工作目標：貫徹落實十二次黨代會五次會議精神，加快建設“安全可靠、開放友好、優質經濟、清潔環保”的堅強智慧電網；主動適應改革發展新要求，解放思想，勇於突破，實現公司治理模式科學，核心業務突出，公司、員工和社會協同發展，為儀徵市經濟發展做出應有貢獻。 重點舉措：
1、服務儀徵發展大局。加強資訊收集和協調溝通，定期開展走訪政府、企業活動，增進良性互動，努力實現雙贏。深化業擴“直通車”工程，主動對接重大專案建設，以及政府關注的安置房、城市基礎實施建設等工程專案，推行“一站式”服務模式，做到提前介入，全程跟蹤，強化時限把控，力爭專案早接入、早送電。
2、實施智慧服務。開展大客戶用電情況診斷分析活動，從安全用電、電費電價、執行管理等方面為每個客戶出具“體檢報告”，提升公司優質服務的品質。針對不同群體、層次的服務需求，制定差異化服務方案。積極開展能效服務，加大點能替代費清潔能源力度，大力推廣港口岸電系統、電窯爐、電鍋爐等替代專案。優化分散式光伏發電併網服務舉措。使客戶用上“重需求，有互動，降成本”的省錢電。
3、加強電網規劃建設。加強與政府專業主管部門溝通協調，確保電網規劃有效落地。實現主動配電網與城建統籌協調，規劃與專案充分銜接，將規劃成果固化成智慧配網建
設成果。做好110千伏盤古變的開工建設，確保6月份開展土建施工。加快推進金馬變、大儀變和三益變等5個110KV變電所，確保年內按期投運。做好110千伏華能風電、220千伏國信燃機送出線路工程施工和光伏發電專案（明岐、華順）送出部分的施工。實施1204個配農網專案，完成1.3萬戶城區接戶線及老舊錶箱改造。
供電公司彙報材料 [篇2]
長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業，現有主業員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總容量300兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時，綜合線損率完成3.78%，同比下降
1.69個百分點，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個百分點；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業”；被國家電網公司授予“電能損耗管理先進縣供電企業”稱號；、連續兩年被評為國家電網公司線損管理專業標杆單位；獲得“國家電網公司文明單位”稱號。
近年來，長清公司在山東省公司和濟南市公司的正確領導下，始終堅持以人為本，以科技為支撐，以建設“一強三優”現代供電企業為目標，以提高企業綜合管理水平和經濟效益為宗旨，依靠紮實的工作實踐和先進的降損技術理論，建立起符合長清農電實際的線損管理方式和方法，取得了優異的創新成果。主要作法是：
一、積極探索，深入研究，夯實基礎，線損管理開創良好局面
多年來，公司始終重視節能降損的理論研究和工作實踐，較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補償優化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實行電價、電費和電量“三公開”。重視電網建設與節能降損相結合，抓住“兩改一同價”有利時機，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變全部更換為節能型有載調壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂迴等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網改前降低了2.33個百分點，低壓線損率降低了1.39個百分點，供電可靠性和電壓質量得到顯著提高。前國務院副曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價。
二、搶抓機遇，創新機制，規範運作，線損管理水平不斷提升
被國家電網公司確定為電能損耗管理模式試點單位，公司搶抓機遇，規範創新，構建了堅強有力的線損“管理、技術、保證”三大體系。建立雙指標管理體系，考核激勵更加科學；引用雙指標管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規範計量工作流程，創新計量工作票制度；開發供電所同業對標管理系統，總結典型經驗，加強學習交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補償裝置；投資多萬元，完成全區15萬隻低壓戶表、變電站及公用臺區關口表的.電子錶改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區使用率達到100%，並在業擴工程中推廣使用s11型配變；應用遠抄、大客戶線上監測等新技術，有效減少線損波動和差錯；成立稽查中心，實現監管分離；運用“2+1”抄表法（即“2個密封，1個變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點，低壓線損率同比降低了0.77個百分點。
三、抓住重點，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度
今年國家電網公司下發《關於開展“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農網10千伏線路和配電臺區降損專項整治工作實施方案，全面開展整治工作。在規範制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業管理等日常管理的基礎上，精益求精，推動線損管理工作在規範化管理的基礎上向精益化管理方向邁進。
（一）摸清線損管理現狀，制定科學整治規劃
對全區所有10千伏線路和配電臺區開展普查調研，通過跟蹤實測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個公用臺區低壓線損率在15%以上。據此作為重點整治物件，按照30%、60%、100%的目標進度，制定了三年整治規劃和分年度工作計劃，根據工作計劃，逐級分解工作任務，進行實地調研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，專案實施有落實。
（二）開展線損理論計算，提供指標考核依據
全面核實完善10千伏線路和配電臺區的基礎資訊，確保用於線損理論計算的基礎資料、圖紙準確可靠；分解線損理論計算工作，35千伏及以上網損由發展策劃部負責，10千伏線路和臺區由供電所負責，便於供電所根據指標完成情況進行計算對比，提高了工作的時效性；調整線損理論計算週期，對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區，增加了線損理論計算的時效性，有效降低了因資訊變更造成的計算偏差。
