為了建立企業內部競爭機制,激勵幹部努力工作，獎勤罰懶,優勝劣汰，達到工作業績和工作能力的提升，確保公司戰略目標的實現，下面yjbys小編為大家準備了關於公司月績效考核方案，歡迎閱讀。
一、 制定此管理辦法的主要目的是規範開發部內部的月績效考核工作，提高部門員工的工作主動性，樹立公平的月考核機制。
二、 月績效考核由部門經理、部門助理、開發組長、技術支援組長、測試組長負責在每月結束時進行。
三、 月績效考核平均分數採用公司給部門打的部門績效分，部門經理始終採用部門平均分，其它部門成員按實際工作進行考核計算。
四、 部門員工的績效考核分數由實際工作量經過計算產生，部門經理及各小組長不再進行定性考核。
五、 專案總體工時核算分別在需求評審、邏輯設計評審、物理設計評審、測試用例評審、軟體評審時進行，每次評審確定下一環節工時。以上評審工作開發部最少要有兩名系統設計師以上崗位的人員參加並核定工時。
六、 專案程式經理、開發經理、測試經理可獲得其所管理工作總額5%的管理工時，邏輯設計、物理設計、測試設計、開發負責人分別可獲得邏輯設計、物理設計、測試設計、開發工作總額10%的技術支援工時。
七、 需求變更和BUG修改工時有一名系統設計師以上崗位人員確認即可。系統設計師本人可以直接確認自己的此類工作工時。
八、 部門員工在進行工作前，首先明確該項工作的工作定額(即工作量)和要求完成時間。如不明確，可不進行工作。
九、 分配工作一旦完成，工作定額和要求完成時間原則上不能進行修改。如對此有異義，可向部門經理直接申請修改。
十、 具體工作定額和完成時間由準備從事此項工作的所有人員來確定，但在選擇工作時其只能最後一個選擇。
十一、 對於僅有一人蔘與的工作和僅有指定人員可完成的工作時，其工作量和完成時間由其所在小組組長進行確定。
十二、 部門助理的配置管理、質量管理、行政管理工作為日常性崗位工作，其績效係數始終為部門平均分。如參與專案工作，則在其正常績效上增加專案績效分數，專案績效分數計算方法與其它員工相同。
十三、 各小組工作定額僅在本小組內生效，對於除部門經理和部門助理外的其它員工承擔的部門管理工作將在部門內進行分配。
十四、 每月部門助理會首先進行績效試算，如績效值低於部門績效的.80%，則按80%核算。其它員工按以下辦法進行計算：假設部門績效分為S，參與計算績效分為Q，一小組內有N名參與核算員工，除按80%核算外的員工總工作定額為W，其中員工甲有A工作定額。那麼甲的總績效為：S-Q+(Q*N)*(1/W)*A。例如：開發部5月績效S=100，參與計算績效分為Q=20，開發組有N=10名參與核算員工，低於80%的有3人，其餘7人的總工作定額為W=1000，張三有A=300的工作定額。那麼張三的績效為：100-20+(20*10)*(1/1000)*300=140。
十五、 工作定額如未能在要求完成時間之內完成，則按比例扣除。計算方法為：假設工作定額為A，延期時間為B小時，最終核算工作定額為C。則C=A-B/5。C的最小值為50%*A。計算延期時間以工作日為準。
十六、 工作定額的實際完成時間按以下方法標定：程式碼開發以測試通過為準;邏輯設計和物理設計以評審通過為準;測試設計以評審通過為準;測試以軟體提交通過為準;其它工作以上級主管認可為準。以評審作為通過條件的工作如未能在本月進行評審，可由各小組組長進行認可，予以確認。
十七、 若在日常工作中，員工工作表現優秀或客戶和部門外同事對其進行書面表揚，則視情況給予員工進行績效獎勵。此獎勵績效在部門總績效計算前進行扣除，即部門當月參與核算的績效分變為Q*參與核算員工總數-績效獎勵分。
十八、 若在日常工作中，員工工作出現重大失誤或發生客戶或內部投訴，則視具體情況扣除部分績效。此績效扣除在績效計算完成後進行，扣除的績效分加給當月績效最高者。
十九、 如果工作定額發生嚴重誤差，工作定額制定人可在部門每月的績效考核會議上提交討論，由會議決定是否進行增加或減少。
二十、 如員工在工作中進行了創新活動，其創新結果對後續的開發工作有重大的促進作用，將對其進行額外的工作定額增加。增加與否和增加額度由每月的績效考核會議決定。
二十一、 由於崗位差異，對不同的崗位工作定額採用不同的係數。系統設計和測試設計按1計算，元件設計和測試工程師按1.2計算，測試員按1.5計算，程式設計師按1.8計算。
二十二、 若員工工作機器軟、硬體發生非人為因素引起的故障，可要求工作延期，延期時間由其直接上級領導決定。
二十三、 部門級和專案級會議遲到1次，扣月績效1分，由會議主持人通知部門助理記錄，在當月績效核算完成後直接扣除。部門會議和專案會議至少要提前一天通知，否則可不按此辦法執行。
二十四、 新員工在試用期間不執行此辦法，由其直接上級按工作態度、工作質量等進行定性考核。
二十五、 為了提升員工技能水平或專案組特殊需要，部門會安排學習工作，此類工作定額不進行係數相乘。
二十六、 員工績效考核以部門當月績效的20%進行考核，每個員工的保底績效為本月部門績效的80%。
二十七、 所有員工的工作情況均在知識庫進行實時公佈，開發部所有員工均可隨時查詢。
二十八、 本辦法的解釋權歸開發部所有。
