企業文化是無形的管理，對企業發展產生重要的作用。企業文化的管理現狀是怎樣的？下面是小編為你整理的企業文化的管理現狀，希望對你有幫助。
1、企業的高階領導者對企業文化的重視程度不夠
我國的小微企業很多都是朋友、夫妻、親屬等有密切聯絡的個體創立的，基本上都是白手起家，從路邊攤、小作坊一步步的發展起來的。對企業的管理往往是依靠親情、經驗、人脈等，對員工的管理主要是用強制命令、“一言堂”。企業領導者的綜合素質普遍不高，對於這些企業領導者來說，怎樣快速的積累財富才是最重要的。如何快速的實現企業利潤的最大化是部分小微企業領導者最關心的，他們看重的是市場、技術、產品，對企業文化這種不能立竿見影對企業盈利產生作用的方面不很關心。
2、本末倒置，重視企業文化的外在，忽視企業文化的內涵建設
員工在企業中所接受的理念、信仰會對其產生很大的影響。創業者在企業創立、發展的過程中所形成的價值觀、世界觀、財富觀等都會融入到這個企業當中，企業的經營理念也或多或少的有著這些理念的影子。這些理念通過各種活動和形式表現出來，是一個比較完整的企業文化。在我國小微企業的企業文化建設過程中，一個比較突出的問題是企業文化盲目的追求形式，而忽視了企業文化的內涵建設。一提企業文化，很多的企業領導者首先想到的是組織員工搞文體活動。經常會看到有些企業舉行球類比賽，組織運動會，放幾場電影，組織職工愛好俱樂部類似這樣的形式，以此來達到塑造企業文化的目的。開展必要的文體活動確實是企業文化的一個表現方面，而且能在一定程度上增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感。但是有一點必須要承認，單純的文體活動不僅甲企業能搞，乙企業同樣也能搞，而且可能更加有聲有色。這就要考慮搞文體活動的目的到底是什麼?歸根到底地說，我們進行文體活動的目的是要將企業文化融入到這些活動中，若不這樣，企業文化的建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供相關的`支援。
3、將企業文化等同於中國傳統文化、等同於企業家文化
中國的傳統文化博大精深，蘊含著豐富的哲理，千百年來經久不衰。現在中國很多的小微企業領導者非常推崇中國傳統文化，這些人中就有部分人認為既然是要做企業文化，何不如就將老祖宗的傳統文化拿來用。他們認為既然是企業文化，那就是用文化來管理企業。這就讓我們看到有些企業家推崇孔孟之道，那就用孔孟學說來管理企業，有些企業家就用老莊學說來管理企業。不可否認，企業領導者照搬這些學說用於指導企業管理和企業經營理念應該說是具有中國特色的，是切合中國國情實際的。但是從另一個方面考慮，中國的傳統文化的思想中充滿了天人合一、強調“和”、左右逢源。這些理念在用於指導企業管理經營中無法轉化為具體的行為準則，這就造成了我們經常能看到的人情高於制度、不按規則辦事、小團體的出現等。中國傳統文化中的精髓是應該予以繼承發揚的，問題在於當前的中國企業尤其是小微企業是用傳統文化來把握當代人的心理，沒有將傳統文化與迅速變化的市場需求相聯絡，所以難以實現對員工的工作激勵。小微企業的成功都始於創業者的傑出奉獻。創業者的經營哲學、經營理念、價值觀等已經深入到企業生產經營管理的各個方面，產生著不可低估的影響，這些企業都深深地打上了創業者的烙印，企業家的意志就是企業的意志、企業家的經營理念就是企業的經營理念、企業家的個人文化就是企業的文化。員工佩服企業家的成功，感受著企業家創業的艱辛，甚至對企業家產生了盲目的個人崇拜。企業家個人的魅力能將員工團結在自己的身邊，也能激發員工的工作熱情，可是這種文化模式也為企業日後的長久健康發展埋下了隱患。
4、企業文化缺乏穩定性和長期性
文化本身是一種積澱，企業文化一經形成，就不太可能出現根本性質的改變，應保持一定的穩定性和連續性。大中型企業由於體制機制的因素，企業文化的調整不大，但很多小微企業的領導者在經歷了企業的初創、發展、壯大後，眼界開闊了，自身素質也提升了，加之外界環境發生了很大的變化，其在經營理念方面容易受到外界的影響，就會產生從根本上對企業文化推到重來的衝動。這種想法不能全盤否定，畢竟企業是要不斷髮展的。就只怕有些領導者往往見異思遷，緊跟社會潮流，今天一個口號、明天一個標語，不斷追求新名詞，從而導致了企業文化的不穩定性和間斷性。
