企業文化交流彙報材料 [篇1]
尊敬的各位領導、各位同仁：
上午好！
現在我代表成家莊煤業有限公司向大家彙報我礦在企業文化建設方面的主要工作，敬請各位指正!
山西柳林凌志成家莊煤業有限公司位於柳林縣城北12公里處的成家莊鎮成家莊村，是凌志能源集團屬下子公司之一.該礦於2017年由山西成家莊煤礦有限公司和山西呂梁昌盛煤業有限公司兼併重組、資源整合而成，井田面積8.0905km2。現設計能力90萬噸/年，批准開採4#、5#、8#、9#、10#煤層，地質儲量3127萬噸,可採儲量1268萬噸.經過兩年的建設我礦現已進入投產驗收階段。 資源整合以來，我們一直按現代企業標準建設礦井，在安全基本建設和企業文化建設方面實行了兩手一起抓，以企業文化建設帶動和促進煤礦的安全生產基礎建設。總結這兩年企業文化建設的發展歷程，我們主要完善了安全文化設施建設和繼續深入開展安全文化活動，將安全、責任和企業精神貫徹於文化建設的各個方面，進一步推動了各項工作的進
度和質量。
一、文化建設是企業發展的首要任務
首先，煤礦改擴建以來我們在抓基本建設的同時繼續深化安全文化建設，一方面，我公司彙集了董事長曆次會議發言的論斷精髓編輯出版了具有鮮明特色的《企業管理箴言》一書，並下發所有員工每人一冊進行洗腦式培訓，使全體員工深刻領會了燎原文化的精神實質。同時譜寫了《燎原之歌》和《員工守則之歌》要求員工人人傳唱，從而增加了企業團隊凝聚力和核心競爭力。
另一方面公司不惜投入給所有職工購買下發了各類教育書籍要求學習，《解放軍精神》增強了員工準軍事化建設，《敬業》促動了員工的合作協作精神，所有學習資源都為企業的安全建設發展起到了引領作用。
其次，我們以制度形式指導各部門積極開展“白國周班組管理法”、“班前會七步法”、“手指口述安全操作”、員工軍事化管理等學習活動，並舉行評優創新競賽，每月組織一次評比，獎優罰劣。
第三，文化設施建設與礦井基礎建設同時設計、同時施工、同時驗收。為了建設一流的企業我公司不計成本開展文化建設，漫步礦區井上下隨處可見有關企業文化的宣傳牌匾、霓虹燈、宣傳欄、安全文化長廊和安全警示牌板等。所有文化設施在基礎設施設計建設時公司高層就進行規劃和
部署，以此推動標準化示範礦井建設。
二、文化建設的主題與內容突出安全、責任和企業價值觀
我礦在技改期間嚴格落實企業文化建設，隨著改擴建的竣工文化氛圍煥然一新。主要體現在以下三方面：
1、所有文化設施和牌板都突出煤礦安全生產主題，圍繞煤礦安全選取各種素材，經一一選定而做。這樣員工在作業或休息時隨處可見到安全警示和提示，既賞心悅目又賦予科學教育，達到環境育人的目的。
2、安全文化設施建設時我們充分考慮了各處宣傳的內容結合臨近崗位的工作要求，突出了崗位安全作業的責任，滿足了《煤礦安全規程》的要求，確保安全文化設施教育重在責任。
3、文化牌匾、專欄和長廊的內容設定都和企業核心價值觀緊密結合，內容大多出自《企業管理箴言》，所有這些企業文化載體時時教育和薰陶著每一位員工，起到潛移默化的作業。
三、安全文化活動多樣化、常態化
為了打造一流企業，我們利用一切文化活動營造安全文化氛圍，促進職工安全教育。主要體現在：
（1）每年充分利用“安全生產月”活動，大力宣傳安全主題，組織全礦職工和家屬舉行“手牽手安全獻愛心”簽名活動，
對優秀員工及家屬現場進行表彰。
（2）定期組織全礦職工開展各類技術比武活動，評選優秀人才進行獎勵。
（3）安全生產月積極舉行安全百科知識競賽，推動《煤礦安全規程》學習熱潮。
（4）組織全礦職工傳唱安全之歌、員工組歌，班前班後會前會後必唱。
（5）定期組織員工觀看安全主題教育影片。
（6）嚴格落實入井宣誓制度，實施井口答題，進一步落實安全文化教育。
