一、單項選擇題
1. 企業的生產能力是按照()來計算的。
A.直接參加生產的固定資產
B.直接參加生產的流動資產
C.間接參加生產的固定資產
D.間接參加生產的流動資產
2. 綜合反映生產系統內部各種資源能力，直接關係能否滿足市場需要的是()。
A.技術能力
B.管理能力
C.財務能力
D.生產能力
3. 企業根據現有的企業組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現實生產能力是指()。
A.設計生產能力
B.預期生產能力
C.計劃生產能力
D.調控生產能力
4. 在編制企業年度、季度計劃時，以()依據。
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.混合生產能力
5. 下列不屬於影響企業生產能力的最主要因素的是()。
A.固定資產的數量
B.固定資產的工作時間
C.固定資產的生產效率
D.固定資產的折舊費
6. 某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床50臺，三班制，每班工作5小時，全年制度工作日為300天，裝置計劃修理時間佔制度工作時間的20%，單件產品時間定額為1.5小時，那麼該裝置組的年生產能力是()件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
7. 某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A佔用生產面積2.5平方米，生產一件產品A佔用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是()件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
8. 某生產企業的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產一件需12分鐘，該企業流水線每日的生產能力是()件。
A.25
B.120
C.100
D.50
9. 某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業採用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
10. 按產品品種系列平衡法來確定的生產計劃指標是()。
A.產品品種指標
B.產品質量指標
C.產品產量指標
D.產品產值指標
11. 某企業某年計劃生產一種產品，該產品單價為1000元，單位產品的變動費用為500元，其固定成本為800萬元，該企業產銷量不賠的最低量是()件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
12. 以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量，指的是()。
A.工業總產值
B.工業商品產值
C.工業增加值
D.工業原材料值
13. 適用於新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是()。
A.各期產量年均分配法
B.各期產量均勻增長分配法
C.各期產量拋物線型增長分配法
D.各期產量先減後增型增長分配法
14. 單件小批生產企業安排生產進度的出發點是()。
A.企業各裝置的生產能力
B.儘量提高企業生產活動的經濟效益
C.計劃內生產的產品種類
D.計劃年度內各季、各月的產量
15. 與生產計劃比較，生產作業計劃的特點不包括()。
A.計劃期短
B.計劃單位小
C.計劃內容完整
D.計劃內容具體
16. 節拍作為生產企業的一種期量標準，適用於()生產型別的企業。
A.單件
B.小批量流水線
C.成批輪番
D.大批量流水線
17. 適用於大批大量生產型別企業的生產作業計劃編制是()。
A.累計編號法
B.在製品定額法
C.生產週期法
D.訂貨點法
18. 單件小批生產型別企業編制生產作業計劃時，宜採用()。
A.在製品定額法
B.生產週期法
C.提前期法
D.實時排程法
19. 某企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。上個月裝配車間應生產到500號，產品的平均日產量為6臺。該產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產週期為40天。則機械加工車間投入提前期為()天。
A.10
B.40
C.50
D.90
20. 某企業在生產過程中，發現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨後進行工序優化，從而保證生產目標的實現。該企業的這些活動屬於()。
A.生產計劃制定
B.生產控制
C.生產排程
D.生產能力核算
21. 制訂生產控制標準的方法不包括()。
A.對比法
B.分解法
C.定額法
D.標準化法
22. 生產進度控制的目標是()。
A.降低能耗
B.縮短生產週期
C.準時生產
D.提高產品質量
23. 下列不屬於生產進度控制的基本內容的是()。
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產進度控制
D.銷售進度控制
24. 生產進度控制的第一環節是()。
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產進度控制
D.銷售進度控制
25. 一定數量的在製品儲備是保證生產企業()的必要條件。
A.有節奏的連續均衡生產
B.降低生產場地佔用
C.減小運輸保管費用
D.增加資金週轉
26. 降低在途庫存的主要策略是()。
A.縮短生產、配送週期
B.減少庫存批量
C.儘量使生產和需求相吻合
D.使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量
