經濟全球化、合作伙伴關係、資訊科技進步與管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了潛移默化的轉變，從企業與企業之間的競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業供應鏈管理應該如何改進。我們一起來看看!
1企業組織應適應供應鏈管理需要做出相應改變。
現行企業的組織既然都是基於職能部門專業化的，基本上適應可製造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求，但不一定能適應供應鏈管理，因而必須研究基於供應鏈管理的流程重構問題。為了使供應鏈上的不同企業在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據供應鏈的特點優化運作流程，進行企業重構，確定出相應的供應鏈管理組織系統的構成要素及相應採取的結構形式。由於現在處於網路經濟時代，資訊的堆集與網路經濟的發展使得很多合作成為可能，但它同時也要求擺脫對組織的依賴，消除企業的內外邊界，實現經營與管理的一體化;整合各種資源，從而對顧客需求作出最快與最好的反應。這就需要企業組織從階梯式的金字塔形構架向扁平化、小型化、網路化轉變。否則，由於全球網路供應鏈成員的日益增多，管理的複雜程度會增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應鏈成員組織應順應供應鏈，以對外界環境能迅速作出反應。同時新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。
2企業應引進和培養供應鏈管理人才。
供應鏈管理是一個很複雜的過程，當各個行業競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應鏈將是生存的關鍵。這就需要一個經理擁有更多的權利來承擔更多的責任，以便在關鍵時刻能判斷準確，並快速作出決定。國外企業中的供應鏈經理都相當於執行長的位置，可見它們已將供應鏈管理擺在具有十分重要的戰略意義的地位。而目前，國內這類人才很少，企業對此重視的程度不夠，即使有這樣的經理，他們也沒有足夠的權利來作出決策，並進行管理。所以，中國企業要在未來的世界經濟中取勝，就要首先充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，並引進人才，或通過各種業務培訓來培養與鍛鍊這方面的人才，使其為企業的進一步發展開拓道路。
3選擇合適的夥伴，形成統一的價值觀。
中國的企業應從供應鏈戰略的角度來考慮合作方式和外包業務，從而使所有供應鏈成員形成一體化的、協調的供應鏈“超級組織”，這樣才能對市場需求具有高度的反應力，才能迅速支援夥伴公司的共同發展。
4使用和改進高水平的軟體。
有關供應鏈管理的軟體形形色色，關鍵是要引進和使用高水平的和適合自己供應鏈的軟體。
4.1使用企業資源計劃(ERP)軟體
ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業資源計劃，是一種先進的企業管理理念，它將企業各方面的資源充分調配和平衡，為企業提供多重解決方案。世界500強企業中有80%都在用ERP軟體作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進的現代企業管理模式，它能將組織中的各個職能模組有機地整合起來，共同運作。它強調把設計、製造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支援等方面的作業看作是一個整體，將這些環節整合在一起，管理企業現有資源、合理調配和準確利用現有資源，為企業提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷的決策支援系統。
4.2改進軟體
ERP系統供應鏈由於主要是針對企業內部的整合，因此缺乏面向整個供應鏈管理的功能。軟體改進的方式主要是與即時化(JIT)管理相結合。這旨在通過合理統籌，全員參與，杜絕一切浪費，使到顧客滿意，取得競爭優勢。總之，無論是科技本身，還是商業環境，都在不斷變化，企業只有與時俱進才能取得成功，只有引進新技術和管理程式才能保持競爭優勢。
4.3利用軟體實現供應鏈的整合
利用軟體實現供應鏈的整合首先要把貫穿供應鏈的`分佈資料的資訊進行整合。對供應鏈的有效控制要求集中協調不同企業關鍵資料。所謂關鍵資料，是指定貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等資料。企業應利用軟體，充分結合利用EDI、Internet等技術手段實現供應鏈的分佈資料庫資訊整合。
5通過外包加強競爭優勢。
供應鏈管理注意的是企業核心競爭力，強調根據企業自身的特點，專門從事某一領域、某一專門業務，在某一點上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業。企業在集中資源於自己核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭力。
在全球網路供應鏈中，作為外掛的企業應將外包視作延攬人才和聚集資源，應從戰略角度看待利用外部資源問題。其目標不在於獲得最有利的交易，而在於獲得最佳夥伴，然後圍繞這種夥伴關係建立一種健全的管理體系。這樣，企業之間通過相互整合供應鏈的全部資源，實現最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現成的、毫不費力的解決辦法，它要求將眼光放在整個供應鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。
6企業應放眼全球，具備全球的戰略眼光。
互連網技術的應用打破了企業競爭與合作的地域限制，中國加入WTO後，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應商將參與中國市場的競爭，因而中國企業今後不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰略的眼光。我們要做的事情是:
6.1考慮外部資源的可能性
很多情況下，國外供應商可提供更好的品質、較低的成本、更好的技術、優良的服務。另外，全球範圍內勞動力成本的巨大差異，人力資源的全球尋找也是許多企業降低生產成本、提高競爭力的有效手段。
6.2考慮海外市場的可拓展性
我國企業的一些產品在本國已達到生產週期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網路供應鏈卻為企業開發和拓展海外市場，大幅度增加企業的利潤提供了條件。
6.3確定企業在全球網路供應鏈中的位置
全球經濟的一體化為我國企業帶來了無限的機遇，給予中國企業更多地參與到世界經濟中去的機會。國外很多公司都採用資源外包以調整自身的產業結構，集中力量發展優勢專案。
所有一切都要能以對顧客需求做出快速反應為前提，否則將失去意義。
