一、基本情況
公司初建於一九五o年，後經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級檔案精神，啟用現名稱。
公司現有在職職工24xx-xx，其中在崗職工19xx-xx，按照行業內部政策，退養3xx-xx，自謀職業及待崗xx-xx。離退休人員39xx-xx，其中離休xx-xx;退休職工中，在×××區集中安居的20xx-xx，外地18xx-xx。
公司部佔地面積47615m2，另在×××柿××有一留守處，主要用於安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產298xx-xx元，總負債230xx-xx元，資產負債率7xx-xx，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。
公司領導班子暫由xx-xx組成。根據事分體執行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另×××基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。
二、結構調整情況 為安置分分流富餘人員，公司先後成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、岩土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等1xx-xx內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店註冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅遊為主的產業體系。
地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、岩土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額31xx-xx元，安置職工10xx-xx，二oo四年營業收入228xx-xx元，佔全公司總收入的6xx-xx，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。
金峽地質房地產開發公司組建於一九九三年，具有獨立法人資格，註冊資本101xx-xx元，安置職工xx-xx。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由於受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先後在建設銀行貸款100xx-xx元，解決了三峽大學一、二期專案的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得×××區-xx土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在2003年開發房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入127xx-xx元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學專案三期及×××專案前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。
金龍大酒店位於×××東山大道公司旁，樓高15層，總投資154xx-xx元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，後續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金6xx-xx元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金5xx-xx萬元，酒店硬體設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入19xx-xx元，實現利潤2xx-xx元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬體改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。
三、改革情況
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和專案工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了專案經理制，探索了鑽機承包、單機核算、專案成本包乾、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現在五個方面：一是職工個人或合夥購買鑽機，參與公司有專案的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程專案後，以單價合同的形式將鑽孔工作量分包個人鑽機施工，工程完結後，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鑽機、吊車等生產裝置2xx-xx臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制裝置租賃站。公司地勘處為滿足生產發展需要，組織本公司職工自願出資組成有限責任聯合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類裝置、鑽探物