（7）充分利用井下通訊廣播系統進行安全宣傳，播放音樂教育員工、陶冶性情。在企業文化建設方面我礦硬體設施和軟體建設雙管齊下，努力促使一線工人自覺抵制三違，從要我安全轉化為我要安全、我必安全！全力推進文化建設引領企業快速運轉，協調發展，這樣穩步帶動了我礦的安全管理良性發展。
各位領導、各位朋友，煤海揚帆起征程，再鑄輝煌向未來！我們在企業文化建設方面積極採用了以上措施和手段，雖然這些措施和手段促進了我礦的改擴建建設速度和保障了我礦的'安全生產建設，但是仍有許多不足之處，願我們攜起手來互相交流、共同進步，共創安全生產長治久安！彙報到此完畢，敬請指正！
謝謝大家！
企業文化交流彙報材料 [篇2]
東風水務公司始建於1969年，在職職工***人，現有4個供水分廠和1個汙水處理廠。在長期的改革發展中，東風水務公司始終秉承“做高尚的人，送純潔的水”的企業精神，將培育優秀企業文化作為增強企業核心競爭力、樹立良好企業形象的重要載體，以傳播和實踐核心理念為工作重點，大力推進企業文化建設，努力做到“三個堅持、三個形成”，積極謀求水務公司轉型升級，促進了企業健康、和諧發展。目前，東風水務公司已初步構建起領導高度重視、職工積極參與的企業文化建設良性機制，樹立了獨具水務特色的文化品牌，積澱了較為深厚的文化底蘊。近年來，公司先後榮獲湖北省“最佳文明單位”單位、中央企業先進集體和中央企業先進基層黨組織等省部級以上榮譽稱號。
一、堅持完善體系，形成孕育文化成長的優良土壤東風水務公司以東風汽車公司企業文化為指導，積極融入十堰管理部企業文化建設總體佈局，立足現實，放眼長遠，著力加強戰略性引導，把建設獨具特色的水務文化作為一項重大任務來抓，不斷推動文化理念傳承創新，持續豐富和發展東風水務文化，有效提升了企業文化建設工作水平，在推動企業轉型發展過程中起到了積極的、不可替代的作用。
我們將企業文化建設工作納入黨委重點工作，先後制定了《水廠企業文化建設第一個三年規劃》（2004-2017年）、《水廠企業文化建設第二個三年規劃》（2017-2017年）和《水廠企業文化建設第三個三年規劃》（2011-2017年），企業文化建設工作呈螺旋上升發展態勢。在此期間，編制下發了“四手冊一讀本”，即企業文化手冊、中層幹部手冊、員工手冊、VI手冊和企業文化讀本。同時，嚴格按照各階段《三年規劃》確定的短期目標和工作要求，穩步推進文化建設工作，持之以恆地開展核心理念宣貫和主題鮮明的文化實踐活動，不斷豐富企業文化內涵，逐步建立起遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，具有水務公司特色的企業文化體系。
二、堅持宣貫引導，形成文化推廣的濃厚氛圍
在企業文化建設工作實踐中，東風水務公司注重發揮企業文化的導向功能，引導員工轉變思想觀念，形成統一的價值觀。根據企業面臨不同時期、不同背景的生產經營工作形勢，我們以“認清形勢、明確目標、服務東風、發展水務”和“大學習、大討論、大解放”等為主題，廣泛開展了形勢目標教育活動，引導職工認清當前形勢，明確肩負的責任，堅定對企業未來發展的信心。與此同時，我們以水務公司“四手冊一讀本”為基礎教材，同時，下發了《擔當、奮進、和諧》、十堰管理部《企業文化工作手冊》、《十堰管理部傑出員工事蹟集錦》叢書等相關資料，通過大力開展企業文化知識傳播和培訓，使員工深刻認識並感受到，只要認真學習、鑽研業務、努力工作，無論在什麼崗位上，都有成才的機會，都有施展才華的廣闊空間，從而促進各類優秀人才脫穎而出。
