為了大家更好的記住人力資源管理師二級考點,以下是本站小編精心為大家整理的2016年人力資源管理師二級考點速記口訣,供參考學習,希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
企業人力資源供給預測與供求平衡
1、供給預測內外部,內部供給三因素,自然流失與跳槽,內部流動升降職,外部供給五因素,地域人口與市場,就業意識和偏好。
2、供給預測六步驟,盤點現狀統比例,瞭解狀況匯資料,分析因素得預測。
3、內部預測三方法,人力資源資訊庫,管理人員接替模,馬爾可夫很重要。
4、供需平衡極少見,供不應求調內部,技術人員要培訓,內部晉升外招聘,延長工時加報酬,提高效率增裝置,臨時用工加返聘,調動員工積極性。
人力資源管理制度規劃
1、制度管理六特徵,明確責任和地位,規定素質重服從,管理人員三特點,管理中心忠企業。
2、制度型別五大類,基本制度與管理,技術規範與業務,行為規範範圍寬。
3、制度規劃六原則,員工企業同利益,內外環境為依據,學習借鑑要創新,法律法規要遵守,集體合同要一致,重視資訊與溝通。
4、制度制定無要求,企業情況先考慮,實際需求要滿足,符合法律和道德,注重系統和配套,保持合理和先進。P105
5、制度規劃三步驟,提出草案可行性,徵求意見重討論,逐步修改漸完善。
6、制度制定十步驟,概括制度必要性,具體規定責權利,明確原則和要求,說明依據和原理,規定類別和期限,具體工具要規範,結果應用有要求,年度總結有原則,員工權力要明確,制度解釋要說明。
員工素質測評標準體系的'構建
1、素質測評三原理,人崗匹配為尺度,個體工作有差異。
2、測評型別有四種,選拔開發和診斷,信度效度保考核。
3、測評原則五結合,客觀主觀定性量,素質績效靜動態,分項綜合相結合。
4、測評體系三要素,標準標度和標記。
5、測評結構分縱橫,校標常模兩型別。
6、品德知識和能力,三項測評記心中。
7、測評量化四形式,一次二次與當量,類別模糊是二次,順序等距與比例。
8、標準構建七步驟,明確客體與目的,確定專案或因素,確定體系之結構,篩選與表述指標,確定指標之權重,規定計量的方法,標準試測與完善。
9、素質測評四步驟,一來準備二實施,結果調整後分析。