資等，通過地勘裝置與物資租賃服務獲取投資回報，不承接和從事具體工程專案施工。目前還停留在為出資人鑽探服務的經營水平。股東按實際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東佔有股份進行現金分配，需要增加新的物質裝置時，再行增資擴股。為維護股東合法權益，該租賃站還選舉產生了董事會、監事會和租賃站站長，並討論通過了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實有股東3xx-xx，累計籌資6xx-xx萬元。三是金龍大酒店的股份合作經營聯合體。公司與聯合體簽定租賃經營協議，聯合體向公司交納租賃費或安置內部職工，聯合體承擔裝修投資及經營的所有費用。聯合體採取股份合作制的形式，公司持股30，經營者持股30，外部合作人持股20，職工持股20。聯合體通過選舉產生董事會、監事會並制定《章程》。四是國有資產買斷經營。列印室兩名職工買斷所有裝置後，完全自主經營，自負盈虧，自理工資並向公司交納其各項人頭費。岩土實驗室以原有經營者為主體，通過評估後買斷原單位全部資產，使用公司資質對外經營，向公司交納管理費，自我約束，自主發展。五是房地產公司單個專案的聯合投資、聯合開發。99年與長宜房地產公司聯合開發雲集大廈;2003年房地產公司與社會民營資本聯營，以三峽大學還建專案一期工程為載體，房地產公司出證照，收10證照費，雙方對等投資，對等承擔風險與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產公司、社會民營資本、員工持股會三方聯合體，參與三峽大學二期工程的建設。
四、05年上半年工作
上半年，公司緊緊圍繞局工作會議精神和公司職代會提出的奮鬥目標、總體思路及工作方針，以科學的發展觀為指導，立足市場需求，加快經濟發展，取得了可喜成績。1-6月份，完成預算外收入230xx-xx元，盈利3xx-xx元，分別佔全年預算指標的65.7和59.2，實現了時間過半，任務過半。其它各項工作呈現良好態勢，職工公司伍保持平穩。
上半年主要做了以下幾個方面的工作：
(一)、明確總體思路，完善考核機制
早在春節前，公司領導班子就明確了05年主要工作思路，並形成了職代會工作報告草案，分發到各基層單位、部門，廣泛徵求對05年工作的意見和建議。職代會期間，在吸收各方面意見的基礎上，明確提出了05年的奮鬥目標、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項工作的開展奠定了基礎，統一了思想，明確了任務。
為增加積累，增強公司巨集觀調控能力和發展後勁，公司針對04年工作存在的問題，調整了公司對各經營單位的經營考核機制，提出了將各經營單位管理人員績效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發多少績效工資，就對應上繳公司多少費用，體現了權利與義務對等、上繳隨效益浮動的管理理念。同時將公司機關管理人員的績效工資總額與公司上收管理費掛鉤，意在改變過去各經營單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境。在績效工資管理方面，根據04年效益情況，提升了房地產公司的績效工資檔次，降低了煤勘專案部的檔次，體現了工資能升能降的分配原則。
(二)、明確工作重點，抓好主導產業
2005年，我公司產業發展的總體思路是：優先發展資源勘探和房地產業，鞏固提高基礎施工和岩土工程業，做精做細酒店旅遊業，放開搞活其它輔助業。
上半年，地勘處堅持以礦山地質和資源勘探為主業，充分利用政策機遇，不斷拓寬經營領域，累計完成資源勘探礦區1xx-xx、鑽探進尺663xx-xx(不含煤炭專案部144xx-xx)，提交各類礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告6xx-xx，創收33xx-xx元(不含煤勘專案部收款-xx元)，實現利潤1xx-xx元，其中資源勘探和礦山地質創收佔全部收入的89.6，充分體現了其在地勘方面的競爭優勢。
房地產公司通過職工入股、吸納外來資金、實施資本運作等有效方法，保證了三峽大學二期房專案的順利峻工並交付使用，實現收入120xx-xx元，利潤近10xx-xx元，繼續保持了其在全公司經營創收盈利中的主導地位。另外三峽大學三期工程建築面積13000平米、造價100xx-xx萬元的建設合同已經簽訂，不久即可啟動。×××專案新的合作開發意向也已達成，目前正在申請修改用地規劃。
重新改組後的工程處慎重選擇施工專案，堅持推行專案經理責任制，加強對專案資金流向的控制，使得上半年施工的幾個工程專案均保持盈利水平，完成經營收入44xx-xx元，在激烈的市場競爭和極困難的情況下，實現了樁基施工穩步提高的產業發展目標。
(三)、強化內部管理，增強競爭能力
金龍酒店完成二期改造後，硬體設施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內部管理：明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規範》;加強員工培訓，把5月份列為規範服務月，狠抓規範服務;堅持例會制度，強調執行，重在落實。經過酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級旅遊飯店”稱號，並在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘專案部在總結去年經驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘專案部內部管理辦法》，明確職責，細化程式，同時適時調整了鑽機管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進一步明確管理層、專案經理部、鑽機承包組職責範圍，強化合同意識，以專案經理為施工管理主體，嚴格專案管理，在確保專案的安全質量的同時，工程處利益有保障，專案經理個人得實惠，鑽機工人的權益不受侵犯。
