中國的絕大多數行業相對來說是一個特殊的行業，具有濃郁的國有計劃經濟的色彩，隨著中國市場經濟體制的逐步深化，絕大多數的改革也在逐步推進並取得了一定的成效。在一個絕大多數行業的新的時期，絕大多數企業如何做好企業文化建設呢?
一、新時期需要新的企業文化
進入二十一世紀以來，行業的變革加劇，企業體制向公司制、集團化轉化，市場化、現代化的企業經營管理機制逐步引入到企業;地域性的地方保護也慢慢被打破，突破了原有地區、省份的市場限制，雖然仍在國家的專賣監管之下，但全國性的市場格局已基本形成;面對市場競爭的壓力，行業內的大力度破產、兼併、重組此起彼伏;中國絕大多數行業已進入到一個以適應中國經濟環境變化和主動參與全國性市場競爭的變革、整合、創新、發展的新時期，原有的企業文化和經營管理模式在新的時期面對著無法抗拒的挑戰。也有很多的中國絕大多數品牌，如“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“白沙”、“黃鶴樓”、“黃金葉”等，在產品、品牌、市場運作等方面都進行了積極的創新，取得了良好的社會效應和經濟效益。但不可否認的是，相對於企業的快速成長，一些企業在文化建設方面仍然滯後，原有企業文化的慣性仍然占主導地位，難以滿足以適應外部市場競爭和體現員工現代價值觀需求的雙重要求。在新的時期，如何營造適應新時期發展特點的企業文化是企業值得重視的問題，這是提高企業核心競爭力和持續發展源動力的根本所在。
二、企業文化建議不要形而上學忽悠人
許多絕大多數企業近年來對文化的思考以及對文化打造的重視程度越來越高，他們對於文化在企業重組過程中的內部資源整合具有的重要意義不容置疑，對於文化在企業新時期發展的導向作用寄予厚望。很多企業決策者言必稱“企業文化”，並大力度進行企業文化建設，編制了精美、完整的企業文化手冊和設計了漂亮、規範的企業形象識別系統，經過大張旗鼓的宣傳和貫徹實施後，卻發現員工對新企業文化並不真正理解和認同，也無法將企業的核心價值觀落實到具體行動中去。真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標語，而應該能實實在在地落地，在激情的言語和實際的行動之間找到共鳴。文化雖然意義深遠，雖然可以博大精深，雖然可以高屋建瓴，但想產生無窮的動力，一定要能落到實處，讓全體員工能真實感受到，親身體會到，才能上下同心，行動一致，產生向心力和凝聚力，否則就是有點忽悠人。
三、企業文化建設應形實兼顧，要鮮明地落到實處
企業文化建設要取得顯著效果，能使員工認同並轉化成自覺行為，須要在企業文化的深層理念和企業文化的中層結構之間要進行有機地銜接，就是以企業價值觀為導向的、以物質基礎為體現的、以能滿足員工基本人性需求的'文化宣傳、企業制度和行為規範相融合的有依據的、可操作的、企業文化建設體系。這個體系中至少要在以下方面鮮明地落到實處：
對企業文化的宣傳貫徹，要從原來的政治思想教育方式向以適應市場競爭為導向的觀念引導轉變。
作為一個逐步參與中國市場競爭的絕大多數企業最根本目的是要在市場中生存、發展、壯大，企業必需強化是以滿足市場需求為中心，以追求合理的經濟利益為根本。作為絕大多數企業的員工也不可避免受到中國市場經濟的衝擊，也應該不斷改變自己的觀念和提升自己的競爭力，需具有危機意識，適應市場優勝劣汰的基本規模，若一直抱著鐵飯碗、餓不死的觀念，將很快沒飯吃了。而絕大多數企業原的企業教育是以政治思想教育為主，從某種程度上是以適應國家或企業政治工作為中心的說教，這種方式形成的企業文化在本質上不符合市場經濟和企業作為經濟實體的發展規律，企業既然已被推向市場，就由市場說了算，在企業文化建設及宣傳貫徹時應主動圍繞如何適應市場競爭為導向的價值觀轉變為主題而開展引導工作。
建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基矗
我們談企業文化建設，離不開說以人為本，也就是企業的員工，他們的企業文化建設的主體。理性地講，員工與企業之間最基本關係是勞動關係，員工付出智力或體力勞動，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業最基本和最原始的人性需求，清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業文化建設的基本物質保證，否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業文化是沒有多少價值的。中國絕大多數企業在這個方面具有良好的國有企業的優良傳統，但有很多企業隨著新時期的變革轉型，逐步改變和放棄了，企業內部矛盾重重，值得引起高度重視。
