拆遷工作是一項政策性、社會性、群眾性很強的工作，其好壞直接影響老百姓的切身利益，影響政府在老百姓心目中的形象，影響黨同群眾的血肉聯絡，影響社會的安定團結。
一、基本情況：盱眙浙商大廈專案佔地約114畝，第一批掛牌42畝（中標價8200，已繳4100萬）。該地塊涉及到拆遷戶223戶：其中果園場53戶，盱中宿舍樓61戶，天明廠宿舍樓37戶，五墩社鄉72戶。前期入戶登記以及徵求意見已經結束，用時一週。龍蝦節期間，浙商大廈專案地塊作為主會場，用時10天，妥善處理15戶房屋徵收工作。
二、主要做法：
（一）強有力的組織領導是拆遷工作順利實施的根本保證。鄉黨委、政府高度重視拆遷工作，專門成立了拆遷工作協調領導小組，由鄉主要領導任組長，相關領導和部門負責同志參與，負責全鄉拆遷工作的組織、協調，定期召開推進會，聽取工作進展情況彙報，研究和解決工作中遇到的矛盾和問題。
(二)紮實的基礎工作是拆遷工作順利推進的基礎。
宣傳攻勢求“快”。鄉黨委、政府組織專人廣泛深入拆遷戶宣傳拆遷的各項政策、措施，進一步提高廣大群眾的知曉率、參與率；向全鄉上下提出“陽光拆遷、廉潔拆遷”倡議，並舉行了“陽光拆 1
遷、廉潔拆遷”倡議簽名活動，著力營造“人人關心城市建設、個個支援城市建設”的濃烈氛圍。專案拆遷一開始，就開展多種形式的宣傳活動，如：懸掛大量的橫幅、標語，廣播喇叭定時播放拆遷安臵政策，同時將拆遷安臵補償方案、相關政策標準、算賬的方法等以《宣傳手冊》或《公開信》的形式送到每戶。
調查工作求“細”。在專案開拆前，對紅線範圍內的所有住戶進行詳細摸底調查。一是對被拆遷房屋的現狀進行詳細丈量、登記、彙總，做好檔案調閱、專案概算等工作，並進行現場拍照、攝像，留下影像資料，力求全面細緻掌握原始情況；二是通過街辦、社群以及其它多種渠道瞭解被拆遷戶的家庭人口狀況和社會關係等資訊；三是逐一排查拆遷範圍內的各種矛盾和糾紛，以便有針對性地制定科學、合理的人性化拆遷補償安臵方案和矛盾調
處化解方案，確保拆遷工作平穩有序推進。
執行政策求“嚴”。 一是規範拆遷手續。全鄉出臺了統一的'拆遷工作流程圖，並印發到專案指揮部。全鄉所有專案均按照法律程式取得拆遷許可證後方可實施，對一些重大專案和開發性專案嚴格執行聽證會制度；二是規範培訓考核。對工作人員進行崗前閉卷考試和實務操作考核，90分以上方能上崗操作；三是規範協議簽訂。為保證執行政策不走樣，在協議簽訂中，嚴格對照政策和補償標準，按照每一份協議通過“三關”(即：組員關、組長關、拆遷人關)，“四人”簽字的工作流程，以杜絕“人情協議”，避免徇私舞弊現象發生；四是規範審查複核。全鄉每個拆遷現場都設立稽核組，由專 2
人對每一份協議檔案進行嚴格稽核。稽核人員簽字後協議方可通過。切實做到“一把尺子量到底，一個政策講到底’’。
服務群眾求“真”。拆遷工作中法、理、情三者交織，既要依法行政、嚴格執法，也要以理服人、以情感人。針對被拆遷戶門難進、臉難看、話難談的現象，除了耐心去做思想工作外，對心存疑慮的群眾，用惠民拆遷的例項幫助他們開啟心結；拆遷工作組、街道、社群在拆遷過程中努力為被拆遷群眾提供全方位服務，如：從政府網、電視臺、拆遷集中地收集房源，千方百計提供待售待租房源資訊，方便被拆遷戶選購選租；針對孤老、殘疾、和重病患者，工作人員主動幫助聯絡週轉房、代辦拆遷安臵手續等；對少數拆遷病患者，專案指揮部領導帶著花籃前往探望，送去慰問和關懷；主動協調-教育部門為孩子辦理上學或轉學手續；主動與開發企業聯絡，提供就業崗位。正是這一件件細微小事，實現了被拆迂戶從“對抗”到“對話”、從“誓不拆迂”到支援拆遷的完美轉變。
(三)堅持公開、陽光拆遷，確保“一把尺子量到底”。
針對長期以來群眾在拆遷中存在的“早籤吃虧、晚簽得利”的慣性思維，我們全面推行“十公開監督”的新模式，堅持一個標準，一視同仁，確保拆遷工作公開、透明。
公開算賬。為保證被拆遷戶最大限度地從拆遷中得益，我們要求拆遷工作組入戶洽談時將政策“用到邊”，補償一次性算到位，不與被拆遷戶“擠牙膏”。在簽訂協議前，為被拆遷戶算好異地安臵、就地回遷、貨幣補償“三本帳“”，並交到被拆遷戶手中。工作人員
根據每戶的具體情況提出參考意見，幫助選擇最優、最佳的安臵補償方案。
公開標準。我們將拆遷政策、評估價格、拆遷動態、獎勵期限及舉報電話等印成《宣傳手冊》或《公開信》，發放到每一戶居民手中，並在指揮部和被拆遷戶居住地等場所進行公示。同時公開承諾：如有超越政策法規進行補償安臵的，一經查實，將依法追回查實金額，嚴肅追究有關人員責任，並對舉報人予以重獎。
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