上半年，公司根據差旅費、招待費中出現的一些問題，起草了《關於進一步強化有關報銷規定的通知》，對招待費、市內交通費、公務用車等非生產性支出進行了適當控制和規範。為了鞏固清產核資成果，加強了對帳銷資產的管理，對各經營單位帳外有形資產進行統一設帳管理，防止了資產的流失。
(四)、拓展市場空間，增加創收渠道
公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈、市場比較混亂的`現狀，結合以往的經驗和對客戶信譽的瞭解，在加大資訊工作力度的同時，有針對性、有選擇性的聯絡施工專案，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業等領域的建設專案來開展業務，而對公路、鐵路、市政、房地產等傳統市場採取瞭解、接觸、慎入的態度，避免大量的資金投入和工程款的沉澱，減小專案施工的風險，改變了過去有產值無利潤狀況。公司工勘處近年來傳統市場空間受到擠壓，宜昌周邊岩土工程勘察施工競爭環境惡化，為了擺脫困境，他們主動走出國門，尋求發展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進展順利，不僅創造了效益，而且開了本公司境外施工的先河，積累了經驗，增強了信心。煤勘專案部在×××、河北專案施工相繼受阻後，及時採取措施，回到鄂西資源勘探市場，降低了外省施工的潛在風險。
今年，為適應市場競爭的要求，公司進一步放寬了各單位專業分工的限制，為各經營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經營單位相繼以不同出資方式購買小車後，小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任務，運輸處充分發揮職工的技術特長，積極尋求新的經濟增長點，先後承接施工了柴家衝大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創收，終於實現了時間過半任務完成過半的預期目標。實驗室適應新的技術要求，添置儀器裝置，在三峽庫區地災滑坡勘察岩土試驗市場取得了突破。機修車間在裝置嚴重老化的情況下，不遺餘力開拓市場，發展新的客戶，上半年完成產值佔全年任務指標的90。
(五)、以安全生產活動為契機，強化安全生產管理工作
6月份，在全公司範圍內開展了以“遵章守紀，關愛生命”為主題的安全生產、安全教育活動：購買自編安全學習材料40xx-xx份，各單位購買“安全宣傳貼畫”、“標語”、“警示牌”百餘張，橫幅2xx-xx幅，設立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度;先後組織了2005年安全生產月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規程彙編》知識競賽，參加30xx-xx人次，並進行了抽獎活動，發放獎金200xx-xx;進行了一次全面的安全生產大檢查，對機修廠鉗工房邊坡隱患進行了專項整改，參加了×××舉辦了安全生產諮詢日活動，針對暑期高溫，各工地進行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。
上半年，公司以《公司安全管理及操作規程彙編》為主要內容，進行了安全生產應知應會的培訓學習，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進行了集中培訓。為了提高抗風險能力，公司除為全公司在職員工購買醫療工傷保險外，今年還與勞務派遣中介組織協定協議，為野外民工、臨時性用工購買社會工傷保險。為了加強對安全事故的應急處理，公司還制定了《公司安全事故應急處理預案》，明確職責，規範程式，以強化事故現場的救治處理工作。一系列有針對性的預防措施，體現了“安全第一、預防為主”的指導思想，增強了職工安全意識，加強了現場管理，從而保證了全公司的安全生產，保護了職工生命財產安全。
(六)、加強黨群組織建設，努力構建和諧的公司
以“三級聯創”活動為載體，在全公司範圍內開展建立“六好團公司”活動，公司榮獲“全國煤炭工業地質勘查先進單位”稱號;公司房地產公司、地勘處等八個單位(部門)獲湖北煤炭地質系統“六好基層團公司”稱號，並受到表彰;公司團委被總局團委確定為“中央企業五四紅旗團委建立單位”。加強員工培訓教育，春節後上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近4xx-xx進行了為期四天的集中培訓，學習《細節決定成敗》等經濟管理前沿知識和財務管理基礎知識。根據職代會精神，建立全員學習津貼制度。開展了黨風廉政建設宣傳教育活動。啟動了黨員先進性教育活動，並召開了動員大會。
上半年，組織在職、離退休人員30xx-xx人進行了身體檢查;組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社群運動會、湖北局第一屆乒乓球比賽;組織女職工到海南進行了慶“三八”旅遊活動;春節前後慰問困難職工6xx-xx、遺屬6xx-xx，看望慰問住院職工1xx-xx次;舉辦了社群法律知識講座。上半年，公司榮獲“×××綠化衛生先進單位”、“×××區共駐共建工作先進單位”。
