企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化應怎樣定位?
第一，如果您覺得單位裡面的工作有時候難以協調或者難以統一行動，有些政策不好推行，這說明貴單位正式缺乏明晰的發展思路，統一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價值觀把大家的價值觀調整到一致的方向上去，所以，應該及早匯入企業文化管理模式。
第二，企業文化主要是通過企業或單位組織的核心價值觀將大家的價值觀協調統一，“以人為本”作為核心價值觀，這恰恰體現了對職工主體價值的尊重，所以，這兩者應該是一致的。企業文化就是通過價值整合而實現由外在的激勵(獎金、待遇等)逐漸轉化為對職工的內在激勵(工作成就、自我實現等)。
第三，關於企業文化的定位，簡單地說，需要根據對該單位的發展歷程、人員構成、單位的發展方向、發展戰略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進行調查研究的基礎上才能確定，這樣定位的企業文化才是貴單位自己的企業文化，而不是照辦別人的模式。
第四，我上面已經說過，一定要根據自己的情況來確定自己的企業文化，這樣才能構建出個性鮮明、有影響力的企業文化，這樣的'企業文化才能對單位的發展產生深遠的影響。
企業文化應該包括四個方面的內容
1. 企業的最高目標或宗旨。企業是一個經濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業的最高目標或宗旨。企業經營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優秀的企業，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。
2. 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優先次序的一套標準。企業文化中所講的價值觀是指企業中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業文化的核心和基石，它為企業全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業取得成功的必要條件。因此，優秀的企業都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經營環境。
3. 作風和傳統習慣。作風和傳統習慣是為了達到企業最高目標和價值觀念服務的。企業文化從本質上是講員工在共同的聯合勞動中產生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業長期形成的傳統和作風關係極大。
4. 行為規範和規章制度。如果企業文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統習慣是軟體的話，那麼行為規範和規章制度就是企業文化中的硬體部分，在企業文化中硬體要配合軟體，是企業文化在企業內部得以貫徹。
