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2017年註冊會計師考試《公司戰略》備考試題

導讀:CPA，是指取得註冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員，簡稱為CPA，指的是從事社會審計/中介審計/獨立審計的專業人士，CPA為中國唯一官方認可的註冊會計師資質，唯一擁有簽字權的執業資質。下面是yjbys網小編提供給大家關於2017年註冊會計師考試《公司戰略》備考試題，希望對大家的備考有所幫助。

1 產品或服務的價格及供需變化帶來的風險屬於(　　)。

A.產業風險

B.市場風險

C.財務風險

D.戰略風險

參考答案: B

答案解析:本題考核市場風險。依據《中央企業全面風險管理指引》，市場風險可以考慮以下幾個方面：(1)產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價格的變化帶來的風險。(3)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。(4)潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風臉。

2 某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這屬於(　　)。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.-般基準

D.內部基準

參考答案: D

答案解析:本題考核基準型別。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學習，這是企業內部之間互為基準進行學習與比較，因此是內部基準。

3 下列選項中，最適合-家服裝生產企業作為使命的表述是(　　)。

A.瞄準世界-流企業，齊頭奮進

B.不斷創新，勇於挑戰自我

C.讓人民的生活更加豐富多彩

D.讓企業成為員工的家

參考答案: C

答案解析:本題考核公司的使命與目標。公司的使命是闡明企業組織的根本性質與存在理由。所以選項C是答案。

4 下列關於內部利益相關者及其利益期望的說法中.不正確的是(　　)。

A.向企業投資的利益相關者包括股東與機構投資者

B.投資者對企業主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利

C.經理對企業的主要利益期望是利潤最大化

D.從影響企業目標選擇角度看，企業員工主要追求個人收人和職業穩定的極大化

參考答案: C

答案解析:本題考核戰略管理中的權力與利益相關者。經理對企業的主要利益期望是銷售額最大化。

5 甲民營企業為加強應收賬款管理，要求相關部門使用資訊系統及時追蹤應收賬款回收情況，並輸出新增逾期應收賬款情況表，提交企業月度經營排程會議研究。這種控制的類別是(　　)。

A.過程控制

B.-般控制

C.邏輯訪問控制

D.應用控制

參考答案: D

答案解析:本題考核資訊科技/資訊系統控制型別。應用控制與管理政策配合，對程式和輸人、處理和輸出資料進行適當的控制，可以彌補-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發現和防止錯誤的交易資料的錄入。(2)過程控制：過程控制確保過程的發生按照公司的要求進行，沒有被忽略或處理不當的交易發生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經被執行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業要求相關部門使用資訊系統及時追蹤應收賬款回收情況.並輸出新增逾期應收賬款情況表，屬於輸出控制。

6 甲公司是-家手機生產企業，它的總部設在美國，除了研發中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協作在全世界範圍內生產和銷售同-型別和質量的手機，甲公司採用的國際化行為是(　　)。

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

參考答案: C

答案解析:本題考核全球化戰略。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

7 下列關於審計委員會的表述中，錯誤的是(　　)。

A.審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

B.審計委員會成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關的財務經驗並不重要

C.董事會關於內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責

D.-般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的

參考答案: B

答案解析:本題考核審計委員會與內部控制。審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。所以選項B錯誤。審計委員會的職能是監督、評估和複核企業內的其他部門和系統。董事會關於內部控制的主要目標會授權給審計委員會負責。在-般情況下.審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。

8 在運動服裝領域，李寧牌運動服可以說是企業的明星，但當初李寧牌運動服進軍美國市場時，其銷量卻不理想，美國消費者並不買賬。企業管理人員派員赴美國調查，結果十分可笑，在英文裡LINING的`意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買。於是，公司採取補救措施，在“LINING”之間加-個連線符，就變成“Li—ning”，這樣-來，就是-個不被誤認的商標了，企業成功地化解了該風險。該風險屬於(　　)。

A.政治風險

B.社會文化風險

C.市場風險

D.自然環境風險

參考答案: B

答案解析:本題考核企業面對的風險種類。文化風險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業經營活動帶來損失的可能。由於文化不同，跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效執行。

9 甲公司是-家金融投資企業，在2008年金融危機的衝擊下，不得不選擇採用收縮戰略，由此可見，企業採用收縮戰略的原因是(　　)。

A.小企業的短期行為

B.外部原因

C.企業失去競爭優勢

D.大企業戰略重組的需要

參考答案: B

答案解析:本題考核採用收縮戰略的原因。企業採用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業失去競爭優勢兩種，所謂的外部原因，指的是由於多種原因，如整體經濟形勢、產業週期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產業市場容量下跌。本題中甲公司採用收縮戰略的原因是由於整體經濟形勢不景氣。

