從現階段我國人力資源發展的現狀上看，主要呈現出一種高速度、大規模的流動狀態。這種流動主要呈現出一種無序性和不均衡性，其中包括跨國、跨區域的流動現象。文章對我國人力資源流動的特點以及成因進行了探討，希望能夠給相關人力資源管理人員提供參考。
人力資源的流動是社會發展的重要現象，同時也將成為一種不可避免的趨勢。在人力資源發展的過程中，對人才流動的特點以及成因進行分析可以有效地提升人力資源管理的工作效率。同時能夠提升人力資源的利用率，大大發揮人力資源的優勢作用，更好地完善國家對人力資源的相關政策的實施。
1、現階段我國人力資源流動狀況概述
所謂的人力資源流動主要是指不同的國家、地區以及企業之間的人力資源的進入和流出。從其性質上可以分成巨集觀的人力資源的流動和微觀的人力資源的流動。而巨集觀的人力資源流動主要是指跨國、跨地區的流動；相反，微觀的流動僅僅是指企業內部各個崗位之間的流動等。從我國的人口普查的相關資訊來看，近年來我國人力資源的人口流動範圍和規模正在不斷增加。其中男性和女性的流動情況之間存在著明顯的差別，以2009年人力資源流動的情況為例，其中男性人力資源的流動率達到57%，女性的流動率為43%，而且遷移人口主要以青壯年為主。
2、現階段我國人力資源流動的特點
2.1巨集觀人力資源流動特點
2.1.1國際間人力資源流動數量明顯增加，而且其範圍不斷增加。尤其是在經濟全球化趨勢不斷髮展的今天，國內外的開放程度得到了前所未有的提升，無論是從經濟還是政治關係上都朝著一體化的趨勢發展。在這樣的大背景下，人力資源的流動逐漸成為一種趨勢，而且數量在逐漸增加。
2.1.2從總體上看，我國的人力資源流動狀況呈現出最明顯的特點就是省內的流動趨勢較為明顯，但是即使在省內多數也都是從經濟發展程度低的城市流動到經濟發展程度高的地區。從全國的人力資源發展狀況上看，東部地區的人口數量不斷增加，而西北地區以及東北地區的人口流動量卻朝著降低的趨勢發展。
2.1.3城鄉之間的人力資源流動現象也比較普遍，主要表現出的趨勢就是由鄉村流向城市。從具體的流動規模上看主要呈現出不斷擴大的趨勢。從傳統的人口流動上看更多是體現出盲目流動，而現如今的人力資源的流動主要體現出有序流動。另外，流動時間也具有一定的.跨度性。而且流動的空間佈局上也出現了明顯的變化，主要是由區域內的轉移轉向了跨區域專業。鄉村人力資源的專業原因也具有明顯的多樣性，從單純地追求經濟利益轉變為對教育和醫療的追求方面。
2.2微觀人力資源流動特點
2.2.1從微觀人力資源的流動現狀上看，雖然人力資源在不同地區之間流動，但是他們中的大部分並沒有放棄自身原本從事的行業，只不過是更換了原本所工作的區域和環境，對於這種現象應該予以重視並加以分析。
2.2.2不同行業和不同崗位之間的人力資源的流動現象在近年來比較普遍，主要是由於現如今各個用人單位放寬了用人的要求，對於人力資源的專業以及行業背景等方面考慮的因素相對降低，這就極大地促進了不同行業之間人力資源的流動現象。
3現階段我國人力資源流動特點的成因分析
對於我國的人力資源流動的特點來看，出現這一現象是社會發展的必然趨勢，也具有一定的必然性。具體來說，可以從巨集觀經濟、微觀經濟以及國家政策以及人力資源自身的特點方面進行深入分析和探討。
3.1巨集觀經濟因素
從巨集觀因素的角度來看，影響人力資源的流動因素主要為國家以及區域之間的經濟發展現狀以及醫療水平等。這些因素的共同作用對我國的人力資源的流動程度產生了極大的影響。而人員之所以流動根本原因就是為了生存，尋求經濟水平的提高和生活環境的改變。生活環境包括經濟現狀、教育環境、醫療水平、福利政策等，也有可能是這些因素的共同影響促使人員向著更好的環境遷徙流動。
3.2微觀經濟因素
微觀因素比較貼近人們的生活，比如說一份相同的工作，經濟水平較低的城市給出的待遇要遠遠低於經濟水平較高的城市。除此以外，經濟水平高的城市就業機會對人才的看中程度也要大幅高於水平低的城市。此外，一些員工可能由於表現優異被外派到更好的環境中學習，從而形成了人力資源的流動。也就是說，微觀經濟的影響因素主要包括經濟收入、就業情況以及個人的能力等。由於在企業內部的各個崗位之間的人力資源流動主要是為了尋求更多的升值空間以及經濟收入等，同時還與企業內部的經營模式、戰略目標和方針調整等有關。
3.3國家政策環境因素
