文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。
（一）大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷。思源文化是思源 全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也 是思源文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管 理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的 濃厚氛圍。
（二）循序漸進
思源文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。 文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的程序，會遇到很多阻礙，因此需要 持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施， 做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建 設的目標。
（三）開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的'交流互動，讓更多的人 認識和了解公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管 理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合 為一體。
總之，行勝於言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重於其表述形式。一個組織的文化能否落地，在於這個組織是否長期堅持一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規範成員的言行。只有行動，思源文化才能接地氣落到實處；只有行動，思源文化才會有愛、有光、有火；只有行動，思源文化才有可持續發展的生命力！
