案例分析題
馨美公司是一家從事傢俱製造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣櫃無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000 元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新專案時，其裝置的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的.產量。
(2)計算新生產線上線後企業可以實現的營業利潤。
(3)以作業成本法為基礎計算利量模型下保利產量，並假定新產品的每批產量不變，計算企業的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產品的每批產量不變，以作業成本法為基礎所確定的結果將低於傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業每年預計的生產批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實際發生額為88×4000元/批=352000(元)。
【答案解析】
【該題針對“作業成本資訊與作業基礎管理”知識點進行考核】
