薪酬福利是人力資源管理人員想知道的內容，那薪酬福利的內容是什麼?下面是本站小編為你精心推薦的人力資源薪酬福利的內容，希望對您有所幫助。
第一，員工福利計劃制定。
1. 明確員工福利目標;
2. 福利調查和基準確定;
3. 企業內部員工福利調查;
4. 對企業的財務狀況進行分析。
第二，員工福利的組織與實施。
1. 設定專門的企業福利管理結構;
2. 福利基金的籌備;
3. 員工的溝通;
4. 組織實施員工福利。
第三，員工福利控制。
1. 福利成本控制;
2.員工福利控制實施;
3. 員工福利監控。
薪酬福利管理內容一、基本月薪提
1、般企業月薪稅前工資前企業稅工資簡歷要求指稅工資額定要面試候講清楚省發必要糾紛
2、企業規定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據績效考核結決定發放額度實際操作都企業變相減薪手段
3、銷售員基本工資更底搜尋薪概念更關注應該平臺壞提比例
二、現金補貼
企業給員工提供現金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業打車補貼按照職責層級規定種包乾形式給數管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現象
其補貼結婚、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所佔比例較
三、節禮金
於傳統習慣尊重符合情絕部企業給員工提供接節禮品或禮品見春節、端午、秋少先計至少讓員工覺企業性化面本企業臺資企業做比較外資企業港資企業則能忽略
現少企業文化較企業給員工禮金
四、終獎金
終獎金企業佔員工收入比例甚至佔30%-50%企業直接規定終雙薪、三薪或者更企業按照企業業績拿定比例給員工
五、保險
般企業都按照律規定給員工購買社保險般包括養、醫療、失業保險、工傷育保險加住房公積金統稱五險金實際操作企業都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少
企業幫員工購買集體商業保險般意外險少數優質企業才福利
六、帶薪假
勞合同規定企業應該給予做滿員工帶薪假般15企業般根據實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數假般平義務加班代價
七、旅遊、拓展培訓
公司般都組織兩員工外旅遊緩解工作壓力增進企業凝聚力員工間情戶外拓展形式進行
企業培訓內部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業技能培訓技能外培訓職業技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。
薪酬福利管理的'含義薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的迴圈，這個迴圈可以稱之為薪酬成本管理迴圈。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。
福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利專案、確定福利標準、制定各種福利發放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利於企業獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恆定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。
