幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業也一樣，都有一個共同的特點，那就是他們的企業文化，都有其必然的個性烙印。當然，企業文化並不是一成不變的東西，它將隨著企業的發展而發展，不斷完善而提升。
企業文化是企業的精神支柱和動力源泉，現代企業的競爭不僅是技術、管理的競爭，更重要的是企業文化的競爭。先進的企業文化是提高和增強企業核心競爭力的根本保證。在當前全球經濟一體化程序不斷加快的新形勢下，加強企業文化建設尤顯重要。
不久前，我應邀參加了一家高新技術企業的文化建設專案。該企業的產品不僅質量上乘，發展更是強勁，4年來，一直保持著100%的高成長。還給北京奧運和央視春節晚會做出了傑出貢獻，立下了汗馬功勞，創造了很好的品牌優勢。
一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段。其結構內容包括：
1、物質文化；
2、行為文化；
3、制度文化；
4、精神文化；
5、形象文化。該企業一直堅持倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規範等。
在其企業文化的調查問卷和中高層經理和基層員工訪談中，我們做了如下工作：
1、對企業所有員工進行現狀調查與評估，重點是中高層經理對企業戰略調整的認識以及在當前企業文化體系下，工作過程中所面臨的一些問題。以奠定企業文化建設的基礎，進行相應的專案設計和進度安排，同時增強了後期企業文化建設的針對性。
2、開展了企業文化的大調查和大訪談。企業文化是企業所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，大範圍的`進行企業文化調查與訪談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標準。
3、提出了企業文化建設的戰略框架及設計規劃，並將隨後進行系統的專業培訓和匯入。培訓是企業文化建設過程中非常重要的環節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進，更為重要的是通過外部培訓形成企業文化內部宣貫機制的建立。通過培訓，將增進員工對企業文化基本知識的瞭解，更加清楚地認識到企業文化建設的重要性。
常言道，老闆文化決定了企業文化。大凡一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。無論企業文化優秀與否，來此工作的企業員工都必須為此埋單，否則只能選擇離開了。我們還發現，這家企業最突出、也是最成功的文化建設方式是老闆身體力行，中高層經理上行下效，全體員工相互促進。具體做法如下：
1、從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育了具有鮮明特色的企業精神。
2、從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立（續致信網上一頁內容）了先進的價值觀體系和經營理念。
3、不斷提升企業管理水平和品牌形象，實現了企業文化建設與企業生產經營管理的相融共進，並以制度建設為基礎，形成了推進企業文化建設的長效機制。
