，推動醫療工作落實；檢查瞭解各科室每月工作開展情況，各項醫療核心制度落實情況；徵求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。
三、會議組織管理
1.科主任例會每兩週召開1次，一般安排在週二下午院方規定上班時間後1小時。遇法定節假日或特殊情況另行臨時通知。
2.科主任例會由業務院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄並傳達至科室，重要會議內容醫務科要形成會議紀要下發執行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良後果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以後到會的人員在遲到表上籤到、並處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫務科請假，醫務科將進行落實。原則上全年累計請假次數不得超過3次。
4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態。儘量少接手機和中途外出。 5.醫務科負責做好會議的各項準備工作，並負責監督和考核。
6.醫務科將定期公佈例會人員參會情況及處罰情況。
四、本制度從下發之日起執行。
獲嘉縣人民醫院
2015年7月4日
