時間：2012年3月22日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及後勤人員
3月22日上午，醫院內部安全保衛工作會議在院長辦公室召開。院長***出席會議並講話。
***院長對衛生院如何進一步做好安全保衛工作和衛生院周邊環境綜合治理工作做了部署。並結合衛生院實際情況，對衛生院內部安全保衛工作做出了新的指示。要求各科室加強領導，落實責任，切實抓好安全保衛工作，防止各種矛盾激化。要嚴格貫徹落實《內保條例》，進一步建立健全各項安全管理制度，細化內部治安保衛措施, 進一步加大安全保衛工作的力度，加強保衛隊伍建設，提高處置突發事件的能力。要切實做好重點區域內的保衛工作，強化值班制度，帶班領導和值班人員必須24小時開通手機，確保資訊暢通，遇有緊急情況及時上報。
院長要求，各科室必須把衛生院內部安全保衛工作作為常抓不懈的一項任務來抓，要加強與公安、消防等部門的合作，確保衛生院安全，為人民群眾提供良好的就醫環境。
安全保衛工作會議記錄
時間：2012年6月20日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及後勤人員
6月20日，醫院召開了由各科室主任、護士長及安全保衛人員參加的醫院安全保衛工作會議。會議由***院長主持。
李院長在會上傳達了近期在旗衛生局召開的安全工作領導小組會議的主要精神和對衛生院安全保衛工作的重要指示。***院長對衛生院安全保衛清理自查工作進行了安排佈置並提出了具體要求。 最後李院長強調：各科室要嚴格按照關於做好安全保衛檢查工作的要求，抓緊時間對全院安全保衛、消防、資訊網路、保密、餐飲、易燃易爆品和危險化學品等進行一次全面的清理自查，並要求各科室負責人和醫院綜合後勤管理人員要擔負起領導、組織、協調和落實的責任，在自查過程中切實做到管理到位、警示到位、處理到位，把可能存在的安全隱患苗頭儘快去除，明確安全管理責任人，健全衛生院安全管理記錄檔案。會議號召大家立足本職、確保安全，努力為衛生事業的安全貢獻力量。
提前佈置元旦春節期間的安全保衛工作
時間：2012年12月20日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及後勤人員
根據旗衛生局《關於加強轄區衛生服務安全工作的通知》精神，值元旦春節即將來臨之即，衛生院為認真做好兩節期間的安全保衛工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態，及時召開專題會議，佈署安全保衛工作。今後一段時間，著重從以下四個方面做好工作：
一、加強組織領導，增強安全意識。加強衛生院安全保衛工作，對於維護廣大群眾和職工的健康權益，規範轄區衛生服務，促進社會的和諧與穩定，具有重要意義。充分認識做好衛生院安全工作的重要性和緊迫性，堅持“預防為主”的方針，加強安全管理，提高服務質量和水平。增強憂患意識和責任意識，加強對職工的安全教育，做好安全規章制度、操作規範的培訓，充分調動職工參與的積極性和創造性，牢固樹立“安全第一”的服務理念，將落實制度、規範服務變成每一個醫務人員的自覺行動。
二、建立規章制度，強化安全管理。按照《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《衛生服務條例》、《醫療事故處理條例》、《醫療廢物管理條例》、《消毒管理辦法》等相關法律法規，建立健全安全的管理體系，不斷完善內部檢查、考核、獎懲、改進機制，梳理各項服務安
全管理制度，使服務安全管理工作有章可循，服務安全管理制度深入人心，推動衛生服務質量持續改進。對水電安全、防火防盜、特殊藥品、安全保衛和應急保障等方面安全生產工作進行了逐項排查，及時制定應急預案。
三、開展模擬演練，營造濃烈氛圍。對照公安部門下發的防火防盜宣傳手冊，加大學習宣傳力度，組織相關人員進行防火、防盜等各種技能演練，讓全體職工人人知曉安全生產相關知識，人人盡會防範、應對安全生產事故，切實提高職工的安全生產意識和安全生產能力。開展安全隱患排查，對檢查中發現的問題，舉一反三，查詢原因，認真整改，有效預防和控制安全事件的發生。
四、防患於未然，制訂應急預案。按照“注重預防、應對有方”的原則，建立健全應急處置的人員、物資、技術、裝置、組織等保障系統，加強醫患之間溝通，落實專人負責投訴及糾紛處理，消除安全隱患。加大對安全工作的投入，加強技防、物防、人防等防範手段，切實做好應對突發事件的各項準備工作。
安全保衛工作不能有絲毫懈怠，一旦發生安全保衛事故，不僅影響衛生院自身的穩定和發展，也影響整個衛生系統形象，造成不良的社會影響。必須時刻繃緊安全生產這根弦不放鬆，思想認識要進一步提高、工作力度要進一步加強，把安全生產工作抓緊抓細抓實抓好，抓出成效。
衛生院安全管理會議記錄
時間：2012年9月20日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及後勤人員
9月20日 在院長辦公室召開安全管理會議。
院長做了以下工作的安排部署
1、進一步加強衛生院安全管理工作，確保醫療安全和安全生產，建立平安、穩定、和諧的醫院環境；
2、相關科室要切實負起責任，遇到突發事件要快速反應；
