日本企業非常注重企業的文化建立，企業文化在企業的發展過程中發揮著重要作用。下面是小編為你整理的日本企業文化的相關論文，希望對你有幫助。
解讀日本企業文化特點與利弊
摘要：近年來，隨著日本經濟的不時崛起與開展，大中小型企業的數量也日益增加。各企業非常注重本身的文化建立，並把企業文化建立視為企業建立與開展的內在驅動力。毫無疑問，企業文化在企業整個其開展過程中發揮著無可替代的重要作用。本論文經過剖析日本企業文化的特性與利害，提醒出日本企業文化的內涵與中心，客觀地指出日本企業文化的優勢與優勢，從而為未來日本企業文化的研討提供理論性根據。
引言
所謂企業文化，就是指在一定的社會經濟、政治、歷史、文化等背景之下，企業經過實踐的消費、管理、運營所逐步構成的思想價值觀念、職業道德規範及行為標準，並且需企業的全體員工共同貫徹落實。先進且標準的企業文化是完成企業運營開展目的的思想保證，是企業可持續開展的動力與源泉，也是企業本身行為與原則標準的主要約束力，關於企業綜合競爭力與運營績效的提升有著至關重要的決議作用。作為亞洲超級經濟大國，中國與日本發明和傳承了東方古老絢爛的文化與精華，並且將之浸透企業文化之中。但是，中日兩國在文化風俗、民族習氣、自然資源、歷史傳統等諸多方面的不同，這也使得兩國在企業文化建立方面呈現不同的特性。日本在第二次世界大戰中戰敗，但是僅僅用了二三十餘載的時間，就疾速地開展成為亞洲第一經濟大國，這也與日本國內企業文化的建立有著直接的聯絡。隨著日本經濟的復甦與崛起，逐步呈現了許多世界級名企，比方豐田、索尼、松下、本田等品牌，進而推進建立更為先進的日本企業文化，發明日本經濟的奇觀。作為亞洲企業文化的重要代表之一，日本企業文化是引領日本經濟快速開展的必要要素。
1日本企業文化特性
1.1傳統文化與現代文化相分離，樹立獨具特徵的企業文化體系
作為完成企業本身運營管理目的的重要工具與手腕，企業文化尚未構成一種固定化的形式，而是要按照該國度、民族及企業的實踐開展情況，構建出一套合適企業開展與建立的文化思想體系。眾所周知，日本非常擅長吸取其他國度或民族的優秀營養，只需有利於本身開展的理念或政策，通通都要自創一番。在其企業文化建立方面，日自己既交融本文民族的優秀傳統(比方“忍”、“和”、“信”等思想觀念)，同時又將西方先進的企業管理文化與運營文化糅合到企業文化的建立之中，從而構成了系統的、全面的、獨具特徵的企業文化系統。
1.2注重“家內和合”的思想觀念，構建企業與員工之間的共存體系
“和”思想最早來源於我國傳統的儒家文化，在日本則開展成為“和、信、誠”的思想觀念，同時這也是日本社會文化的基礎。大多數日企高層以為，日本優秀傳統文化中的道德觀念與次序觀念為企業全部的運營管理活動提供了必要的思想基礎。在簡直一切的日自己眼中，只需團隊能真正意義上實行“和”，就能給企業帶來巨集大的調和與勝利。除此之外，他們還指出，在企業內部管理層不能過度地強調企業與員工之間的僱傭關係，而是要將企業本身視為家族的一種延伸，進而構成“家內和合”的家庭氣氛，這也在無形之中把企業與員工之間的僱傭關係轉變為一種特殊的“親情”關係。員工是企業的重要組成區域性，對企業要堅持忠實與獻身的無私肉體，而企業管理層除了日常的指導性工作之外，還要時辰給予員工物質與肉體上的關懷，只要員工的個人需求得到滿足，才幹以愈加豐滿的幹勁投入到工作之中。
1.3強調團隊肉體，營造溫馨調和的企業環境
雖然日本企業等級森嚴，但是在實踐管理與決策方面仍是較為民主，通常以採用集體管理與決策。詳細而言，在日本企業的內部環境中，員工注重各部門工作之間的聯絡，而企業也注重團隊工作效率與集體工作績效，積極鼓舞員工在完成分內工作的同時協助其他同事，樹立團隊協作認識。理論證明，企業的團隊肉體不只能有效地鼓勵員工發奮向上，而且也為每一位員工營造溫馨調和的工作環境，從而進一步確保企業決策的合理性與正確性，充沛調發動工的工作積極性，推進企業的有序開展。
1.4表現民族創新肉體
