練習做多了自然會形成自己的做題方法和速度，為此，今天小編為大家整理了以下2017年二級人力資源管理師考試備考題，希望對大家有幫助!
1、在招募過程中，用人單位要真實向求職者介紹自己組織，這被稱為“工作真實情況介紹”。工作真實情況介紹可採用多種方法，但( D )不宜採用。
A.參觀
B.面談
C.錄影
D.宣傳廣告
E.資料介紹
2、在選擇招聘渠道時，要綜合分析各種不同型別招聘渠道的優劣，確定適合不同招聘物件的招聘途徑。而對專業人員的招聘，宜採用( D )招聘渠道。
A.上門招聘
B.釋出廣告
C.現場招聘會
D.熟人推薦
E.獵頭公司
F.一般中介公司
3、內部招聘與外部招聘各有其優勢與不足，而且一方的優勢恰恰是另一方的缺點，因此在一定程度上兩者是互補的，( D )是內部招聘較為明顯的不足之處。
A.招聘成本大
B.篩選難度大
C.決策風險大
D.難以保證招聘質量
E.適應時間長
4、令人滿意的工作特點已成為人才吸引策略主要內容，但並不是指( D )。
A.向員工提供有競爭力的報酬
B.為員工提供良好的培訓機會
C.讓員工能感受得到尊重和重視的氛圍與環境
D.多項福利待遇及繳納社會保險
5、對於管理人員的選聘，並不一定要具備( C )。
A.個人素質
B.管理能力
C.技術能力
D.人事能力
E.規劃決策能力
F.認識、分析與解決問題的能力
6、IT軟體行業人才的聘用應注重其人力資源的特徵，( C )的特徵不是最主要的。
軟體人才的全球性缺乏
B.軟體人才流動性大
C.年輕化與個性化以及喜愛虛擬網路生活
D.軟體人才知識更新快
E.彈性自由的工作方式
F.軟體開發工作的團隊性
7、評價中心技術的主要方法有下列諸型別，但不適宜採取( F )。
A.檔案筐測試
B.無領導小組討論法
C.企業決策模擬競賽法
D.訪談法
E.角色扮演法
F.實際操作法
G.案例分析法
8、下面是選聘開拓型的管理人才應注意的問題，但( C )這個問題需視實際情況而論。
A.選擇管理者的決策層本身要具有開拓精神
B.區分開拓型管理者心理品質的主次，不求全責備
C.具有團隊精神，善於調動組織內一切積極因素
D.克服成見效應，防止偏見
9、在人員招聘過程中，特殊政策不包括( C )的特殊群體。
A.禁止未成年人就業的法律
B.照顧特殊群體就業的法律
C.下崗與失業群體的規定
D.招聘臺、港、澳居民及外籍員工的法律規定
10、當員工提出辭職時，不應盲目採取( B )這個具體措施。
A.保密
B.儘可能滿足辭職條件
C.快速作出反應
D.挽留措施要得力
11、離職是辭職、解僱、解除、終止等勞動關係結束的結果，由於離職原由與性質不同，因此離職面談過程中的技巧尤為重要。需要注意避免的是( D )。
A.精心設計，綜合考慮
B.抓住要點，直切主題
C.依據詳實，闡述簡明
D.注重申述，加以引導
E.依法處理，適度協商
F.程式清晰，及時辦理
12、企業為留住人才所採取的方法應視企業的具體狀況而定，而( D )的方法不宜採用。
A.以職業發展留人
B.以企業發展留人
C.以公平競爭機制留人
D.因人而異的柔性制度留人
E.以高薪留人
F.“超彈性工作時間”留人
G.“黃金降落傘”留人
H.沉澱福利制度留人
13、( B )的企業文化表現便是員工不斷學習，企業獎勵進步，大家共同分享所學的知識並用所學知識創造新的商業機遇使每個人受益。
A.實踐型組織
B.學習型組織
C.開放型組織
