截止目前學習了一線中小終端推銷的三個模型：
模型一：初次見面不要一進門就賣貨，先用服務破冰，才有溝通機會；進而建立信任，建立客情，銷售自然水到渠成。
模型二：您賣給店主的，一定是他缺的產品。不是您要賣，而是他店裡需要買！
模型三：千方百計講好利潤故事。
說明：上一個小節我們著重講了怎樣抓住機會、找對人、投其所好、千方百計講好利潤故事。
終端店面對業務人員的推銷，首先想到的是賺錢嗎——不完全是，更多店主關心的是你的產品（尤其是新品）賣不賣得動？會不會不賠錢？賣這個產品不會賠錢，有安全感，然後利潤故事才能發揮更好的作用。
終端客戶聽到什麼話，看到什麼現象就會覺得安全呢？總結一下無非以下幾點：
1、進貨量小、不壓資金、吸引消費者、不妨少進一點試試看：
※老闆，今天我給你推薦個新品（展示新品樣品），您沒賣過，先別急著多拿，先少進一點試一下；咱們零售店不是批發，一下走幾十件貨。零售店走零售，量小就得貨全，賺錢靠的就是多品種，最好是讓人到你店裡想買啥都能買到，才能把來人的錢賺到，你能給顧客留一個你這裡貨全，啥新品都有的印象，才能留住人。要不然一次沒有，兩次沒有，人家就去別的地方了，商店多的是，說不定就去你對門了。
說明：尤其對中小終端，推銷新品的時候，最好首次訂單不要下的太多，其一降低店主的進貨壓力可以增加成交率，其二首批貨迅速消化則會讓店主覺得的'新品暢銷。當第一次店主進貨動銷之後，第二次可以適當增加訂單量，通過增加終端庫存壓力來提高店主主推意願。
2、鼓勵試銷，首批進貨可以貨物調換，零風險
※對對對！您的說的對，不一定每種產品到店裡你都能賣掉都能賺錢，但一定要試一下，少進一點試一下能不能賣，如果不能賣，你進的少也不怕壓貨和壓資金，如果一試能賣——這不是多了賺錢的路子，況且三個月之後如果您真覺得賣不動，我們可以給您調換成您指定的暢銷產品。您知道平時我們不退換貨的，這次保證換貨只是針對首次鋪的產品，所以說您今天進貨是零風險，您幹嗎不試一下？。
3、時間很充裕，而且我們公司推的新品一般都能推起來
※調貨時間長：新產品我們三個月內都可以調換，三個月，你有充足的時間嘗試一下這個新品能不能賣得動賺不賺錢。
※保質期長：這個產品保質期12個月呢，你拿到的是當月的新產品，離過期還有是十一個月時間呢，十一個月，就這幾包產品，您還怕賣不了？
※我們推的產品持續一段時間都能推起來：你回想一下，哪個產品不是剛開始開啟市場都很難，最後從不能賣到火起來。
再說了，我們公司的產品是國內第一品牌，廣告投入、促銷支援、業務人員拜訪後續服務，這些都是小企業不能比的，我們公司推的產品不可能是一點也走不動。火不火，只是一個時間問題，您當時剛開始賣**產品的時候，不是也不好賣嗎？現在不是賣的很好嗎！
4、我們不是把產品賣給您就不管了，我們後面有周期性服務幫你動銷
※有事你隨時能找到我：您現在進新品算是趕上好時候了，以前這個市場是經銷商操作可能難免有些服務不到位的地方，今年開始我們廠家成立辦事處對零售終端週期性拜訪，我每週都來拜訪您一次，您有什麼事可以直接和我說就行，能力範圍之內的肯定幫你解決。還有您看我們貼在您店裡的客戶服務卡，上面有我的手機號，還有我們公司主管的電話，您有問題隨時打電話就行，我們不是把產品賣給您就不管了，我們後面有周期性服務，幫您一起把這些產品賣出去！
※咱們利益是一致的，我必須幫你把貨賣出去：你放心我不可能騙你，讓你進你不能賣的貨，然後你賣不動，下次就再不從我這裡進貨了。我的工作不是“讓你進一次貨”而是想辦法“讓你多賣貨”，你有銷量有利潤才會長期進我們的貨。所以我必須給你提供一系列服務、幫您擺貨架促進銷量、幫你算銷量下訂單、幫你管庫存防止即期品、有促銷直接給你支援（保證您能拿到促銷品），產品推廣重點有變化也會首先跟您講（免的您進錯貨跟不上公司推廣重點），我必須幫你你店裡把生意搞紅火，你賣的好，我拿的單子就多，咱倆的利益是統一。這次讓你進新品我也不可能害你，最後你賣不動肯定要找我，我還是在給自己找麻煩。
