模擬模擬題一：
一、單項選擇題
1.企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰略就是要確定企業的( )。
A.定位
B.型別
C.形象
D.關係
2.( )的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行競爭。
A.企業總體戰略
B.職能部門戰略
C.市場營銷戰略
D.業務單位戰略
3.針對企業整體的、由最高管理層制定的、用於指導企業一切行為綱領的企業戰略是( )。
A.競爭戰略
B.公司戰略
C.職能戰略
D.業務單位戰略
4.戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬於戰略測試中的( )。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.競爭優勢檢驗
5.( )是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。
A.戰略目標
B.內部控制
C.風險管理
D.戰略分析
二、多項選擇題
1.進行企業外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析( )。
A.巨集觀環境分析
B.企業能力分析
C.產業環境分析
D.經營環境分析
2.( )屬於戰略管理迴圈的三個核心領域。
A.戰略決策
B.戰略分析
C.戰略制定
D.戰略實施
3.以下說法正確的有( )。
A.每個戰略目標都應有明確的實現時間表
B.戰略計劃是指幫助企業取得短期競爭的勝利
C.如果一個企業有多個業務單位，則這些業務單位面對的應是不同的市場
D.戰略管理的關鍵詞不是動態而是靜態的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式
4.以下屬於明茨伯格對理性方法在現實社會中的六個質疑的有( )。
A.還沒有證據表明正式的計劃過程有助於取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限;計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真
C.“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治鬥爭
D.只基於目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符
5.以下屬於戰略實施過程中管理變革的有( )。
A.診斷變革環境
B.確定管理風格
C.調整業務流程
D.確定變革職責
答案部分
一、單項選擇題
1.【正確答案】 A
【答案解析】 企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置，強調的是戰略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業適應所處環境。
2.【正確答案】 D
【答案解析】 業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力，主要解決在選定的業務範圍內如何展開有效競爭。
3.【正確答案】 B
【答案解析】 公司戰略是指標對企業整體的、由最高管理層制定的、用於指導企業一切行為的綱領。
4.【正確答案】 C
【答案解析】 邏輯一致性檢驗。戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎, 以清晰且合乎邏輯的方式表達。
5.【正確答案】 A
【答案解析】 戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。
二、多項選擇題
1.【正確答案】 ACD
【答案解析】 外部環境的分析著眼於企業所處的巨集觀環境、行業環境和經營環境。內部環境的分析集中在資源、企業能力和市場競爭能力方面。
2.【正確答案】 BCD
【答案解析】 一般來說，戰略管理流程包括公司戰略的三個核心領域：戰略分析、戰略制定和戰略實施。
3.【正確答案】 AC
【答案解析】 在企業的管理領域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關於企業長遠發展方向和範圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據靈活性檢驗要求：良好的戰略應該具有一定的靈活性，以使企業能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環境，所以應該是動態的管理而不是靜態的管理，選項D不正確。
4.【正確答案】 ABCD
【答案解析】 明茨伯格對現實社會中並不存在的六個假設提出了質疑，他認為：(1)未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實。一旦競爭對手或政府採取某些沒有預料到的行動，就會使整個戰略過程無效;(2)戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治鬥爭;(3)管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業的文化氛圍和領導環境都傾向於在做出決定之前進行討論;(4)目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助於取得成功;(5)正式計劃阻礙了戰略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不願意對其進行質疑。這可能會導致企業的重點發生轉移，即強調是否在短期實現了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環境發展;(6)只基於目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符。在許多複雜的戰略決策中，以上的討論並不夠全面。參見教材p10。
5.【正確答案】 ABD
【答案解析】 管理變革包括：診斷變革環境、確定管理風格和確定變革職責。