由於民族危機所產生的居安思危與憂患認識，日本非常注重學習並自創其他國度或民族的優秀傳統與先進觀念，但也會儲存本身的民族傳統。例如在自創西方生活方式時，日本堅持西服與和服、西餐與日本料理等方面的生活方式。無論是自創我國傳統的儒家思想，還是自創現代西方先進的科學技術，日自己都採用“取其精髓，去其糟粕”的自創方式，並在此基礎上進行改造、加工和創新。
1.5注重企業的運營理念
日本企業非常注重本身的運營理念，並請求消費出高質量的產品來報答社會與群眾。通常狀況下，日本企業會經過廠歌、廠徽及廠訓等方式來呈現出企業的文化與運營理念，並請求員工時辰謹記。相比擬於西方企業單純地追求利益最大化準繩，日本企業文化則注重雙重價值目的，即在追求經濟效益的同時還要關注社會效益。松下企業是這樣陳說本身企業文化與運營理念：不只追求經濟效益，注重生存維護，而且還要遵守企業人的本分，積極改善社會生活，進而推進世界文化。
2日本企業文化利害
2.1日本企業文化的優勢
日本民族不只堅持了本民族文化的鮮明特性，而且也吸收了優秀的外來文化。我國傳統文化中的價值判別、思想方式、行為方式等內容都深深影響著日自己的思想觀念，但是日本的儒學思想並不同等於我國傳統的儒家文化，而是將之引申為“誠、孝、和、勇”價值觀念。在市場經濟環境中，日本把這樣的價值觀念引入到企業文化之中，構成企業的精華與開展的動力。除此之外，日本本身具備的憂患認識與危機認識，時辰鼓勵著該民族不時地發奮圖強、頑強拼搏。與此同時，日本企業靈敏地運用西方國度的科學技術，吸收歐美國度的理性文化與適用主義，並將先進的科學技術、消費方式、工藝流程引入到本身企業的實踐操作過程中，從而最大水平上地節約資源、進步勞動消費力。
2.2日本企業文化的優勢
大千世界，任何事物又具有雙面性。誠然，日本企業文化也有其優勢之處。一方面，日本企業文化中的“忠”、“集體觀念”、“家內和合”等觀念帶有激烈的小農經濟顏色與超前現代主義。雖然這種封鎖的企業文化會讓員工產生高度的平安感，但卻缺乏人員的活動性與自在性，不利於人才的競爭，也不利於企業的本身開展。另一方面，趨同性是日本企業文化的另一特性。從某種意義上來說，這種帶有遺傳性與強迫性的企業團體、求同文化、等級觀念，可以完成員工對企業的絕對忠實，但卻不利於員工創新認識的培育與個性思想的張揚，扼殺了他們的發明力與想象力，進而無視了員工的個人開展出路。
3完畢語
從以上對日本企業文化特性與利害的解讀與分析中，筆者總結並歸結出日本企業擅長吸取其他民族的營養成分並加以創新，構成本國獨具特徵的企業文化。因而，在企業文化開展過程中，我們既要不時的學習西方國度的企業管理優勢，又要儲存本身的文化傳統，從而塑造更為科學合理的企業文化形象。
日本企業文化的論文篇2日本企業文化傳承的啟示
日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：日本人非常懶惰，這麼懶惰的國家，經濟是不會發展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。為什麼有這樣的報道呢?恐怕是因為在此之前，日本人做事總是比較隨意，按照自己的時間去做事，但是現代工廠的工作方式是在規定的時間內，完成好規定的工作，到點才能離開。
現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念。“遲到”一詞隨之出現在近代日語中，在文明開化之風的掃蕩下，日本人剪短頭髮、換上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一條街，但是，整個社會長期形成的官尊民卑和重士輕商的思想基礎，卻非輕易能夠改變。日本現代企業之父澀澤榮一逐漸發現，要想有根本性的突破，癥結不在於是否學會了股份制的樣式，而在於如何改變阻礙公司發展的社會文化。
在澀澤榮一進行實業開拓之際，另一位日本近代文明締造者福澤諭吉也認為：“儘管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。”