我國當前所處的特殊發展階段，使得國家出臺了一系列促進經濟社會發展的政策、措施，包括推進城市化程序、教育體制改革、產業結構調整、區域經濟扶持、國際交流等相關舉措，都為人力資源流動提供了政策環境支援。
3.4流動人員自身因素
流動人員的自身特點是影響人力資源流動的重要因素，比如說，剛畢業的大學生為了尋求更好的發展機會和人身價值，往往會選擇流向大城市，青壯年為了家庭和自身的夢想也會選擇遷往經濟水平較高的城市。除此以外，性別、身體健康狀況等諸多因素也在一定程度上影響著人力資源的流動。
4、應對人才流動的措施
4.1樹立全新的人力資源管理理念
人力資源部門在企業中佔據著重要地位，因為公司的人員招聘、崗位安排和考核都是由人力資源部門負責的。企業發展的核心是人才，所以企業應該對人力資源部門給予高度的重視。企業應該最大程度地發揮人力資源的作用，將人力資源放到管理決策層面，在培養人才的時候本著為公司所用的原則進行素質的提高，儘量將員工的專業化提升到最高水平。
4.2革新企業現有人力資源管理中的弊端
為進一步提高企業執行效率，應當準確把握企業人力資源流動的實際特點，掌握科學合理的人力資源管理革新方法，提高企業人力資源管理效果。具體方法主要包括以下三個方面：一是企業人力資源部門的職能是對員工進行資源的整合和合理利用，凝聚員工的向心力，建立文明的企業文化，實現管理的制度化；二是企業應該根據不同崗位的不同職責，根據公司的規章制度對員工的個人貢獻進行客觀公正的評價及獎懲措施；三是在企業發展過程中企業與員工之間始終保持合作伙伴關係，企業與員工之間存在著密切的聯絡，二者之間保持相輔相成、互相依託，通過彼此之間的共同努力，來提高企業實際執行效率和總體經濟效益，真正實現企業與員工的協調發展。
4.3建立平等、合理的晉升制度
就企業發展的實際情況來看，企業內部員工是企業發展的重要基礎，為實現企業的穩定持續發展，應當對企業內部各崗位進行科學合理設定，對員工實際能力進行準確的衡量和分析，以實現人力資源的優化配置，提高企業各部門崗位設定的合理性，從整體上推進企業的穩定持續發展。也就是說在企業實際執行的過程中，應當結合員工的綜合素質及崗位能力，賦予員工一定的權利，並促使員工充分認識到自己的職責所在，在定期開展培訓和教育的基礎上，強化員工崗位技能，通過企業各項經濟活動為員工提供一個優良的發展空間，促進各員工的才華得到一定發揮，通過良性競爭調動員工工作積極性和創造性，促使其主觀能動性的有效發揮，在日趨激烈的市場競爭環境下，推進企業的健康成長。此種情況表明，在企業執行及發展過程中，積極建立健全一套具有時代特徵且高效執行的競爭機制，是當前企業所面臨的一項重要任務。為準確把握人力資源的發展特點，強化企業人才培養，為企業的發展建立一個穩定且優良的發展空間，最大程度上降低企業內部人力資源的流動率，培養企業員工的崗位意識及團隊意識，促使企業成為員工真正的“家”。
4.4樹立正確的人本思想
人力資源具有一定的流動性，所以在實際執行的過程中更加應該對各個生產環節加以關注，以客觀的姿態去關注人力資源的合理性流動現象，將人本思想樹立起來。在每一個單位發展的過程中都要經歷人才流動，它能很好地反映出人力資源發展的內在要求，同時其也會非常明顯地受到周圍環境變化的影響，人力資源流動實際上也是具有兩面性的，所以單位在發展的過程中一定要對這一問題進行客觀的對待，這樣才能更好地做好人力資源的管理工作。
5、結語
我國現階段的發展特點是多樣性與差異性並存，差異性是指各地區的經濟水平不同，人員的性格、能力、教育背景、綜合素質等呈現的不同特徵。當然這些都是表面的特徵，在其背後可能也會有一些其他的因素，比如說中國是一個多民族國家，各民族之間有著不同的文化和風俗習慣，這也是導致人員流動的多種特徵之一。要使人力資源流動呈現良好的發展狀態，國家相關部門也應該制定相應的政策進行協調與管理，促使企業均衡發展，營造良好的人力資源環境。
參考文獻:
[1]王文波，李莉，張超．人力資源流動研究綜述[J]．人力資源管理（學術版），2009，（3）．
[2]熊丙奇，黃培清．我國區域人力資源流動失衡原因[J]．河北理工大學學報（社會科學版），2006，6（2）．
[3]王知桂，李建平．中國城鄉人力資源結構大調整的特點、成因及趨勢[J]．福建師範大學學報（哲學社會科學版），2001，（2）．
[4]熊丙奇，全林，顧鋒．我國行業人力資源流動問題與對策研究[J]．西南民族大學學報（人文社科版），2006，27（5）．
