1、下列選項中，符合《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》規定的是 ( )。
A.在編制年度財務報告後，進行資產清查和資產減值測試
B.企業應當根據已批准的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定許可權和程式審批後執行
D.財務報告編制完成後，加蓋公章由總會計師簽名並蓋章後即可對外提供
[答案]C
[解析]企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤;企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取捨。而預算並不是實際的真實資料，所以選項B錯誤;企業財務報告編制完成後，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名並蓋章。財務報告須經註冊會計師審計的，註冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一併提供，所以選項D錯誤。
2、在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具是( )。
A.波特五力模型
B.價值鏈分析
分析
分析
[答案]D
[解析]選項A是外部中觀環境分析模型;選項B是內部環境分析模型;選項C屬於外部環境分析;只有選項D屬於對內外部環境綜合分析的模型。
3、甲公司是國內一家大型農業生產資料集團，近年來致力於推進橫向一體化和縱向一體化戰略，以保持國內規模優勢：甲公司對其各子公司實行預算管理，並通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批准後執行.2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠.甲公司收購乙化肥廠後更換了其總經理和財務總監，並計劃全面改變乙化肥廠的經營策略.2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( ) .
A.增量預算
B.零基預算
C.動態預算
D.靜態預算
[答案]B
[解析]該題目中的乙化肥廠屬於全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算.
4、關於審計委員會履行職責方式表述錯誤的是( )。
A.審計委員會每年至少舉行四次會議，並於審計週期的主要日期舉行
B.審計委員會每年至少與外聘及內部審計師會面一次，無須管理層參加
C.審計委員會應每年對其許可權及其有效性進行復核
D.審計委員會成員之間不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決
[答案]A
5、在制定財務戰略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制性因素，其中，不屬於經濟;約束的是( )。
A.利率
B.通貨膨脹
C.匯率
D.政府影響
[答案]D
[解析]經濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。
6、某企業全球協作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力弱，該企業採用的組織結構是( ).
A.全球區域分部結構
B.國際部結構
C.跨國結構
D.全球產品分部結構
[答案]B
[解析]企業發揮全球協作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立製造和營銷職能.其組織結構往往採用國際部結構.“國際戰略”是企業國際化經營早期的戰略型別.
7、下列關於《企業內部控制評價指引》的表述正確的是( )。
A.企業對內部控制有效性進行評價，實質上就是對財務報告內部控制有效性的全面評價
B.企業在完成內部控制有效性評價後，可根據具體情況酌情考慮是否出具報告
C.企業的高階經營管理層對內部控制評價報告的真實性負責
D.內部控制自我評價是由企業董事會和管理層共同實施的`
[答案]D
[解析]選項A：企業對內部控制有效性進行評價，實質上就是對財務報告內部控制有效性和非財務報告內部控制有效性的全面評價。選項B：企業在完成內部控制有效性評價後，必須出具報告，並在年報中披露。選項C：企業董事會對內部控制評價報告的真實性負責。
8、下列各項屬於平衡計分卡內部流程角度的因素是( ).
A.股東回報
B.顧客滿意度
C.員工能力評估和發展
D.工程進度完成率
[答案]D
[解析]選項A屬於財務角度;選項B屬於顧客角度;選項C屬於創新與學習角度.
9、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費心理
[答案]D
[解析]本題考核社會和文化環境因素。女人購物時易衝動，孩子購物時缺乏辨別能力且家長容易滿足孩子的需求.所以“女人和孩子的錢好賺”主要分析的因素是消費心理。
10、甲公司、乙公司和丙公司共同投資成立一家合資企業，生產三家公司共同需要的液晶顯示板(分別用於電視、電腦和手機)。該做法與安索夫矩陣中的有異曲同工之妙的戰略是( )。
A.產品開發戰略
B.市場開發戰略
C.市場滲透戰略
D.多元化戰略
[答案]C
[解析]題幹中甲、乙、丙三家公司的做法屬於建立合資經營企業動因中的加強現有業務，即在現有市場強化現有產品。所以與安索夫矩陣中的市場滲透戰略本質相同。