近兩年來，我們結合“創先爭優”活動，培養和樹立了一批先進典型。如，市場部黨支部榮獲東風公司2017年度五星級“四強”黨支部稱號。花果水泵班和水質檢驗所中心化驗班分別榮獲東風公司“工人先鋒號”和湖北省總工會授予的“巾幗示範班組”榮譽稱號。先進個人方面，先後湧現出東風公司十大青年明星王新周，十堰管理部傑出員工張雲鋒、張學禮和郭巨集等多名優秀人才。
除不斷從精神層面引導員工融入企業文化建設，我們還特別注重VI宣傳推廣工作，充分利用建築物標識、內部刊物《東風供水》、水務公司網站、企業宣傳片和櫥窗板報、電話彩鈴等各種載體,加大企業文化宣傳推廣力度。我們把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生產和員工生活的環境中，在辦公場所製作了企業文化寫真宣傳畫16幅、企業文化理念宣傳標語牌20餘塊；今年以來，我們又投入專項資金，分批分期對企業內部VI標識進行了逐步更新，其中，結合吳家溝供水分廠升級改造工程，特別進行了VI系統整體規劃和植入，取得了良好的示範效果。與此同時，在辦公場所、辦公用品上合理使用傳遞文化資訊的視覺識別系統，為推進文化建設提供了良好的文化氛圍。
三、堅持開展主題實踐活動，形成文化傳播的主旋律為持續深化企業文化建設，我們在開展“企業文化之我見”徵文比賽、企業文化故事宣講、企業文化知識競賽、“身邊人說身邊事”企業文化故事連載和企業文化問卷調查等活動的基礎上，每年推出一個主題，積極開展“企業文化宣傳實踐”活動，把貫徹以“與東風共進步，與新事業同發展，打造央企一流水務企業”為核心的企業理念群作為宣傳、貫徹、落實東風水務文化的總體目標。
2017年，由於受到金融危機的影響，東風公司面臨著嚴峻的經濟形勢，我們的主題確定為“承擔責任、實現價值”，以文體活動周、學習培訓周、優質服務周和成果展示週四項重點活動，調動全體職工與企業同呼吸、共命運的強烈責任感。2017年，突出了“傳承、進步、共享”的主題，以開展企業文化考核評估、組織豐富的文化活動以及選樹企業文化建設工作典型試點單位等三項重點工作為支撐，豐富文化內涵，推進文化傳播，以文化力增強向心力，確保了職工隊伍的穩定，為圓滿實現水廠年度各項指標提供了堅強的保障。今年，正值東風水務公司轉型、事業發展方興未艾之際，我們以“堅持，就是勝利”為主題，在《東風供水》對基層各黨支部重點工作推進情況進行了專版報道，加速了全廠員工對水務文化的理解和認同，有效地提升了文化的影響力。
在大力開展企業文化主題宣傳實踐活動的同時，我們在日常工作中也力爭做到緊密聯絡實際、突出工作重點，將企業文化融入生產經營中心，持續加強安全文化、廉潔文化、執行力文化等子文化的建設，有效提高全廠企業文化建設的整體水平。在安全文化建設中，相繼開展了主題鮮明的“科技活動周”、“裝備改善活動月”和“安全環保月”等活動。在廉潔文化建設中，以每年的黨風廉政宣傳教育月為重要載體，搭建起廉潔文化宣貫的立體平臺，積極修訂、制定相關管理制度，開展專項廉政知識培訓、組織廉政書法攝影展、傳送廉政簡訊等系列活動，形成了較為完善的廉潔制度體系；在執行力文化建設中，全面修訂和完善了企業工作流程，明確了各部門各崗位的工作職責，並積極匯入方針管理等先進工具，促進企業管理水平提升，努力將企業文化建設貫穿於企業企業生產經營管理全過程。
綜上所述，東風水務公司在企業文化建設中立足本廠實際，準確把握導向，深入探索實踐，取得了一定的成效。但與先進單位相比，與東風公司和十堰管理部的要求相比，還有不少需要提高的地方。今後，我們將不斷學習借鑑優秀企業和兄弟單位的先進經驗，按照東風公司企業文化建設決策部署，在企業改革發展中不斷豐富和發展和改進水務文化，努力開創水務公司穩定、和諧、創新發展的新局面，為東風公司和十堰管理部又好又快發展做出新的更大的貢獻。
