在經濟快速發展，企業改革逐漸深化以及經濟機遇瞬間即逝的環境下，怎樣才能做好企業財務管理，完善於之相適應的內部控制，是企業所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業財務工作人員一點借鑑的價值。
1當前工程財務管理的現實問題
1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建築施工企業依然是粗放型經營，其管理工作沒有形成系統，進而在一定程度上使得專案建設中的財務管理流於形式。財務人員的職責主要是開發票、發現金，甚至有的施工企業根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監督和決策方面，財務部門沒有發揮應有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對於工程專案來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統工程，無論是資源、材料，還是裝置、資金等都非常龐大，由於點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統一的管理和調配，進一步增加了財務管理的難度。
1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程專案建設過程中，施工企業沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現較大的差異，現實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。
1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對於財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須瞭解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經驗，難以從工程建設的整體出發，對整個工程建設以巨集觀的視角進行全域性性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。
2針對專案工程財務問題的政策建議
2.1 對工程專案進行獨立核算在工程專案施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受專案到專案竣工，以及工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業的專案部，需要結合工程專案的實際情況(規模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程專案都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發生的工程成本、結算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，並獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業需要成立相應的財務機構或部門，並安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程專案的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業進行委派，並且專案經理不得對其進行自行調換。
2.2 工程專案資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監督、考核等，進一步規範專案資金的使用情況。對於專案資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強專案資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程專案正常進行的情況下，採取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的佔用量。
2.3 正確核算工程專案成本在工程專案施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成專案成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、專案裝置與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。
3責任成本的管理分析
在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任範圍，對責任預算進行統一的編制。
3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械裝置、材料的費用等。
3.2 控制指標在工程專案建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。
3.2.1 人工費在施工過程中，根據工程專案的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。
3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料採購、消耗的'同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電裝置的管理，實施人機負責制，對機械的裝置效能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對於機械效能高、損耗少的作業組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。
4財務的資金管理分析
首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程專案施工過程中，企業專案部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統計。其次，在工程專案資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統，進而在一定程度上對資金進行統一的排程和管理，同時採取相應的措施，確保企業的資金控制處於安全範圍內。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現誤差，需要分析出現誤差的原因，並進行調整，並制定完善的改進計劃。一旦出現超額，需要及時預警，確保工程建設的持續進行。第四，協調解決與其他單位之間的關係。對於大型工程專案來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、稽核週期長、資金結算滯後的現象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支援。
5結語
在工程管理中，財務管理是一個系統工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業全體員工共同努力。為了進一步降低企業的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規範化管理。財務管理人員為了更好地服務企業，需要不斷提高自己的綜合素質，豐富工程建設經驗。
