為加強對安全工作的領導，落實各專案、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決施工過程中存在的安全問題，特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、 堅持依法議事的原則。
2、 堅持責權相統一的原則。
3、堅持互相協調、合理安排、高效執行的原則。
二、安全工作例會議事範圍
1、 研究、擬定公司安全管理制度。
2、 學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
3、 聽取各部門和各專案落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關部門和人頭。
4、 對公司及各專案發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。
5、 檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
6、 針對各專案安全生產動態彙報合理制定日常檢查工作表，並下發各專案。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由公司安全主管部門召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席時，可委託一名安全管理人員召集和主持。
2、公司安全工作例會的出席人員：公司安全主管部門成員、各相關部門負責人及各專案經理及安全負責人。
3、公司安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，安全主管部門可臨時召集安全工作會議。
四、公司安全工作例會議事程式
1、 公司安全工作例會議事程式議題，由安全主管部門負責人確定，各專案經理可提前向安全主管負責人或部門成員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
2、 凡提交公司安全工作例會研究的議題，應事先經在本部門進行專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
3、 公司安全工作例會實行工程安全負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安全主管部門負責人裁定。
4、 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各專案部經理或專職安全員向本次工作例會彙報落實情況。並提請複查。
五、安全工作例會議定事項的實施和督查
1、公司安全工作例會的記錄，由公司辦公室人員負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、 公司安全工作例會討論決定的事項由專案部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。
3、 出席和列席公司安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外洩露。
4、 各參加公司安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經營責任考核辦法進行考核。
安全資訊管理制度
為加強安全資訊管理，確保公司安全資訊傳遞及時準確，以
便及時掌握各單位安全生產動態，及時發現和解決安全工作中出現的問題，保證安全生產工作有序進行，正確進行安全決策，特制定本制度。
1、、公司各部室負責人和各專案部安全第一責任者，對安全資訊管理工作負全責。安全主管部門負責安全資訊管理的具體工作。
2、各部室和各專案部必須有專人負責安全資訊的管理，公司建立安全資訊網路，安全主管部門負責公司安全資訊網路的日常管理。
3、各部室和各專案部應建立安全管理機構，健全安全資訊報送程式，專案部專職安全員負責安全資訊的蒐集、整理、分析處理和彙報。
4、安全資訊包括以下內容：
①、安全工作動態；
②、公司安排的安全工作落實情況；
③、安全隱患排查整改情況;
④、事故分析、查處情況；
⑤、安全培訓情況；
⑥、公司安全工作會議、檔案、紀要等貫徹落實情況；
⑦、其它應報告的安全事項。
5、各部門每週二向公司安全主管部門(電話:67645489)彙報安全資訊情況，遇有重大問題和事故時隨時彙報。
6、各部室和各單位要做好安全資訊工作的原始記錄，對於掌握的安全資訊，及時在公司內部網上釋出，對在網上釋出的資訊，各單位主管領導必須嚴格把關，確保資訊的準確無誤。
7、安全資訊管理納入安全工作考核。
建立安全例會制度 [篇2]
為規範公司安全例會工作，切實開展好安全管理工作，提高安全生產管理水平，特制定本制度。
一、適用範圍
本制度適應於公司各部門、基層單位安全例會的管理。
二、職責
1安保部負責公司級安全例會的組織及開展。
2各車隊負責人負責本車隊安全例會的`組織及開展，並負責對本車隊安全例會的組織及會議內容落實情況的檢查。
三、主要內容
1．公司安全生產委員會
1.1每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。
1.2參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前進行通知。
1.3參會各部門和人員要及時到場參會。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
2.公司每月安全生產例會
2.1公司每月安全生產例會每月召開一次，可與公司領導層會議一併召開，如遇緊急情況可隨時召開。
2.2參加會議人員、時間、地點根據會議需要由安保部在會前進行通知。
2.3公司級安全例會由公司主要領導和安保部負責人主持召開，由安保部、營運部、計財部、人力資源部、辦公室、工會等相關部門人員參加。
2.4安保部負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
3．車隊安全生產例會
3.1車隊安全例會每月召開一次。由各車隊負責人召集並主持召開。如遇特殊情況可隨時進行召開。
3.2車隊各部門負責人員參加；行管員必須參加。
3.3會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人員通知。
3.3會議指定人員負責記錄及人員簽到。會議對所議事項及作出的決定應形成會議紀要。每次會議記錄及人員簽到當月交至公司安保部。
3.4根據實際情況公司派遣人員不定時隨機參加車隊安全生產例會。
4.緊急專題會議
4.1因社會或公司發生重大安全生產事故或自然災害，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議，會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的預警傳達有關檔案、佈置並落實應急措施，保證組織、人員、資金、物資等到位，確保安全。
4.2會議具體時間、地點參會人員由召集人通知。辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。
4.3公司召開完緊急專題會議後，各車隊也應及時召開緊急專題會議，傳達公司會議精神，佈置下部工作。
四、例會出席要求
1.通知參會人員時，要把會議時間、地點交代清楚。
2.各級安全生產會議一律實行簽到制，人員應提前五分鐘到會，做到不遲到、不早退、不曠會，與會人員因事、因病或因值班需要請假的，應提前向有關主持人遞交請假條。未請假、無故缺席者扣除100元安全責任獎。
3.公司安全生產委員會會議、公司每月安全生產例會、車隊每月安全生產例會，參會人員要按照會議要求，提前做好各項準備工作。
五、具體要求
1．各部門要將安全例會制度作為提高管理水平，加大管理力度，促進安全工作程式化、制度化的一項重要工作，切實抓緊
抓好。
2.每次安全例會應結合實際擬定議題會議上要討論研究解決的問題應列出，期間應認真分析討論，分析當前安全生產中出現的新情況、新動向、新思路、新舉措、新經驗，進行推廣、宣傳和發動，把當前需要解決的問題講深、講透，並做好部署工作。杜絕形式主義。
3.會議上決定的內容及事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4．各級例會責任部門要做好安全例會的記錄工作，並形成會議紀要存檔。
六、檢查與記錄
1．安保部對公司級安全生產例會決議的落實情況進行監督檢查，發現問題立即責成相關部門整改，並對整改效果進行檢查驗證。每月將問題及時彙總並傳遞給總經理。
2．各車隊安全例會由車隊做好會議記錄，整理歸檔。
建立安全例會制度 [篇3]
為了加強對安全工作的領導，落實專案部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效執行的原則。
2、安全工作例會議事範圍
2.1研究、擬定專案部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關施工班組和人頭。
2.4對專案部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由專案經理召集和主持，專案經理因特殊原因不能出席時，可由專案專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：專案部安全領導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，專案經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程式
4.1安全工作例會議事程式議題，由專案經理確定，各作業隊負
責人可提前向專案經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行專案經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由專案經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會彙報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。
5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外洩露。
5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向專案經理請假，無故不參加者按專案部責任考核辦法進行考核。
