備考題一：
1.下列選項中，針對產品生命週期理論描述錯誤的是( )。
A、產品生命週期包括引入期、成長期、成熟期和衰退期
B、產品生命週期各階段的劃分以產品銷售額增長曲線的拐點為標誌
C、在產品生命週期階段中，利潤最高出現成長期
D、在產品生命週期各階段中，對投資的需求最大的是成長期
2.甲公司是一家服裝企業，計劃進入東南亞國家。公司營銷和設計人員通過網際網路查閱了東南亞國家的風俗習慣，以及服裝市場的競爭資料，以減少新產品推出時的風險。這種資料的蒐集和分析屬於( )。
A、案頭調研
B、實地調研
C、抽樣調研
D、觀察調研
3.領導者需要使其員工贊成戰略實施並願意為實現戰略付出努力。以下選項中不屬於企業應採取的措施是( )。
A、企業在制定工作實施方面的決策時，允許員工參與其中
B、利用嚴峻的就業形勢使員工擔心失業，頻繁加班
C、使工作變得有趣，使員工有滿足感
D、將員工個人的努力融入團隊和工作小組中
4.當利率較低時，企業不可能採取的做法是( )。
A、舉借長期貸款而非短期貸款
B、獲得更多的借款，最好為固定利率貸款
C、決定減少其債務融資的金額，並替換為權益融資
D、在企業的能力範圍內，還清利率較高的貸款，並以較低利率獲得新的貸款
5. 甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業務。公司的財務目標是使股東財富平均每年增長10%。目前，其淨資產總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產負債率比率為60%，行業平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業，收購價格預計為80億人民幣。對於該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式包括( )。
A、留存收益再投資
B、發行新股
C、銀行貸款
D、資產銷售融資
參考答案：1.A 2.C 3.D 4.B 5.C
備考題二：
1.下列風險中，不屬於市場風險的`是( )。
A、商品價格風險
B、利率風險
C、信用風險
D、匯率風險
2.實施風險管理的第一步是( )。
A、對主要風險進行評估
B、風險識別
C、確定風險評級和應對計劃
D、風險監察
3.在管理風險時，最有效的做法是( )。
A、把所有已識別的風險進行應對
B、把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對
C、把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對
D、把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對
4.製作風險評估系圖屬於( )。
A、對主要風險評估
B、風險識別
C、風險監察
D、確定風險評級和應對計劃
5.甲公司是一家房地產企業，房地產業屬於成長迅速變化，充滿上下起伏的行業，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上資訊可以判斷，這種行業風險表現的是( )。
A、生命週期階段
B、波動性
C、集中程度
D、政策影響
參考答案：1.B 2.C 3.C 4.A 5.D
備考題三：
【多選題】在存貨的管理中與建立保險儲備量無關的因素有( ).
A.缺貨成本
B.儲存成本
C.購置成本
D.訂貨成本
參考答案：C,D
參考解析：本題的主要考核點是與建立保險儲備量無關的因素.合理的保險儲備量是指能使缺貨成本和儲存成本之和最小.保險儲備量的計算與缺貨成本、儲存成本有關，但與購置成本、訂貨成本無關.
【多選題】以下關於責任中心的表述中，正確的有( ).
A.任何發生成本的責任領域都可以確定為成本中心
B.任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心
C.與利潤中心相比，標準成本中心僅缺少銷售權
D.投資中心不僅能夠控制生產和銷售，還能控制佔用的資產
參考答案：A,D
參考解析：任何發生成本的責任領域都可以確定為成本中心，但並不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質上講，只有當其管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等廣泛權力，而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心.與利潤中心相比，標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權，而且對產品的品種和數量也無權決策.投資中心不僅能夠控制生產和銷售，還能控制佔用的資產(即具有投資決策權).