企業文化建設的策略1建立和健全企業的文化管理制度
企業文化建設的開展會受到企業經營制度的影響，與此同時，也使得企業文化的發展方向呈現個性化的特點。而企業文化的集中表現就是企業的制度，企業的員工需要做什麼和如何去做，這些規定都包含在企業的制度當中。可以說，建設企業文化的過程也是落實、規範和完善企業制度的過程，實施企業制度的過程就是建設企業文化的過程。而成功的保障就是執行，缺少執行力，再好的決策或者是戰略也僅僅是紙上談兵，是較難實現的。企業文化建設的一個重要組成部分就是執行文化，這也是確保企業執行力的一個重要方面，而建立和健全企業的制度就是為了保障企業的執行力。因此，在開展企業文化建設的過程中，一定要根據企業文化的精神，建立和健全一定的規章制度，以更加有效地執行文化，讓員工不但具有價值觀的嚮導，而且還具有制度化的要求。
2企業的管理人員充當好企業文化建設的推動者與實踐者
針對企業的管理人員，尤其是高層管理人員來講，他們的能力與行為能夠對企業文化影響力的發揮起著非常關鍵的作用，他們是企業文化建設的關鍵。創立與發展企業的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個過程是漫長的。其中，倘若企業的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那麼就能夠有效地激發員工的參與。在企業管理人員的推動與示範的影響下，員工就能夠認可企業的文化，且能夠在實踐當中得以發展與豐富。可以說，企業的管理人員是企業文化建設的倡導者與領導者。
3良好企業形象的塑造
企業的形象是企業的一種無形資產，能夠反映企業的綜合實力，良好的企業形象可以使人產生可靠、穩定與誠信的體會，企業的形象是企業得以發展的重要基礎保障。良好企業形象的塑造，應當健全企業文化建設的硬體條件，這主要有員工的服飾、生產裝置、工作環境，整體面貌、企業的風采、經濟實力，以及企業的管理能力等。此外，企業還應當注重對外宣傳，藉助企業的一些宣傳活動和多種媒體，宣傳企業的文化，倡導企業的文化理念，體現企業的全貌，以使企業樹立良好的形象，從而大大地提升企業的美譽。
3結語
總之，在企業的管理當中，企業文化建設是功不可沒的，我們一定要合理地認識企業文化，且要有組織與規劃地開展企業文化建設，以使企業文化建設具有一定境界的精神、規範化的制度、典範化的行為、標準化的物質，只有注重開展企業文化建設，才可以增強企業的競爭優勢。
加強企業文化管理的措施1.以人為本。知識經濟的今天，以人為本也是企業文化管理的核心理念。人力資源是現在企業競爭的最大資源。因此必須樹立以人為本的思想，最大限度發揮高質量人才在企業中的主體作用，調動其主動性和積極性，把人的價值放在首要位置。
2.加強制度建設。企業的規章制度約束領導者和員工的行為，制約企業的發展，但同時也給企業的發展提供了個性化方向發展的可能性。因此，某種程度上的企業差異來自於不同的企業制度。因此，企業制度不斷地發展和成熟也是其企業文化不斷完善的表現。所以，要建設良好的企業文化就要根據企業的經營理念建立完善企業的管理制度，使員工既有價值理念的引導，又有制度規範的約束。
3.創新方法培育現代企業文化。墨守成規的管理已經滿足不了現代企業的競爭，必須要創新工作方法來培育現代企業文化。以前的工作方法大都是上級講，下級聽，上級命令，下級遵守。而創新的工作方法可以採用多種方式比如討論式、論壇式、雙向交流等，這樣可以更好地與員工或者顧客互動，更好地提現民意，取得良好的效果。而且在交流中還可以增進情感，有利於員工思想水平的提高。
4.重視企業領導企業領導者是企業發展也是企業文化建設的關鍵所在。企業文化要想建設好，首先企業領導者要高度重視，並努力探索適合企業發展的文化建設途徑，將領導者的思想和意志提煉為企業文化。
