縣人力資源和社會保障局組建以來，為進一步提高機關工作效率和規範化、制度化水平，更好地為群眾服務，我局高度重視機關內部管理，狠抓制度建設。經局黨組研究，幹部職工會討論，我局出臺了《營山縣人力資源和社會保障局內部管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），使內部管理走上了法治化、制度化、規範化的軌道。
《辦法》分五章三十八條，從制度規則、管理規程、問責規定、機關建設等方面對我局內部管理進行了規範。
一、加強班子建設，發揮帶動作用
《辦法》第一條、第四條明確規定我局實行局長負責制和堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的領導決策機制。局領導班子成員之間要加強協作、互相支援、顧全大局，服從統一安排，杜絕各行其是。重大事項實行集體決策，班子不搞無原則的“一團和氣”，防止集體“闖紅燈”，確保實現依法決策、科學決策、民主決策，《辦法》用制度保證了我局領導班子的堅定團結、銳意進取和強大的戰鬥力，最大限度地發揮班子的帶動作用。
二、規範日常管理，建設高效機關
《辦法》第十五條至第三十條對機關日常工作進行了細緻而全面的規範。對於印章的管理和使用，《辦法》明確規定局內所有印章由局辦公室統一制發，設立登記制度，嚴格界定了印章的使用原則和規程；對於經費的收支管理，局內建立臺賬制和對賬制，報銷堅持局長一支筆審批，報賬員要按照《現金管理條例》、《財經管理制度》等規定，做好各
種開支的核實和報銷工作。此外，《辦法》還對辦公用品、職工出勤、小車使用、公文收發等事項有明確具體的規定，使各方面的工作有章可循，確保局機關依法、高效、和諧運轉。
三、加強自身建設，提高服務質量
我局一直高度重視機關自身建設。《辦法》第三十五條、第三十六條對提高-幹部職工的學習意識、黨性意識、服務意識和廉潔自律有明確的規定，辦事講黨性、講政策、講原則，做到政務公開，自覺接受監督，主動加強學習。同時，《辦法》第三十七條規定幹部職工要深入調研，對待工作要耐心、細緻，認真抓好群眾接待、資訊上報和政策落實等工作，切實提高服務質量。依據《辦法》第三十一條至第三十四條的相關規定，對於因為責任心不強、執行政策不力、違反紀律等方面的原因造成的工作失誤，我局實行嚴厲的問責制，確保各項工作高質量完成。
我局全體幹部職工將以《辦法》的出臺為契機，進一步轉變機關工作作風，提升機關服務效能，加大政策執行力度，全面推進效能建設提檔升級，大力推進我縣人力資源和社會保障事業持續健康發展。
強化制度建設提升服務效能 [篇2]
2017年出臺了《市中心城區新區建設管委會機關管理制度》、《市中心城區新區建設專案前期工作管理辦法》、《市中心城區新區建設專案施工單位考核評比暫行辦法》、《市中心城區新區建設專案監管暫行辦法》、《市中心城區新區工程現場計量管理辦法》、《市中心城區新區工程驗收與決算管理辦法》、《市中心城區新區建設管委會專案資金支付審批制度》以及對新區建設專案實行綠色通行證制度等八項制度，從專案的前期工作到專案的竣工驗收各環節進行制度化、規範化管理，並在實際操作中認真執行，從制度上加強了工程專案監管，確保工程建設廉潔高效。 為進一步提高專案管理水平，提升服務效能，在2017年的基礎上，今年又著重強化了三個方面的制度管理，明確了六個方面的工作重點：
三項制度管理：一是強化建設工程材料及裝置採購管理。為進一步規範市中心城區建設專案工程材料及裝置採購行為，促進廉政建設，制定出臺了《市中心城區建設專案工程材料及裝置採購監督管理辦法》。明確了採購監督的範圍、採購方式及工作程式，成立了採購監督管理機構，對中心城區新區建設專案工程材料及裝置採購實行全過程監督管理。二是強化建設工程設計變更和現場簽證管理。為規範並簡化設計變更和工程量簽證程式，提高工作效率，避免不合理變更而造成投資損失和工期延誤，制
定出臺了《進一步加強新區建設工程設計變更和現場簽證管理辦法》。明確了工程設計變更和現場簽證的原則、審批程式及責任追究。三是強化建設工程監理機構管理。為加強對新區建設專案監理單位現場機構的監督管理，規範監理行為，促進監理工作水平的提高，確保工程質量、安全、進度、投資得到有效控制，制定出臺了《市中心城區新區建設專案監理機構監督管理細則（試行）》。對監理機構、監理人員全面履行職責和義務，做好質量安全控制、進度控制、投資控制以及合同管理、資訊資料管理等工作進行了全面的規範。
六項工作重點：今年，我市出臺《市2011年度推進新型城鎮化和城市建設工作要點》，將推進新型城鎮化和城市建設工作與開展發展提升年活動相結合，把圍繞推進城鎮化建設提升辦事效能和服務水平工作任務全面落實到年度城鄉規劃建設的具體工作目標和計劃中，實現相互促進，相互提高。一是以強化規劃調控為重點，著力抓好城鄉規劃的.編制和實施，重點加快吉泰城市群規劃工作，完善城鎮規劃體系，全面推進小城鎮和鄉村建設規劃，加強規劃實施和監督工作。二是以做大總量、加快集聚為重點，著力提升城市建設的規模、效益和水平。重點拓展建設新城區，改造提升老城區，力爭實現“十大突破”，即向地下求突破；向空中求突破；在栽大樹、成景觀上求突破；在街景改造上求突破；在亮化上求突破；在強電入地、雨汙分流上求突破；在外牆裝飾上求突破；在物業管理上求突破；在老住宅小區和小街
小巷改造上求突破；在專業市場建設上求突破。市中心城區重點圍繞“兩橋、三園、四廠（站）、十校、十八路、二公共建築”，著力推進市政基礎設施和公共服務設施程序。三是以商貿服務設施建設為重點，著力繁榮城市經濟。重點加快商貿服務產業大發展，推進賓招設施建設。四是以民生工程為重點，著力加快保障性住房建設。五是以統籌城鄉為重點，著力推進小城鎮發展。全面推進“八大提升”工程，即提升鎮區總體規劃的標準和水平；提升街道硬化、綠化、亮化、美化的檔次；提升公共環境的品味；提升居民住宅小區的配套設施；提升商貿市場的綜合功能；提升建設施工的質量；提升小城鎮的管理水平；提升特色產業、生產基地的輻射帶動能力。六是以破解資金難題為重點，全力以赴籌集建設資金。由市發改委牽頭的第二期16億元城投債，目前已上報國家發改委審批，已完成預審程式。
