從2014年《公司戰略和風險管理》大綱來看，全書仍為六章內容，也就是說戰略全書框架沒有變化，這對2014年參加注會戰略考試的考生來說是好訊息，但從細節上看，戰略教材還是有一些細微的變化的。不過，刪除的內容居多，這對大家來說仍然是個好訊息。以下為詳細內容(按照章節順序)：
一、第一章《戰略與戰略管理》更名為《導論》，兩節內容具體變化為：
(一)“1.公司戰略的基本概念中(2)公司的使命與目標”改為“(2)公司的使命、目標與公司戰略的功能”，即增加了“公司戰略的功能”相關內容;
(二)“2.公司戰略管理”中刪除“(3)戰略管理中的權力與利益相關者”和“(4)資訊技術在戰略管理中的'作用”;
二、《戰略分析》中將“(4)SWOT分析”從“2.企業內部環境分析”中分離單列為“分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同時刪除“3.差距分析”;
三、《戰略選擇》中“(2)發展戰略的主要途徑”項下“③內部發展戰略”改為“③內部發展”;
四、《戰略實施》中“3.戰略控制”項下“(2)戰略控制方法”刪除“①預算與預算控制②企業業績衡量指標③平衡計分卡的業績衡量方法④統計分析與專題報告”;增加“4.戰略管理中的權力與利益相關者”;
五、《風險與風險管理》中將“1.風險概述和2.風險管理概述”合併為“1.風險與風險管理概述”，增加“(3)企業風險管理的特徵能力等級為2”，將原“2.風險管理概述”中“(3)風險管理的目標”單列為“2.風險管理的目標”，刪除“(1)企業風險管理髮展歷程(4)風險管理的範圍(5)風險管理成本與效益(6)風險管理的文化(7)實施風險管理的障礙與關鍵問題”等內容;“4.風險管理技術與方法”中刪除“(11)蒙特卡洛隨機模擬法”;
六、《風險管理框架下的內部控制》中刪除“1.內部控制與風險管理的關係”和“2.我國內部控制規範體系”;“5.內部控制評價與審計”改為“3.內部控制評價”，刪除其中的“(2)企業內部控制審計”。
