人無完人，我們無法要求人力資源經理十全十美，但是，有些行為或性格是不適合人力資源經理這個職位的。今天小編分享的是不適合做人力資源經理的人群，希望能幫到大家。
第一點不足：定位虛高
在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。後來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，說是要成為公司發展的戰略伙伴。左一個戰略，右一個戰略。大家還沒搞清楚這是怎麼回事，又開始大談特談企業文化，說人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到後來，又說要做公司的人力資源諮詢顧問。再後來，又說要當基層經理的管理助理。
從戰略伙伴、文化代言人，到諮詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些傢伙到底是幹什麼的，簡直一幫大仙啊!”
第二點不足：舞文弄墨
公司裡大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦幹，起早貪黑，忙裡忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看?一年下來，人力資源部的檔案發了厚厚一大摞，可說了些什麼，員工可能看過但卻一問三不知。
第三點不足：熱衷作秀
有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事後往往看不到具體行動，更看不到什麼實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。
第四點不足：自以為是
這都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文化代言人和諮詢顧問，於是自視甚高，鑽進用時尚的管理理念營造的.象牙塔裡不能自拔，制定措施和方案時往往脫離實際，追求理想化，自行其事。從業務經理到普通員工，誰都不買賬。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。
第五點不足：變色龍
人力資源部雖然承擔勞資關係協調者的角色，但在勞資衝突中很難保持一種勞資雙方都能接受的中立。在各種問題上，人力資源部不得不總是以老闆的馬首是瞻，惟資本意志至上。
當需要通過籠絡人心來降低員工流失率時，人力資源部便不遺餘力地灌輸“以人為本”的理念，出臺各種改善福利待遇的方案，恨不得把人力資源變成一種慈善事業;當市場不景氣時，人力資源部又立馬制定並實施裁員計劃，搖身一變，成了冷酷的“職業終結者”;當業務盈利狀況下降時，人力資源部又得想方設法地幫助老闆想出如何使牛少吃草多擠奶的業績考核方法來。今天讓你做談判者，明天讓你做判決者;今天讓你做中層經理的助理，明天讓你去做中層經理的監督者;今天讓你做親善使者，明天讓你做槍手……結果是，業務經理對HR橫眉冷對，普通員工對HR敬而遠之。對人力資源部的信任一天比一天少，對人力資源部的怨恨一天比一天多。
第六點不足：門外漢
經常能看見人力資源部的同事主動與業務部門經理商討績效考核和員工培訓之類的問題時，被某些業務部門經理惡言相向、碰一鼻子灰的尷尬情形。由於行業的特殊性，各家公司的運作模式和方法都不盡相同，如果不在某一行裡摸爬滾打幾年，是很難了解公司的業務運作流程的。這正是人力資源部難以被業務部門接受的重要原因之一。
人力資源部負責公司績效考核方案的制定、績效合同的起草，尤其是在制定各部門、各崗位的KPI問題上，人力資源部更是無從下手。HR需不需要熟悉業務?需要了解多少業務?需不需要從外行變成內行?如何從外行變成內行?的確是人力資源部一個無法迴避的巨大挑戰。
第七點不足：向和尚推銷梳子
常聽到一些業務經理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什麼實際效果，反而使他們在繁忙的工作之餘為此犧牲本來就少得可憐的休閒時間。公司培訓專案上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。
人力資源經理要具備的素質第一，要有經營意識。經營意識指的是力求利用手中有限的資源創造更多價值的意願。人力資源經理掌管支出的諸如工資、福利、培訓等費用，佔到公司成本的相當比例。尤其在IT、高新技術行業，人工成本就更大。所以必須具有經營頭腦，能夠結合公司的經營情況和人才市場資訊制定公司的人才戰略，清楚自己應該要做什麼，能夠做什麼，手中有多少資源可以利用。要有成本核算意識，很清楚招聘一個新人和留住一個員工公司所要付出的應該是多少。
第二、要有很強的溝通、協調能力。人力資源經理做的是人的工作，和人打交道，就要有與他人溝通的能力。只有具備很強的溝通能力，才能保持良好的人際關係，得以接近和了解他人，掌握更多的真實情況。這對於任何管理者來講，都是重要的。而對於人力資源管理者來講，則尤為重要。人力資源經理更要具備能從大家都聽到的聲音、都看到的事情中，掌握更新、更深、更多不同資訊的能力，發現隱藏在事物表面下的真相，知曉人的內心世界、真實需求和深層意見，從而有的放矢地開展工作。而要把有關資訊傳遞給員工，同樣需要溝通。溝通，是人力資源經理做好工作的“看家”本領、基本手段。
第三、要有超強的自我學習能力。這是由人力資源管理的學科特點和崗位職責決定的。人力資源管理是融社會、法律、心理學等多方面知識的綜合性學科，作為社會科學的一個部門，獨立的時間還不長，有很多新的東西需要人們去了解去學習。隨著社會的發展，新的學科不斷問世，新的知識大量產生，在校學習的知識正以每年20%的速度被淘汰。實際上，人力資源管理知識並非是從書本上都能學到的，只有參加實際工作，才有可能接觸、瞭解和掌握。要看到，人力資源經理處於重要的管理崗位，擔負著為企業尋找、確認、選擇所需的人才，進而調動他們的積極性，為企業創造更多價值的重要職責。如果不具備人力資源管理和其它相關專業包括心理學方面的知識，就難以達成自己的任務。特別是國家指導人力資源工作的新方針新政策新法規不斷出臺，必須認真領會並在實際工作中加以貫徹。這一切，都要求人力資源經理具有超強的學習能力。為此，要有超強的毅力，堅持不懈，刻苦鑽研，努力涉獵多方面的知識，不斷拓寬自己的知識面。要高效率地進行學習。人力資源經理具體事務多，工作非常忙，既要妥善處理工作與學習的矛盾，多擠一些時間學習，又要掌握科學的學習方法，在有限的時間裡多學一點知識，多掌握一點本領。要善於利用一切場合一切機會，在與不同專業、不同領域的人員接觸相處中學習新的知識。還要把學習與思考、理論與實踐結合起來，聯絡工作實際，消化所學知識，指導工作實踐，不斷提高自己的知識水平和工作能力，努力把企業人力資源管理提高到新的水平。
人事經理的職責第一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷售業績要求或生產規模要求，規劃銷售人員或生產人員數量，並確定員工素質條件，包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘。1,招聘準備:確定招聘人數，制定招聘文書，選擇招聘方式;2,招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3,實施面試，確定試聘人選。
第四、負責公司員工合同管理。1,簽訂勞動合同;2,交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯絡;3,勞動合同存檔管理。
第五、負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( 分級法、 KPI關鍵指標考核法、360度立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ) ，對員工進行定期考核。
第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。