從福澤諭吉和澀澤榮一開始，日本的公司有了這樣一種觀點，即在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了。
20世紀30年代，一代新的企業家繼承了沼澤榮一的精神衣缽。其中松下幸之助就是其中的佼佼者。他認為，公司放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裡充滿了東方文化的家國氣質。
獻身國家，忠誠、勇氣和自我犧牲。日本傳統的武士道精神被融入現代企業，公司因此呈現出獨特的日本面孔。美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就像是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的'情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福。
道義、情感、人際關係，還有信任感、親密性，這些維繫人類社會數千年生存的基本要素都可以轉化成生產力，日本公司向世界傳遞出一種新的資訊。與人類精神情感相關聯的種種要素大踏步的走進世界各地的公司，佔領每一個辦公室、每一條生產線、體現在每一種產品和服務、每一句宣傳詞和廣告語中。
松下幸之助也影響了很多企業家，其中一位就是京瓷公司的創始人稻盛和夫。稻盛和夫在經營公司的過程中，認為應該把愛人、珍惜每個員工作為經營公司的一個目的，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念。
在激烈的競爭中，究竟怎樣才能維繫企業的存在?稻盛和夫的結論是：人心比什麼都重要!他說，人們常說人心易變，我卻認為在當今世界上再沒有比人心更強有力的東西了。為此，他把敬天愛人確立為社訓。儒家文化對待世界的態度與現代市場的競爭機制結合在一起，指引著稻盛和夫先後建立了兩家世界五百強公司。
作為上個世紀最成功的學習者和追趕者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也從公司文化的自覺踐行者變成輸出者，給世界留下了寶貴的經驗。
克萊蒙特大學德魯克管理學院院長艾拉?傑克遜認為，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數量為本，或者以利潤為本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加美好的世界。
歷史再一次表明，惟有更具原創力的文化基因，公司才能長久地支撐起經濟奇蹟。
日本企業文化的論文篇3淺談日本的企業文化
[摘要] 日本的企業文化有其自身的文化特色。是日本文化長期影響的產物。我們在研究日本經濟的時候，不能不從企業的內部去剖析。日本的企業具有濃厚的宗教氣息。宗教又影響了企業的決策和一些制度。
[關鍵詞] 日本企業文化 宗教
眾所周知，“企業文化”一詞是由美國人最先提出來的，最早進行實踐的是日本人。二戰失敗之後，日本經濟曾一度崩潰。但是日本的產品卻似乎在一夜之間敲開了各國的大門，那麼與各國企業相比，日本企業為什麼能如此快的發展起來呢?90年代爆發金融危機以來，日本經濟處於低迷狀態。日本企業又是如何應對這些問題的呢?當下，我國正處於經濟發展的高速時期，我國企業應該如何學習和借鑑呢?讓我們從影響企業發展的企業內部的文化說起。
一、企業文化的宗教色彩
在日本宗教發展史上，儒教，佛教和神道教對日本的影響最大。最終，中國的儒教“仁、義、禮、智、信、忠、孝、和、愛”等的倫理思想和本土的“忠於天皇”的神道思想成為日本企業文化的主導思想。日本企業現代化從明治維新開始，明治維新廢除了武士制度，那麼大量武士不可避免地進入了管理階層，武士的各種傳統習慣隨之帶入企業之中，於是當時以“論語加算盤”、“士魂商財”的企業文化著稱。某些企業家把宗教思想融入到他們的經營哲學中。公司的日常事務也常常帶有宗教色彩。早會，晚訓和社歌是日本企業管理上的一大特徵，如僧侶唸佛一樣。每天上班後和下班前20分鐘，社員一起高唱社歌。松下公司竟然在公司設定佛壇，公司的上層每週都要來此拜祭，以此淨化自己的心靈。豐田汽車公司的社訓是“尊重神佛，常懷有感激，活著是為了報恩”。