3、要加強醫療管理，做好服務與病人疏導；
4、高度重視安全生產工作，樹立安全責任重於一切的意識；要正確、巧妙地化解衛生院與社會各階層之間的矛盾，維護衛生院內部團結；要在衛生院各層面加強安全生產各環節的監管和督導，進一步加強安全責任管理，強調工作紀律，責任落實到人；
5、高度重視，加強警惕，防患未然，完善制度，排查問題，要切實加強領導，重視病人管理，嚴格值班制度；
6、加強視窗職工的教育，做到微笑服務，提高處理問題的應變能力；
安全保衛會議紀要 [篇2]
會議時間：2012年3月6日星期二。
會議地點：行政樓104室。
參加部門：保衛處、紫泰物業。
出席人員：姜新燿、王瓊、夏景、夏祺、石磊、易水晗、李建中、楊文勝、紫泰物業4位鄰班。
王瓊副處長主持會議。
一、紫泰物業作臨港新校區三年以來安保體系執行情況回顧總結
會議首先聽取了楊經理對紫泰物業來到新校區後的三年安保體系執行情況做的回顧。
隨後李經理對這三年的回顧做了總結，李經理指出紫泰物業在保衛處的直接領導下，更加的完善，並進行自我調整，狠抓內部管理，按照安保行為規範要求自己的安保人員，同時制定適應性方案，比如學生週末出行方案、霧天方案等。
同時在更好的'完成工作之中也出現了很多不盡如人意的地方，比如新進員工在培訓上能100%完成，每月也會開全體安保大會，但是工作質量卻達不到預期目標。安保人員在培訓完之後總是在執行和落實方面有一定差距，主要的原因還是管理不嚴密，其中也有個人主觀因素的原因。
在巡邏方面，監控中心也要負起責任來，對各個門崗車輛的進出，學生夜間的早出晚歸都要起到監督門崗的職責。在夜間巡邏中，制定了門窗檢查制度，對沒有關窗的辦公室張貼友情提示；夏季也會與學
生校衛隊共同巡邏。
消防方面，個人認為抓的比較緊，消防器材按照規定布放，每個季度的末端放水和室外消火栓防水都積極的完成。
二、保衛處簡要回顧新校區執行以來的安全保衛工作情況
王瓊副處長聽完報告後指出，紫泰物業對自身存在的問題看得還是比較透徹的，09年—11年，安保做了很多工作，大型活動做的很好，這跟大型活動前制定的預案是密不可分的，還有在突發事件的處理上也是比較得當的。同時也提出了建議，對人員流動的幅度要控制，對新進人員的培訓還需要加強。
三、交流討論
接著姜新燿處長讓4位鄰班談談自己的想法，大家暢所欲言，最終歸納為以下幾點：
1、6號門車輛進出問題，6號門本來是隻供持有進校證的車輛進出，但是現在一些社會車輛也進出自如，保衛處也張貼了告示，但是還是沒有效果，而且有些安保人員盡然都不瞭解告示的內容，如何能管理好車輛的進出。還有一些乘坐黑車的老師或者司機師傅的態度有時候很不好，使安保工作遇到了一定的困難。
期間姜新燿處長提出讓楊經理在高峰時間多去6號門走走，有助於更好的管理業可以激勵當班員工；或者經過調研看能不能將車輛進出不多的三號門崗抽出一名放在六號門，以防由於私人原因導致的門崗沒有人看守的局面。
2、車輛數量的增加，據石老師統計，我校每年平均以150
輛的車輛在增加，但是必要的裝置設施卻沒有增加導致了車位供不應求的。
3、車輛的停車規範，由於禁止停車的標識太少，導致車輛隨意停放的現象極為嚴重，比如1食堂和二食堂周圍和行政樓門口車輛經常出現亂停的現象。
王瓊副處長首先對紫泰物業提出了以下幾點要求：1、要加強6號門的管理力度；2、進出物品的檢查；3、新進員工的培訓要加強在執行力上要得到體現；4、要提高裝置的完好率（巡更系統）。
之後姜新燿處長指出保衛處在完善自己內部的同時，一方面也要指導安保方面工作。同時對紫泰物業也提了以下幾點建議：1、巡邏問題，質量如何，還是瞭解的不夠；2、門衛近兩年有弱化的趨勢，也可以說進步不夠；3、領導班子也出現了弱化現象；4、怎樣體現出優價優質；5、一號門保安的衣服有些破舊，一號門門崗的精神面貌也是我們學校的臉面，一定要把好關；6、保安一定要敢於履職，如遇到問題可以直接找楊經理或夏景老師；7、安保站崗的形象問題，建議夏景老師抽時間組織安保人員去申港街道參觀。
五、 探索研究
姜新燿處長對監控領班小何的監控中心提了要求要實行平行巡邏制度，白天包括夜間，要對門崗的到位情況進行監督。同時還提出了新進的監控人員技能不熟練的問題，希望抓緊時間學習。
六、討論結果
最後大家一起就今天所提出的問題進行了討論，一致認為要將今
天所提的問題逐一解決，將一些車輛問題放入《規範停車倡議書》內，不能立即解決的也要看到實質性的進展，這樣我們這樣的例會才有意義。
紫泰物業李建中經理在會後表示回去會立即就今天的會議進行消化，可以在以後的工作中更好的注意到這些問題的存在並逐一解決。
安全保衛會議紀要 [篇3]
會議名稱： 安全主管會議
會議時間：2011 年8 月 2日下午
會議地點：公司會議室
主 持 人： 金秀玲
記 錄 ：曹明吉
出席人員 ：
金秀玲 高建峰 李寶川 馬學九 李茂林 萬延亮
會議內容：
本次會議由金秀玲（副總經理）主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，運輸車、來訪車輛等，要加強現場人員監督管理，尤其運輸車輛，要勘查好裝卸現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、 分割槽域設定安全責任人、特種工崗前培訓。
會議記錄：曹明吉
2011-08-02
