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一、單項選擇題
1
[答案]：B
[解析]：個人公平原則強調的是個人特徵對員工報酬的影響。參見教材P221
2
[答案]：B
[解析]：企業薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見教材P222
3
[答案]：C
[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價完成後，緊接著應進行等級劃分。參見教材P222
4
[答案]：D
[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用於工作在生產和業務一線員工的基本薪酬的確定。參見教材P224
5
[答案]：C
[解析]：能夠激勵員工的長期化行為，並且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P225
6
[答案]：A
[解析]：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自願性流動和非自願性流動。參見教材P226
7
[答案]：B
[解析]：按照員工流動的走向可以分為地區流動、層級流動和專業流動。參見教材P227
8
[答案]：C
[解析]：美國學者卡茲對科研組織的壽命進行了研究，發現組織壽命的長短與組織內資訊溝通情況及獲得成果的情況有關。參見教材P227
9
[答案]：C
[解析]：卡茲曲線表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見教材P228
10
[答案]：C
[解析]：庫克曲線表明，創造力較強的時期大約有4年。參見教材P229
11
[答案]：D
[解析]：從理論上來看，日本學者中鬆義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。參見教材P229
12
[答案]：B
[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。參見教材P230
13
[答案]：A
[解析]：普萊斯模型指出，工作滿意度和調換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變數。參見教材P231
14
[答案]：A
[解析]：莫佈雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關於員工流出選擇的理論模型。參見教材P231
15
[答案]：D
[解析]：本題考查員工非自願流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而採取的`用於管理員工流出的一種很流行的方法。參見教材P234
16
[答案]：D
[解析]：尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。參見教材P204
17
[答案]：B
[解析]：企業人力資源中期規劃是指時間為1～5年的跨度。參見教材P204
18
[答案]：C
[解析]：企業人力資源規劃制訂的第一步是收集資訊，分析企業經營戰略對人力資源的要求。參見教材P205
19
[答案]：D
[解析]：本題考查德爾菲法的定義。德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源管理需求進行直覺判斷與預測。參見教材P207
20
[答案]：D
[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史資料，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。參見教材P207
21
[答案]：A
[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬元的銷售額，需增加30人”，且“預計一年後銷售額將增加1500萬元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見教材P207
22
[答案]：C
[解析]：參見教材P207
(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人
(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷售人員為7×15=105(人)，後勤服務人員為2×15=30(人)。
23
[答案]：B
[解析]：使用一元迴歸分析法進行人力資源需求預測的關鍵是找出與人力資源需求高度相關的變數。參見教材P208
24
[答案]：A
[解析]：本題考查一元迴歸分析法的計算。今年銷售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50-40=10人。參見教材P209
25
[答案]：B
[解析]：管理人員接續計劃法主要適用於對管理人員和工程技術人員的供給預測。參見教材P210
26
[答案]：C
[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見教材P211
27
[答案]：C
[解析]：本題考查員工招聘的原則。題幹中主要體現的是員工招聘的效率優先原則。參見教材P213
28
[答案]：D
[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態對待求職者。參見教材P213
29
[答案]：A
[解析]：本題考查員工招聘的程式。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見教材P213
30
[答案]：C
[解析]：在一些企業中實行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見教材P214
31
[答案]：B
[解析]：人才招聘會招聘是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見教材P216
32
[答案]：B
[解析]：企業招聘高階管理人員或高階技術人員通常採用的形式是獵頭公司招聘。參見教材P216
33
[答案]：C
[解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作。參見教材P218
34
[答案]：D
[解析]：基本薪酬是企業依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見教材P219
35
[答案]：B
[解析]：企業以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為激勵薪酬。參見教材P219
