尊敬的各位專家、評委：
你們好！
我是陝西恆基建築工程有限公司彬長專案部專案經理李寬定。首先，我代表我專案部全體員工對各位專家的光臨和指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！並請各位專家對我們的工作多提指導意見！下面，我向各位領導和各位專家簡要彙報一下彬長集團胡家河礦職工宿舍樓工程建立安全文明工地的情況。
一、 工程簡述
胡家河礦職工宿舍樓工程位於長武縣上河村，工程設計為磚混六層，總建築面積30285m2, 工程總造價四千三百餘萬元， 建築物總高18.7米，分為A、B兩個區，每區由沉降縫分為三段。共有房間778間，每間均設有衛生間，每層每段設有公共盥洗間，水、電、暖、消防、電視、通訊，寬頻等設施齊全。該工程建設單位為陝西彬長礦業集團，設計單位為中煤西安設計工程有限公司，監理單位為西安煤炭監理中心，施工總承包單位為陝西恆基建築工程有限公司，該工程由我專案部負責施工。工程開工日期為2017年12月5日，計劃竣工時間為2017年1月19日。
本工程工期緊、任務重，胡家河礦業公司和集團等相關部門非常重視，多次到工地視察指導，對本工程的質量和安全文明施工給予了
充分的肯定。
工程目前施工情況：本工程目前已全部封頂，所有主體工程已全部完工。
專案組織結構設有：工程技術部、質量部、安全部、材料部、預算部、財務部，共有管理人員16人。
二、工程管理目標
1、安全管理目標：杜絕亡人、重傷事故和重大機械裝置事故，輕傷負傷率控制在千分之三以內。
2、 工程質量目標：分部、分項工程交驗合格率100％。
3、 文明施工管理目標：創2017年陝西省文明安全工地。
4、 環境保護管理目標：控制各項汙染、達標排放，節能降耗，綠化施工環境。
5、 行政保衛管理目標：杜絕火災、食物中毒、煤氣中毒和交通事故。
三、建立文明安全工地的保證措施
我專案部針對該工程的特點，編制了切實可行的文明安全施工方案，制定了嚴格的管理措施。認真貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針！建立以專案經理為第一責任人的安全管理小組。
在工程開工前，專案部針對各階段的施工條件、施工特點、施工方法，確定了“安全管理的難點、重點”，有的放矢地將安全隱患防患於未然。嚴格執行陝西省建設工程施工安全防護、施工用電、機械裝置、場容衛生、環境保護、消防保衛、生活區設定管理的有關標準。
按照總公司的形象設計及“文明四區”建設的要求，從基礎抓起，做到大門集團化、標準統一化、檢查制度化、教育經常化、用電規範化、人機配套化、材料整齊化、防護標準化、場容美觀化、生活秩序化。整體圍繞文明安全工地建立目標，紮實有效的做好現場管理各項工作。為了實現我們的各項管理目標，本工程自開工以來，專案部嚴格要求、嚴格管理、認真落實安全生產責任制。以安全求生存、優質求發展，走規範化管理之路，嚴格控制人的操作行為，充分發揮班組長安全生產“最後一道防線”的作用，劃分了安全生產責任區，落實了安全投入經費，實施了抓安全培訓，聯動職工自保能力；抓安全檢查，聯動工人作業環境；抓安全執法，聯動工人家庭穩定的安全管理機制，從源頭上杜絕事故的發生。在管理過程中，緊緊圍繞清除隱患，糾正違章，形成人人懂安全、人人要安全的氛圍，加大了管理力度，強化安全責任。增強了建立“文明安全工地”的自覺性，使施工現場處於全面受控狀態，避免了事故的發生。極大地增強了職工的戰鬥力和保證力，構建了和諧的施工環境。
我專案部自參加建立文明安全工地的活動以來，深刻體會到：建立文明安全工地是經受一次自我培訓教育的過程，是規範專案管理的過程，也是培養人才，鍛鍊施工隊伍的過程。我們雖然做了一些工作，但由於我們水平和經驗的欠缺，與上級的要求還有一定差距。在新的時代背景下，我專案部將繼續貫徹公司發展總的方針要求，在專案管理上大膽革新，立足高起點，瞄準高標杆，制定高標準，敢為人先，率先發展，努力做到在觀念上勝人一籌，在行動上先人一步，在速度
上快人一拍，不斷提高施工技術和施工管理水平，與兄弟單位共同努力，為公司創出更輝煌的業績作出新的貢獻。
今天是向各位專家評委學習的好機會，請各位專家、領導多提寶貴意見與建議，我們一定虛心接受，認真整改，以確保我專案部各項管理目標的實現，使我專案部的綜合管理水平邁上新臺階！ 最後,衷心感謝各位領導、專家的光臨指導！
期待我們的精心努力給您留下美好的回憶！
預祝大家雙節快樂！身體健康！
《單身公寓樓工程文明工地彙報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