二、宗教思想影響下企業決策
1.儒家文化――有效率的組織文化。探索日本企業成長之謎，大多數人都會為其獨特的組織文化所吸引。日本的企業實行終身僱傭制、年功序列等特徵。
“仁”和“義”：消除員工的被解僱之憂，使他們能安心在本企業工作是必要的，因而終身僱傭制就成為一種最優的選擇。與此相呼應，日本各大企業在工資體制上實行了年功序列制，即按學歷、年齡和在本公司連續工作的工齡來確定員工工資的主要部分(70%)的方法。年功序列制和終身僱傭制一起，保障了員工的基本生活水平，密切了公司與員工的感情，有利於提高員工對企業的歸屬感和獻身感。
“忠”：評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。不少人選擇從一而終，很多公司還將不主動裁員作為一個基本準則，如果員工實在太差，就用不加薪的方法來傳遞資訊。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁，並且在下一次應聘時要給出令人信服的理由。因為在日本企業家眼中，一個對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴。
2.“和”的思想是企業成功的訣竅。每個企業都是一個“家”。日本人常把自己工作的地方稱作“我家的”。很多日本年輕人在進入一家大公司的同時就把自己的一生也交給了公司。住家在公司“園地”，休假是集體行動的，結婚往往由上司主媒，當然退休後的補貼也由公司發給。更有甚者，有的公司還給員工選好墓地。員工死後，企業高層還會集體到墓地追悼。這樣，公司從某種意義上成為了員工的大家庭，而且情感的紐帶、道義和責任的要求都會使得企業不會輕易辭退員工。經營者在領導和組織全體就業人員開展經營活動的同時，要盡家長的責任，像關心和照顧子女一樣地關心和照顧好每一個就業人員的工作和生活。與此同時，每個就業人員作為企業家族的一員，也要像子女像感恩父母一樣地尊敬經營者，不僅要甘心情願地服從經營者的組織和領導，而且還要像關心家一樣地關心企業的經營和發展。個人對企業要有較大的忠誠心和一體感，高度協調、默契，個人全身心地投入到企業中。
三、日本企業文化和美國企業文化
經濟學家Hofstede在1980年做了一個統計，從世界上50個國家中抽查了部分企業的內部文化。主要從對人距離，風險規避，個人主義，男性主義方面做了調查。
主要國家企業文化尺度數值
1.對人權力度來看，美國：40;日本54， 世界平均52。那麼美國和日本在對人權利方面存在著差距。對人權利在一定程度上反映了企業內部的民主問題和權力的均衡。
2.從危險迴避方面來看，世界平均64，美國46，日本92，這說明在日本規避風險方面，意識比較強。
3.從個人主義來看，世界平均50，日本46，美國91，日本是一個集團社會，在日本企業，如果一個人過分熱衷於自我表現，不但會招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺受到威脅從而無情打壓之。木秀於林，風必摧之的中國哲理同樣適用於日本企業。
4.從男性主義方面：日本95，距世界第一，美國62。日本是一個男性的社會，從某種程度來說男性的主張比較強烈。大多數日本男人堅持認為，女性結婚後辭職照顧家庭，天經地義。在日本，女強人更多地是個貶義詞。
與現代化的美國企業文化相比，日本企業文化有著他自己的傳統特色。“忠”和“和”的思想導致了權力的集中和集團化意識。是日本宗教文化影響的產物。
綜上所述，日本企業文化是一個日本傳統宗教文化和現代管理方法的結合體。在一定程度上說，沒有宗教信仰就沒有日本企業文化，宗教信仰是日本企業文化的重要構成部分，強調精神上的信仰，這就是為什麼在日本企業陷入低迷的階段，仍有員工義務加班加點為企業賣力。日本企業這種特殊的宗教文化，保證了企業的延續以及發展。
參考文獻:
西田 司著:文化與交流.1996年4月10日、八塑社刊，P125-137
