案例分析題六
甲公司為一家境內國有控股大型油脂生產企業，原材料豆粕主要依賴進口，產品主要在國內市場銷售。為防範購入豆粕成本的匯率風險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業務。
(1)2012年11月15日，甲公司組織有關人員進行專題研究，主要觀點如下：
①開展套期保值業務，有利於公司防範風險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業，應建立套期保值業務相關風險管理制度及應急預案確保套期保值業務零風險。
②公司應專門成立套期保值業務工作小組。該工作小組內分設交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調撥員和風險管理員等崗位，各崗位由專人負責。
③前臺交易員應緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑑於外匯市場瞬息萬變，為避免貽誤商機，前臺交易員可即時操作，但事後須及時補辦報批手續。
④公司從事匯率套期保值業務，以防範匯率風險為主要目的，以正常生產經營需要為基礎，以具體經營業務為依託;在有利於提高企業經濟效益且不影響公司正常經營時，可以利用銀行信貸資金從事套期保值。
(2)根據公司決議，甲公司開展瞭如下套期保值業務：
2012年12月1日，甲公司與境外A公司鑑定合同，約定於2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆粕。當日，甲公司與B金融機構簽訂了一項買入3個月到期的遠期外匯合同，合同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣;該日即期匯率為1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以淨額方式結算該遠期外匯合同，併購入豆粕。此外，2012年12月31日，1個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%;2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。
假定該套期保值業務符合套期保值會計準則所規定的運用套期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業務具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：
①將該套期保值業務劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。
②將該套期保值業務劃分為現金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。
③將該套期保值業務劃分為境外經營淨投資套期，遠期外匯合同公允價值變動計入當期損益。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據資料(1)，逐項判斷甲公司①至④項觀點是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，並逐項說明理由。
2. 根據資料(2)，分別判斷甲公司對該套期保值業務會計處理的三種觀點是否正確;對不正確的，分別說明理由。
3. 根據資料(2)，分別計算該套期保值業務中遠期外匯合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允價值。
案例分析題七
甲公司為一家從事電子原件生產的非國有控股上市公司。為了促進公司持續健康發展，充分調動公司中高層管理人員的積極性，甲公司擬實行股權激勵計劃。
(1)2011年8月，甲公司就實行股權激勵計劃做出如下安排：
①2011年9月至10月，總經理牽頭組織人事部門及財務部門擬定股權激勵計劃草案。
②2011年11月1日，召開董事會會議審計該股權激勵計劃草案。如獲通過，將於11月8日公告董事會會議、股權激勵計劃草案摘要和獨立董事意見。
③011年11月，聘請註冊會計師就股權激勵計劃是否履行了法定程式、是否符合國家有關規定等發表專業意見，並出具意見書。
④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權激勵計劃。如獲通過，即著手準備實施。
(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批准了該股權激勵計劃。甲公司隨機開始實施如下計劃：
①激勵物件：5名中方非獨立董事、45名中方中高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。
②激勵方式分為兩種：
一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權，涉及的股票數量佔公司當前股本的.0.5%。這些激勵物件自2012年1月1日(授予日)起，連續服務3年後，可按每股5元的價格購買10000股公司股票;該股票期權應在2015年12月31日之前行使。
二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現金股票增值權。這些激勵物件自2012年1月1日(授予日)起，連續服務3年後，可按行權時股價高於授予日市價的差額獲得公司支付的現金;該增值權應在2015年12月31日之前行使。
(3)2012年，沒有激勵物件離開甲公司;2012年12月31日，甲公司預計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開。
2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權的公允價值為每份7元，股票增值權的公允價值為每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權的公允價值為每份9元，股票增值權的公允價值為每份8元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1. 根據資料(1)，逐項判斷甲公司①至④項計劃是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，並逐項說明理由。
2. 根據資料(2)和(3)，分別計算甲公司在兩種激勵方式下就股權激勵計劃在2012年度應確認的服務費用，並指出兩種股權激勵計劃分別對甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產負債表有關專案的影響。
案例分析題八
甲公司為一家能源行業的大型國有企業集團公司。近年來，為做大做強主業，實現跨越式發展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰略機遇期，對外股權投資業務取得重大進展，2012年度，甲公司發生的相關業務如下：
(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業A公司的某股東簽訂股權收購協議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股份的80%;當日，A公司可辨認淨資產的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款並完成股權劃轉手續，取得了對A公司的控制權;當日，A公司可辨認淨資產的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元。收購前，甲公司與A公司之間不存在關聯方關係;甲公司與A公司採用的會計政策相同。
