公司主管是屬於督導層人員，起到監督和領導的作用，我們在工作上，可以合理化提出自己的建議。小編為大家精心準備了給公司主管建議書，歡迎大家前來閱讀。
●●對銷售公司發展提出合理化建議☜☜
●●對公司的合理化建議及期望範文☜☜
●●對公司的合理化建議和感言範文☜☜
●●對部門及公司發展提出合理化建議☜☜
對公司主管合理化建議篇一
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。我以一個使用者的角度看，就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現，最省心的方法解決，耐心的解答使用者的問題，最最重要的一點不要只在網上看提議而不去認真考慮每個建議並實施。
提幾條有效建議：
1.端正態度，服務性企業要把服務放第一位;
2.員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作需要;
3.領導要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議;
4.領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作;
5.完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工
對公司主管合理化建議篇二我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。
部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。執行力度是左右企業 成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。
有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。
二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。所以這裡講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。
三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。
四、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
六、企業領導要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵;對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。
七、 設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。
八、 評選優秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。這也是激勵機制的一種。
九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。
十、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化薰陶的形式，讓每一 個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。為企業可持續發展提供源動力。
總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。
對公司主管合理化建議篇三在白雲區一服裝服飾代理集團市場部任職的Christina，近日在公司outlook系統公共建議平臺撰寫754字文章建議公司讓員工“雙休”，得到公司內外白領強烈支援，結果文章被部門主管要求撤下，Christina稱，頓感對企業依賴感減少。
感覺週六上班效率低
Christina公司長久以來都實行五天半工作制，上班時間為星期一至五9：00至17：30、中午休息一小時，星期六9：00—12：30，工作半年後，她因強烈感覺“週六上班工作效率不明顯”，而在建議平臺上建議：將週六的上班時間“攤分”到週一至週五。
“有了週六日的休整，員工們個個都精神煥發，鬥志昂揚地投入新一週的工作，上班也有勁了……”Christina形象生動的建議釋出在內部系統後，立即被同事轉貼在白領論壇上。
中信廣場的Apple表示，該帖道出了“沒有雙休”的白領的心聲，“我都很想拿給老細看看。”財富廣場的Carman看見該帖後，又將該文轉發給自己公司的同事。Carman笑稱，Christina是為廣大受壓迫寫字樓階層辦了一件實事。
部門主管認為太張揚
“以前公司也有很多人提五天工作制的建議，公司高層都沒有理會，頂多就回復謝謝你的建議。”Christina的這篇代表心聲的文章，最終還是被管理層叫停。她說，說出這番話來在公司引起了很大的反響和爭議，保守派的認為不應該把這種有搞笑成分的東東放在“政治氛圍”頗為濃厚的意見平臺上。
“部門主管認為這種行文的方式與企業的文化有所悖離，個人色彩比較濃，好似張揚了一些。”於是要求Christina將文章撤下。“因為我的意見代表了我們的部門，總部會因此為部門加分或減分的。”對於主管的要求，Christina頓感失望，歸屬感有所下降，“覺得這家企業有點保守，其實質的做法卻富有濃郁的中國本土民營企業的色彩”。
昨日，四川成都雙流機場遭遇大霧天氣關閉近4個小時，百餘航班受阻。新華社發
近期全國雷雨天氣導致大量航班延誤，到昨天截稿時為止，上海虹橋、南京、合肥、杭州、大連等機場航班大面積延誤。對此，國內一家大型航空公司部門主管表示，粗略估計，相比往年，今年由雷雨天氣造成的航班延誤至少增加1倍以上。
昨天的天氣預報顯示，北京、廣州、南京、長沙、杭州、合肥等機場預計短時有雷雨。對此，國航、南航、東航三大航相關負責人均表示，今年的雷雨天氣尤其嚴重，為此，航空公司方面已經加強人力物力來應對航班延誤。
昨天，對於近期雷雨天氣導致的航班延誤，東航北京分公司地面服務部組長以上幹部50餘人舉行了服務研討會，很多值班經理提出了設定不正常航班專屬櫃檯、用手機簡訊通知旅客航班資訊等建議。
據介紹，多家航空公司已預留多餘運力以備緊急情況調配，在地面服務上則加強員工培訓以及增加食物、飲料以及酒店房間等在數量上的保障。
