在社會的各個領域，越來越多的人或聽或寫彙報，彙報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，那麼，彙報應該怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的財務公司研討會彙報材料，希望對大家有所幫助。
第一部分財務公司資訊系統建設情況
我們公司主要有以下系統：
一、資金管理系統：主要依靠各家合作銀行提供的資金池管理系統，實現各家銀行的縱向歸集。目前的資金歸集模式是時時歸集，自動下撥：成員企業賬戶收到資金後就會自動歸集到財務公司的賬戶，成員企業需要對外付款時，銀行系統會經過判斷，在其不透支的前提下，將其所需資金從財務公司的賬戶中下撥到成員企業的賬戶中，完成對外付款，所有的功能都是瞬間完成。這種模式是財務公司櫃檯辦理業務的變形，銀行在這裡起到一個快遞公司的作用。企業有錢，就通過銀行存入財務公司，企業需要資金對外付款，財務公司就把資金通過銀行交給成員企業。另外，銀行還可以按照我們的要求給成員企業出具對賬單和結算利息。需要說明的是，這個對賬單是將企業與財務公司之間歸集、下撥資料進行過濾以後的對賬單，也就是與沒有歸集之前對賬單相同。這樣做不僅僅是節約了人力物力的投入，最主要的是這樣做比較安全，而且不會出現系統故障。
二、財務核算系統：財務核算系統包括憑證輸入、賬務處理、報表列印、利息計算、部分生成1104報表等功能。特點：財務系統與各銀行資金池管理系統的連線：沒有進行物理上的連線，而是用會計方法進行連線（彙總記賬法）。因為我們認為，銀行的資料沒有必要再在財務公司的資料庫中記錄一遍，需要查詢總賬登入財務公司的財務系統，需要查詢資金的明細，登入各家銀行的資金池系統即可。優勢：
1、由於不進行物理上的連線，網路問題、銀行系統升級等問題都不會影響我們的.賬務處理。
2、還有一個就是異地備份比較方便，由於不處理大量的資金明細資料，財務軟體的資料量就不是很大，可以很方便地進行異地災備。
3、出了問題恢復起來比較方便：如果財務系統建設得很龐雜，一旦機房遭到毀滅性的破壞，必須重新構建軟硬體及網路，才可以恢復系統的執行。我們只要找一個能上網的地方進行下載後就可以執行，甚至不會影響到給銀監局和人民銀行上報資料。
4、可以做到以不變應萬變：財務軟體基本沒有什麼變化，這些年的主要變化就是一些科目進行了改變，比如原來的“短期存款”變成了“吸收存款：；”應付工資“變成了”應付職工薪酬“，這隻需要把科目改一下就可以了，軟體本身不用做什麼實質性的改變。變化的主要在資金管理系統，比如網銀的版本不斷升級1.0、2.0、3.0等。如果只是打電話、發簡訊，現在的手機比幾年前的手機並沒有什麼優勢，但是上網、照相等功能確實日新月異。如果把發簡訊和打電話的功能獨立出來，手機是不用總更換的。
三、業務系統：包括兩大部分：貸款管理系統和貼現管理系統，該系統包括資料錄入、貸款（貼現）的各種查詢、貸款（貼現）到期提醒、票據貼息的計算、貸款利息的計算、1104報表的部分資料生成等功能。該系統沒有與財務系統進行連線，一是安全方面的考慮；二是可以起到一個互相複核的作用。實踐中也確實起到了作用。有一次業務部的人找到我說系統出了毛病，說是合計數與財務部的對不上，我讓他再看看明細，如果出現這種低階錯誤，系統早該拽了。過了一段，他找出原因了，480萬元輸成840萬元。
四、電票系統：主要包括三大部分：
1、電票的開票系統：我們用的是中信銀行的代理模式，下一步計劃再開通招商銀行的同業代理模式，雙網雙待，確保該業務不受銀行系統故障的影響。該系統與直連模式本質上是一樣的，直連模式所具有的功能代理模式都可以完成，而且還可以線上清算。自去年6月份開出第一張電票以來，我公司已經開出電票10多億。
2、電票管理系統：由於銀行的同業代理模式只有票據的開出、兌付等功能，票據的管理功能、統計功能、到期的提醒功能還沒有開發，在公司領導的指導下，資訊部門與業務部門合作研發了電票管理系統，目前基本能夠滿足我們的日常需要。我們將在實際工作中，根據需要對該系統進行進一步的升級改造。
3、保證金管理系統：為了防範電票風險，更好地管理成員企業交納的電票保證金，按照領導要求，資訊部門和業務部門聯合開發了保證金管理系統，目前已經試執行。
五、異地災備：我們租用了聯想企業網盤，每天將以上各系統都進行網上備份，會計部門負責財務系統的備份，業務部門負責業務系統的備份，目前已經執行了一年多。實現了真正的異地災備。
我們通過利用銀行資金池系統，解決了資金的安全問題；通過異地災備：解決了核心系統與核心資料的安全問題。
第二部分我們目前的模式目前存在的不足
一、尚未沒有建設銀企直連繫統，跨銀行的查詢不方便。
二、部分1104報表資料還不能自動生成
三、尚未建設財務公司的網上銀行系統
四、尚未建設財務公司的手機銀行系統（只開通查詢功能）
五、尚未建設電子回單系統
六、尚未建立票據池系統
第三部分下一步建設規劃
一、票據池管理系統建設規劃：目前經濟形勢不景氣，企業的現金存量都不是很大，這一狀況明年也不會有很大改觀。因此現金歸集的量很難有實質性的突破。但是這種情況下，企業收到的票據會大幅度增加，因此票據池的建設將是明年的重點。我們爭取首先將票據池系統建設好並使其發揮作用。
1、引進票據池管理系統。
2、在一家銀行和部分企業試執行
3、在多家銀行和合作企業全面執行
二、資金管理系統建設規劃：
1、引進資金管理系統，與各家銀行實現直連，開通除支付功能外的其他各種功能。
2、開通財務公司網上銀行（支付功能暫時關閉）。
3、開通電子回單功能。
4、開通手機銀行的查詢功能。
5、條件成熟後，開通部分企業的財務公司網銀支付功能。
6、開通所有成員企業的網上支付功能。
三、電票系統：繼續使用同業代理模式。
歡迎銀監局領導、其他財務公司同行批評指正，對我們的下一步資訊化建設提供幫助。也希望藉助本次會議學習一下其他財務公司的先進模式。
