2012年6月8日，寧波市福明路（長壽路－興寧路）二期工程Ⅰ標段監理專案部全體成員在專案部辦公室召開了“安全生產月”學習動員大會，學習了上級有關檔案:市委宣傳部、市安監局等七部門《關於開展2012年“安全生產月”活動的通知》(甬安監管法【2012】17號),市城-管局《關於印發2012年寧波市城-管系統和市政公用行業“安全生產月”活動方案的通知》（甬城-管【2012】91號）、省建管局《關於在“安全生產月”活動期間全省建築施工行業開展“樹標杆、學標杆”活動的通知》（浙建管【2012】10號）及前期辦《關於印發〈2012年市政前期辦“安全生產月”活動實施方案〉的通知》(前期發【2012】11號)等檔案,佈置“安全生產月”的工作任務，現將會議主要內容總結如下：
一、會議傳達了上級有關“安全生產月”檔案精神，要求各工作人員認真學習，深刻領會，嚴格落實。
二、我監理專案部以科學發展觀為指導,以“三思三創”主題教育實踐活動為引導,要把“安全生產月”工作作為六月份的中心工作來抓，並建立嚴密的工作方案，健全組織機構，明確責任，逐級落實相關責任。
三、會議提出，應結合“安全生產月”、“安康杯”平安工地建立等活動，充分利用各種渠道，開展宣傳教育活動，普及安全知識，增強我監理人員和施工單位參建人員的安全意識及對事故
隱患的識別能力。要加強對安全知識的學習培訓，充分調動參建人員參與的積極性，形成良好的氛圍。
四、會議成立了“安全生產月”活動小組，以葛正偉為組長,林導峰為副組長,其餘監理人員為成員,負責“安全生產月”活動的實施、指導、協調和監督等具體工作。
五、會議宣佈了“安全生產月”活動實施方案，相關責任落實到具體人員，要求嚴格按方案完成相關工作。
會上全體成員表現出高度的參戰熱情,對做好本工程“安全生產月”的活動都信心百倍,成員都有決心、有信心能把本工程的安全監理工作落到實處,能確保本工程的安全建設。
******建設監理有限公司
寧波市福明路（長壽路－興寧路）二期工程Ⅰ標
2015年6月8日
安全會議紀要總結 [篇2]
會議時間：201X年XX月XX日
會議地點：院五樓會議室
主持人：XXX
參加會議人員：公司全體員工
會議主要內容：年度安全生產工作總結
一、會議目的：
總結了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防範各種安全事故的發生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產工作會議，對201X年安全生產工作進行總結。
二、會議內容：
今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，整個201X年我公司實現了安全生產零事故，施工現場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。 我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有許多好的經驗應該總結歸納。主要有一下幾點：
1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產目標管理責任書，各專案經理是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，
一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的.考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予表揚。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。 2、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。分析網路及新聞播報的相同或相似單位發生的重大事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
3、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安
全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。
4、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司下個施工專案部的電器、機械裝置、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。各專案部人員各負其責，對各專案部專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我公司專案特點，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
5、抓好專案部日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。專案部是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高專案經理安全管理水平和安全操作技能，著力提高每
名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵工序的安全，把這些關鍵工序時刻處在監控狀態，在控狀態；三是抓好關鍵作業（特種作業、高空作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
6、加強專案部安全組織管理體系，嚴格外來施工隊的安全管理。 我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工專案檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在工隊的現場工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進行作業。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆
蓋、長週期的實現安全生產，在今後的工作中為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全會議紀要總結 [篇3]
主 題：2015第一季度公司安全生產工作會議 時 間：2015年3月28日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關於第一季度公司安全生產情況的彙報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品洩漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的鬆懈，指出了思想上鬆懈就是工作中的安全隱患。
3、 由於目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑑於近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求採購部儘快購回，以利及時進行整改。（生產部）。
2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，儘可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。（裝配車間）
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。（人力行政部）
三、 總經理總結髮言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、
黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部儘快出臺獎勵制度，以利於員工操作水平的提高並留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督複核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
2015年X月X日