10 2007年中國股市正處於牛市，但是印花稅的調整改變了這-局面，2007年5月30日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來i‰調整為3‰。這-突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由於沒有做好事先準備，導致公司的資產價值大幅度降低，這說明了政治法律環境的(　　)。

A.不可測性

B.直接性

C.不可逆轉性

D.不可追溯性

參考答案: A

答案解析:本題考核政治法律環境對企業影響的特點。印花稅的突然調整，企業事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現的是政治法律環境對企業影響的不可測性。

11企業強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。該表述體現的是內部控制原則的(　　)。

A.全面性原則

B.重要性原則

C.制衡性原則

D.適應性原則

參考答案: A

答案解析:本題考核內部控制的原則。全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

12 某超市經過市場調查.發現消費者願意在良好的環境中購買低價生鮮，而現有零售超市在生鮮經營方面存在“軟肋”，農貿市場也存在“雜、亂、髒”及質量缺乏保障等諸多因素，遂決定採取“以生鮮經營為主導、日用商品為輔”的經營策略。根據以上資訊可以判斷這種戰略屬於(　　)。

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

參考答案: A

答案解析:本題考核的是差異化戰略。根據案例材料可以判斷該超市採取的經營模式與現有零售超市和農貿市場不-樣，因此屬於差異化戰略。差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色。

13 下列哪些因素，不能讓-個企業同時獲得較高顧客認可價值和較低價格兩種優勢(　　)。

A.提供高質量產品的同時增加市場份額

B.高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快

C.提高價格的同時降低產品質量

D.注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本

參考答案: C

答案解析:本題考核基本戰略綜合分析的內容。從理論角度看，以下-些因素會導致-個企業同時獲得更高的認可價值和成本優勢：(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規模經濟而降低平均成本。(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。其原因與下面的事實有關，即生產工人必須更留心產品的生產，這又會因經驗曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本。

14 下列關於戰略穩定性與文化適應性的表述中，錯誤的是(　　)。

A.在第-象限中，企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關係

B.在第-象限中，企業實施-個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大變化

C.在第三象限中，需要發揮企業現有人員在戰略變革中的作用

D.在第四象限中，企業首先要考察是否有必要推行這個新戰略

參考答案: C

答案解析:本題考核戰略穩定性與文化適應性。在第-象限，需要發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。所以選項C是錯誤的。

15 儲存從專家處獲得的與專門領域相關的資料，並且將其儲存在結構化的格式或知識庫中的資訊系統是(　　)。

A.戰略性企業管理

B.企業資源計劃系統

C.決策支援系統

D.專家系統

參考答案: D

答案解析:本題考核資訊戰略的型別。專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的資料，並且將其儲存在結構化的格式或知識庫中。

16 甲企業是專門生產空調的家電企業。近期準備新建多條產品線，並且會通過-系列收購不斷擴張產品線，通過上述資訊判斷，該企業應採用的組織結構型別為(　　)。

A.職能制組織結構

B.M型企業組織結構

C.事業部制組織結構

D.戰略業務單位組織結構

參考答案: B

答案解析:本題考核組織結構的型別。通過產品線的增加，企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大，原有的創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構將不再適用。在這-階段.具有多個產品線的企業應採用M型結構。M型結構將該企業劃分成若干事業部，每-個事業部負責-個或多個產品線。本題中華威公司原來產品線單-。隨著規模的逐漸擴大，產品線不斷增加，此時應採用M型結構，所以，選項B是答案。

17 甲公司是美國本土-家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被M公司和w公司兩大巨頭佔領，而甲公司規模較小，也無法通過規模經濟實現成本領先，最終甲公司決定專門致力於可樂飲料，則甲公司採取的戰略是(　　)。

A.集中化戰略

B.差異化戰略

C.-體化戰略

D.密集型戰略

參考答案: A

答案解析:本題考核業務單位戰略的選擇：集中化戰略針對的是某-特定購買群體、產品細分市場或區域市場。甲公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料，由此可以看出選擇的是集中化戰略。

18 如果三個月的歐元定期存款的利率是7%，那麼三個月的歐元期貨合同的定價應當是(　　)。

A.100歐元

B.107歐元

C.70歐元

D.93歐元