機械製造企業所進行的產品工藝設計活動屬於( )。
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
參考答案：A
將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的最短時間為( )分鐘。
A.420
B.335
C.540
D.635
參考答案：C
生產過程包括( )
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.綜合生產過程
E.生產服務過程
參考答案：A,B,C,E
原材料、零部件的供應屬於( )
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
參考答案：D
將一個批次的該種零件全部生產出來，工序間搬運次數最少的零件移動方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.交叉移動方式
參考答案：B
生產過程的( )是指在生產過程各階段之間，基本生產中各車間、工段和各工序之間，在生產能力上保持符合產品製造數量和質量要求的比例關係。
A.連續性
B.節奏性
C.比例性
D.準時性
參考答案：C
企業的產生、發展與分工密不可分，按照分工與專業化發展的順序，第四種專業化形態是( )
A.工藝專業化
B.零部件專業化
C.產品專業化
D.部門專業化
參考答案：A
管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。其大小同管理層次的多少成( )的關係
A.正比
B.反比
C.等同
D.沒有關係
參考答案：B
職能制是在“直線制”的基礎上發展起來的.，它的優點包括( )
A.適應現代企業生產技術比較複雜、管理工作分工較細的特點
B.提高了管理的專業化程度
C.權責明確，結構簡單
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利於節省管理人員的時間
參考答案：A,B,D
對於組織管理人員來說，上級委託給下級一定的權力，使下級在一定監督之下具有決策權和行動權，這種行為是( )。
A.任命
B.聘任
C.分工
D.授權
參考答案：D
以下不屬於企業組織結構形式選擇時應考慮的要素有( )
A.企業的生產技術和工藝
B.企業領導人的想法
C.產品部門分佈情況
D.員工的喜好
E.區域分佈
參考答案：B,C,D,E
在通常情況下，促使企業組織採用集權管理策略的情形是( )。
A.決策影響面小
B.企業部門多
C.部門主管素質高
D.技術簡單
參考答案：D
虛擬企業的主要優勢包括( )
A.對市場需求的反應快速
B.具備最優化的技術解決方案
C.能有效規避經營風險
D.節省辦公開支
E.能夠分攤開發投資費用
參考答案：A,B,C,E
